Delitev dobika strategije kolektivnih pogajanj ActravITCILO Turin Svoboda
Delitev dobička: strategije kolektivnih pogajanj Actrav-ITC-ILO, Turin
Svoboda združevanja in pravica do kolektivnega pogajanja: Pot do dostojnega dela temeljna pravica in del razvojne politike vloga zakonodaje in kolektivnih pogajanj: Zakoni poskrbijo za skladnost, ne morejo pa zagotoviti, da bodo strani med seboj sodelovale. Konvenciji MOD št. 87 in 98: Lajšata socialni dialog med predstavniškimi telesi, pomagata dosegati vzajemno sprejemljive rešitve ob spoštovanju potreb druge strani.
Kaj je torej kolektivna pogodba? predstava : pojem Za podjetje je kolektivna pogodba nekakšna ‘ustava’. – To ni zgolj dokument, katerega namen je doseči povišanje plač, TEMVEČ listina pravic in dolžnosti podpisnic pogodbe, sredstvo skupnega urejanja na delovno mesto vezanih vprašanj, vključno s sindikalno pravico do obveščenosti in do pogajanja o ‘politiki upravljanja’. Zato obstaja potreba po sindikalni viziji – za zaposlene, za gospodarsko družbo –, tej pa naj sledijo strategija in ukrepi za doseg vizije.
Cena dela : stroški dela Primer: Avtomobilski podjetji z osemurnim delavnikom: Podjetje N plačuje višje plače, ima pa nižje stroške dela, podjetje G plačuje nižje plače, a ima višje stroške dela. Kako je to mogoče? Pomembno vlogo ima storilnost. Podjetje G proizvede 1 osebno vozilo v 47 urah, podjetje N proizvede 1 vozilo v 23 urah. Osredotočite se na stroške, ne na plače. Kateri stroški so za podjetje najvišji? Čemu se vodstveni delavci najdlje posvečajo?
Svetovna finančna kriza in odzivi podjetij Vodstvo podjetja je izkoristilo svetovno finačno krizo in od sindikata zahtevalo, naj pristane na 20 -odstotno znižanje plač in na 20 -odstotno zmanjšanje delovne sile. Stroškovna struktura v bilanci stanja je: materialni stroški . . 78 % stroški energije . . 10 % administrativni stroški . . 4 % stroški dela . . 8 % 20 -odstotno zmanjšanje števila zaposlenih oziroma znižanje plač bi privedlo do zgolj 1, 6 -odstotnega prihranka (20 odstotkov 8 odstotkov), 10 -odstotno varčevanje pri materialnih stroških in stroških energije PA bi omogočilo 8, 8 -odstotne prihranke. Ob predložitvi
Za kaj bi se morali pogajati? zadeve, ki so nam v interesu (kolektivna pogodba) : zadeve, vezane na pravice (kot jih zagotavlja zakonodaja) - Praviloma vse, kar je zakonsko zagotovljeno, ni stvar kolektivne pogodbe. Namen kolektivne pogodbe je pridobiti več, kot zakonodaja omogoča. Pogajajte se o svežnju nadomestil in dodatkov, ne o plačah (nekatera podjetja plačujejo višje plače, a manj dodatkov, nekatera nasprotno). Skupni stroški svežnja dodatkov so pomembni, zato jih moramo izračunati. vprašanje varnosti zaposlitve : vprašanje plač
Dodatki in nadomestila plačilo za opravljeno delo – 8 -urni delavnik plačilo za delovno uspešnost – vezano na storilnost plačilo za nedelo (plačan dopust, nedelje ipd. ) nadomestilo ob začasni odpustitvi odloženi prihodki (honorar, socialna varnost) dohodku enakovredna plačila (dodatki) zdravstveno, nezgodno in odgovornostno zavarovanje dodatek ob poslovni uspešnosti podjetja
Ali je dobiček primeren razlog za zahteve po drugačnih plačah? Osredotočite se na dodano vrednost. Kaj je to?
