DEFINICION DEL NEGOCIO MERCADOS POTENCIALES Empresas Industriales y

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DEFINICION DEL NEGOCIO MERCADOS POTENCIALES Empresas Industriales y de Servicios/Instituciones Publicas/Escuelas de Formación Empresarial.

DEFINICION DEL NEGOCIO MERCADOS POTENCIALES Empresas Industriales y de Servicios/Instituciones Publicas/Escuelas de Formación Empresarial. . . Etc. Aplicaciones de actuales y nuevas Herramientas de Gestión Empresarial, especialmente la Gestión del Proceso de Cambio e implantaciones en busca de la Excelencia E. F. Q. M. y el NECESIDADES Aseguramiento de la Calidad Total(normas ISO), así como desarrollos de la Política A SATISFACER Medioambiental y Prevención de Riesgos Laborales y Planes de Formación Continua Empresas PYMES , Instituciones Publicas y Organizaciones de Formación de la SEGMENTOS Comunidad Autónoma Vasca(C. A. V. ) y autonomías del entorno: La Rioja, Cantabria DE CLIENTES y Navarra. . Diagnósticos del nivel de formación y planes de formación y rotación del personal en continuidad/Planes Estratégicos y Operacionales/Implantaciones de normas ISO 9000, 14000. PRODUCTOS Prevención de Riesgos Laborales y Política Medioambiental/ ADECUADOS Gestión del Proceso de Cambio/Autoevaluaciones E. F. Q. M. . COMPETIDORES Andersen Consulting, Price Coopers, e implantaciones de la Gestión hacia la Excelencia/Programas Mc Kinsey, Peat Marwick, Boston. C. G. . . etc. . PREMIE/Aplicaciones de Benchmarking/Las 5 S/El SMED. . . etc. . POTENCIALES Conocimientos y experiencias en la Alta Dirección TECNOLOGIAS y Gestión hacia la Excelencia y sus Procesos de Cambio en Continuidad en Empresas Multinacionales NECESARIAS , Grandes, Medianas y Pequeñas Programas PREMIE 2000, Diagnosis e implantación E. F. Q. M 2000 PRODUCTOS Benchmarking, ISOS 9000 Y 14000, Política Medioambiental y de ACTUALES Seguridad Plan de Formación Continua, Gestión del Cambio, Marketing Estratégico y Operacional. , . . . y otros como la Mejora Continua, . . . etc. . . COMPETENCIA ACTUAL YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY , YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY. , . . etc. Y SU ESTRATEGIA XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXA, . . . etc. CLIENTES MAS IMPORTANTES