Den Bredygtige Organisation Fra Ord til Handling Topledelsens
Den Bæredygtige Organisation Fra Ord til Handling – Topledelsens Ansvar
Fremtidens kunder vil stille radikalt nye krav til jer PRODUKTION 1. Hvordan og hvor har virksomheden produceret produktet? 2. Belaster produktionen af produktet samfundet unødigt? 3. Hvordan har virksomheden behandlet sine medarbejdere i produktionen af produktet? 4. Hvor høj genanvendelsesgrad har produktet? KUNDEPRODUKT 1. Er produktkvaliteten god, og passer det til mit behov? 2. Har produktet en konkurrencedygtig pris? 3. Er produktet tilgængelig på en hensigtsmæssig måde?
Den Bæredygtige Organisation fokuserer på virksomhedens langsigtede evne til at skabe konkurrencedygtige forretninger, der ydermere bidrager positivt til samfundets udvikling uden at kompromittere medarbejdernes værdisætning
Topledelsens ansvar #1 Et skifte fra nuværende forretningsmodel til en mere fremtidig bæredygtig forretningsmodel kræver penge. Det er topledelsens opgave at anvise, hvor investeringspengene skal findes i det nuværende organisationsbudget. Lad være med at skubbe ”budget-paradokset” nedad i jeres organisation.
Topledelsens ansvar #2 Bæredygtighed som forretningsstrategi skal implementeres i HELE organisation – IKKE i en Udviklings-/HR-afdeling
Topledelsens ansvar #3 Hver 5. dansker begrunder deres seneste jobskifte med dårlig ledelse (Ballisager, 2019) 42 % af alle danske lønmodtagere vil ikke ansætte deres egen leder, hvis de fik valget (KRIFA 2017) 77 % af alle ledere svarer positivt til, at de kan motivere deres medarbejdere – 88 % af medarbejderne mener ikke, at deres leder formår at motivere og skabe klare mål (Gallup, 2018) Derfor er skabelsen af En Bæredygtig Organisation, hvor topledelsen tager et direkte ansvar for at sikre gode ledere fremtidens konkurrenceparameter nr. 1 ift. at tiltrække de dygtigste medarbejdere
Tak for ordet @craftsmanshipnu Følg med på Craftsmanship. nu Alle analyser og modeller ligger gratis til rådighed Connect gerne
- Slides: 7