Potrebne sposobnosti Za uspešno kolektivno pogajanje sindikat potrebuje naslednje sposobnosti: razumevanje gospodarskega stanja v državi, učinka ‘zunanjih dogodkov’ finančno analizo gospodarske družbe – razumevanje bilance stanja, izkaza poslovnega izida sisteme upravljanja in filozofijo (npr. nemški delavci v primerjavi z ameriškimi, japonskimi, korejskimi, kitajskimi, indijskimi delavci) razumevanje storilnosti, tehnik merjenja dela, sprememb v podjetju, v gospodarstvu Še kaj?
Da bi bila kolektivna pogajanja uspešna, morajo sindikati vedeti naslednje: O kakšni vrsti podjetja govorimo? Je delovno intenzivno? Kapitalsko intenzivno? Ali tržišče oskrbuje neposredno ali je del oskrbovalne verige? plačilna sposobnost podjetja delež, ki ga delo prispeva k premoženju (dodana vrednost), ki se v podjetju ustvarja donos kapitala, vloženega v podjetje (če ta preveč pade, se bodo vlagatelji umaknili, podjetje pa bo prenehalo delovati) Kje pridobiti navedene podatke?
Podatki, ki jih potrebujemo za uspešno kolektivno pogajanje Ø dohodki od prodaje / promet Ø vloženi kapital / velikost kapitala Ø število zaposlenih Ø dodana vrednost = prihodek – nedejavniški izdatki (Nedejavniški izdatki so izdatki, ki ne vključujejo stroškov zaposlenih, amortizacije in obresti. ) Ø materialna intenzivnost / intenzivnost vložkov prodaja = ------------- dodana vrednost
Podatki, ki jih potrebujemo za uspešno kolektivno pogajanje n razmerje med kapitalsko intenzivnostjo in kapitalskim donosom: kapital =-----------dodana vrednost na delovni dan zaposlenega n donos kapitala na delovni dan zaposlenega n stopnja dobička: delež kapitala = ------------vloženi kapital
Podatki, ki jih potrebujemo za uspešno kolektivno pogajanje n stroški zaposlenega (o katerih se da pogajati / ki so dogovorjeni s sindikatom) na delovni dan zaposlenega n cenovni pribitek, dodana vrednost na enoto n trend vhodnih in izhodnih cen n izkoriščanje zmogljivosti obrata in strojev n tržni delež podjetja
Podatki, ki jih potrebujemo za uspešno kolektivno pogajanje § razmerje med dolgom in kapitalom § odstotek izrednih dohodkov § prag dobička prodaje in proizvodnje § bilanca stanja in izkaz poslovnega izida za zadnja tri leta § podatki o storilnosti vseh delovnih mest z vsemi potrebnimi elementi § PREGLED TRŽNIH PRISTOPOV K PLAČI, NADOMESTILOM IN DODATKOM
Analiza bilance stanja POSTAVKA / 2007 LETO 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 SKUPAJ VLOŽENI KAPITAL 168 199 113 110 105 95 80 80 PRIHODKI 408 327 217 203 163 141 138 147 NEDEJAVNIŠKI IZDATKI 301 254 166 142 104 106 96 91 DODANA VREDNOST 107 73 51 61 60 35 42 56 DELEŽ ZAPOSLENIH 33 32 23 26 25 26 23 21 DELEŽ KAPITALA 74 41 28 35 35 9 19 36 DELEŽ ZAPOSLENIH PRI DODANI VREDNOSTI (%) 31 44 45 42 41 75 56 37 DELEŽ KAPITALA PRI DODANI VREDNOSTI (%) 69 56 55 58 59 25 44 63 DONOS KAPITALA (%) 44 20 25 32 33 9 23 45
Pogajanja o storilnosti Kaj je storilnost (produktivnost)? storilnost : delovna intenzivnost Storilnost ni zgolj podaljševanje delovnega časa in povečanje hitrosti dela. Storilnost je tudi odkrivanje novih načinov doseganja večje proizvodnje v enakem času ali enake proizvodnje v krajšem času s pomočjo tehnoloških izboljšav / inovacij, izboljšanih metod in sistemov, uravnoteženja proizvodne linije.
