DEFINISI MANAJEMEN PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan

  • Slides: 27
Download presentation
DEFINISI MANAJEMEN

DEFINISI MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika Manajemen sebagai suatu sistem (management as a system) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi Manajemen sebagai suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia Manajemen sebagai suatu profesi (management as a profession) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai kumpulan orang (management as people / group of people) adalah

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai kumpulan orang (management as people / group of people) adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah

DEFINISI MANAJEMEN Suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan

DEFINISI MANAJEMEN Suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien

DEFINISI MANAJEMEN Fayol Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan

DEFINISI MANAJEMEN Fayol Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan

DEFINISI MANAJEMEN Stoner Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha para anggota organisasi

DEFINISI MANAJEMEN Stoner Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha para anggota organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

DEFINISI MANAJEMEN Koonentz & Donnel Menitikberatkan pada pemenfaatan orang dalam mencapai tujuan Agar tujuan

DEFINISI MANAJEMEN Koonentz & Donnel Menitikberatkan pada pemenfaatan orang dalam mencapai tujuan Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dn wewenang yang jelas (job description)

MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ?

MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ?

INPUT Sumber Daya PROSES Fungsi Manajemen OUTPUT Tujuan

INPUT Sumber Daya PROSES Fungsi Manajemen OUTPUT Tujuan

SARANA MANAJEMEN Manusia (Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)

SARANA MANAJEMEN Manusia (Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)

Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen Organizing Tujuan Organisasi Efektif Controlling Sumber Daya

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen Organizing Tujuan Organisasi Efektif Controlling Sumber Daya Organisasi · Sumber Daya Fisik/Alam · Informasi · Sumber Daya Manusia · Modal Planning & decision making Efisien Leading

JENIS DAN KEGIATAN MANAJER 17

JENIS DAN KEGIATAN MANAJER 17

Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan fungsi dan kegiatan yang dilakukan manajemen TOP MGT MID

Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan fungsi dan kegiatan yang dilakukan manajemen TOP MGT MID MGT LOW MGT 18

PERBEDAAN KEGIATAN Manajemen Administratif, berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian dan

PERBEDAAN KEGIATAN Manajemen Administratif, berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan Manajemen Operatif berkaitan dengan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan karyawan Sumber : Gibson 19

MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer Produksi Dll Sumber : Stephen

MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer Produksi Dll Sumber : Stephen P. Robbins 20

Manajer harus mampu bekerja secara efisien dan efektif (prestasi manajerial). Efisiensi kemampuan untuk menggunakan

Manajer harus mampu bekerja secara efisien dan efektif (prestasi manajerial). Efisiensi kemampuan untuk menggunakan sedikit mungkin sumberdaya untuk mencapai tujuan, atau melakukan sesuatu dengan tepat (doing things right) Efektivitas kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat, atau melakukan sesuatu yang tepat (doing the right thing) 21

KEGIATAN – KEGIATAN MANAJER M. Bekerja dengan dan melalui orang lain M. Memadukan dan

KEGIATAN – KEGIATAN MANAJER M. Bekerja dengan dan melalui orang lain M. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan yang bertentangan dan menetapkan prioritas M. Bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan M. Harus berfikir secara analitis dan konseptual M. Adalah seorang mediator M. Adalah seorang politisi M. Adalah seorang diplomat M. Mengambil keputusan – keputusan yang sulit 22

Peran Manajemen Antar Pribadi Ø Simbolis Ø Pemimpin Ø Penghubung Informasi Ø Pemantau Ø

Peran Manajemen Antar Pribadi Ø Simbolis Ø Pemimpin Ø Penghubung Informasi Ø Pemantau Ø Penyebab Ø Juru Bicara 23

Peran Manajemen Keputusan Ø Wira Usaha Ø Menangani Kerusuhan Ø Penjatah Sumber Daya Ø

Peran Manajemen Keputusan Ø Wira Usaha Ø Menangani Kerusuhan Ø Penjatah Sumber Daya Ø Perunding 24

KETRAMPILAN MANAJER Ketrampilan Teknis (Technical Skills) kemampuan menggunakan alat, termasuk alat bantu (tools), menerapkan

KETRAMPILAN MANAJER Ketrampilan Teknis (Technical Skills) kemampuan menggunakan alat, termasuk alat bantu (tools), menerapkan prosedur operasional standar dan pengetahuan teknik khusus 25

Ketrampilan Manusiawi (Human Skills) kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dan memotivasi orang lain

Ketrampilan Manusiawi (Human Skills) kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dan memotivasi orang lain baik sebagai individu maupun kelompok

Ketrampilan Konsepsual (Conceptual Skills) kemampuan untuk mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan didalam

Ketrampilan Konsepsual (Conceptual Skills) kemampuan untuk mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan didalam organisasi