Tipične težave tovarn / podjetij toge (in včasih zastarele) delovne norme omejujoči in ozko zastavljeni opisi del in nalog preveč dejavnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti po eni strani brezdelna delovna sila, po drugi strani pogostost nadur neprilagojen urnik proizvodnje pomanjkanje kritičnih izdelkov po eni strani in vse večja zaloga po drugi strani neuravnoteženost med delovno obremenitvijo in ozkimi grli okvare zavrnjeni izdelki in predelava odsotnost z dela in obračanje delovne sile pomanjkanje odgovornosti nezadovoljstvo, slabo vzdušje in odgovornosti neujemanje pristojnosti in odgovornosti
Pogajanja o storilnosti – Predpogoji preučitev dela in uravnoteženost proizvodnih linij – skupno delo sindikata in vodstva ter skupno sprejemanje odločitev – ne le posvetovanje odločitev o dopustnem trajanju izmene ob upoštevanju časa za počitek, malico, odmor za osebne potrebe, utrujenost, tveganja na delovnem mestu, čas izpada in čas za ravnanje z materiali za izboljšanje storilnosti se mora vodstvo zavezati, da bo vložilo v potrebne spremembe deljenje dobička, ki izhaja iz storilnosti – deljenje dodane vrednosti, dodatek ob poslovni uspešnosti podjetja (onkraj kolektivne pogodbe)
Skupinska razprava Delavci želijo 20 -odstotno povišanje plač, podjetje pa se je znašlo v situaciji, ko: so se cene vhodnih materialov (stroški surovin, električne energije, vode ipd. ) dvignile za 10 %, je moralo zaradi konkurence na trgu znižati ceno svojih izdelkov za 10 %, delničarji pričakujejo, da se bo donosnost s sedanjih 15 % povečala za nadaljnjih 5 %. Kako oblikovati strategijo, s katero se bomo odzvali na nastalo situacijo? Katera so tista področja, znotraj katerih lahko iščemo odgovore?
višji vhodni stroški: zmanjšanje odpadkov boljše upravljanje z zalogami sprememba zasnove izdelka, da bi prihranili pri materialih varčevanje z energijo cenovna konkurenca: Prodaja z nižjo maržo, a v velikih količinah. Da bi to dosegli, moramo izboljšati storilnost. Pri tem odigrajo pomembno vlogo naslednji dejavniki: izboljšanje proizvodnih postopkov in sistemov uporaba sodobne tehnologije uporaba raznih izboljševalnih orodij sprememba v organizacijski kulturi in v odnosu ipd. Višja storilnost in boljša prodaja bosta ustvarili več prihodkov, ki jih lahko preusmerimo v kapital in v delovno silo.
Sklepne opombe Pri svobodi združevanja in kolektivnem pogajanju ne gre zgolj za pravice delavcev. To sta orodji državne politike za doseganje ciljev na področju socialne pravičnosti in spodbujanja trajnostne gospodarske rasti. Svoboda združevanja in kolektivno pogajanje nista omejeni na industrijo ali na posamezno podjetje, tu gre za načelo (spodbujanja socialnega dialoga), ki ga je na državni ravni treba razširiti na področje politike dela, sociale in gospodarstva, saj spodbuja socialno sožitje in stabilnost. Razumeti moramo finančne podatke, da bi se lahko zoperstavili vodstvu. Potreben je prehod s kolektivnega pogajanja o plačah na kolektivna pogajanja o udeleženskih pravicah v industriji in v gospodarstvu.
Politike in običajni postopki kolektivnega pogajanja v vaši državi v Ali obstaja zakon ali pravni okvir, ki ureja kolektivno pogajanje? v Na katerih dejavnikih temeljijo vaše plačne zahteve? v Na kateri ravni podpisujete kolektivne pogodbe? Na ravni gospodarske družbe? Za celotno industrijo? Ali pogodbe podpišejo zveze sindikatov? Ali pa pogodbe podpišejo le sindikati na ravni gospodarske družbe? v Kaj sindikati vključujejo v kolektivno pogodbo? v Katere so največje težave, s katerimi se sindikati soočajo pri uresničevanju pravice do kolektivnega pogajanja?
- Slides: 22