Decizia Procesul decizional Procesul de planificare Profesor Coordonator

Decizia. Procesul decizional. Procesul de planificare Profesor Coordonator: Paul MARINESCU Grupa 6 – tema 6 Coordonator: Constantin Madalina Dobre Giorgiana Neagu Cosmin Petrescu Andra Podosu Tatiana

CUPRINS 1. Decizia 1. 1. Tipuri de decizii 1. 2. Modelul lui Simon 2. Procesul de planificare 2. 1. Tipuri de planificare 2. 2. Etapele planificarii

DECIZIA doua sau mai multe alternative”. Decizia se poate defini ca fiind “alegrea intre doua sau mai multe alternative”. Decizia constituie un element esential al managementului, fiind instrumentul specific de exprimare. Nivelul calitativ al conducerii unei unitati se manifesta cel mai bine prin decizii elaborate si aplicate.

TIPURI DE DECIZII STRATEGIC E REPETITIV E SPECIALIZAT E DECIZIIL E COLECTIVE COMPLEXE INDIVIDUALE NEREPETITI VE TACTICOOPERATION ALE

Caracteristicile deciziei Stiintifica Analizata Precisa Aplicata Specifica

MODELUL SIMON Intelegerea problemei Herbert Alexander Simon a fost un economist american, laureat al Premiului Nobel pentru economie și al Premiului Turing. Evaluare Proiectarea

Modelul lui Herbert A. Simon Conform teoriei lui SIMON orice actiune manageriala reprezinta un proces continuu de elaborare a deciizilor. Acesta vizeaza parcurgerea a trei etape principale: INFORMARE; PROIECTARE; SELECTIE/EVALUARE INFORMARE: -identificarea problemei -formularea problemei - identificarea momentului care impune luare deciziei PROIECTARE: - analiza directiilor posibile de actiune - stabilirea obiectivelor - formularea si dezvoltarea alternativelor SELECTIE/EVALUARE: - alegerea alternativei de actiune prin evaluare

“The power of intuition: how to use your gut feelings to make better managerial decisions” ~ Fred C. Lunenberg

CAPCANE DECIZIONALE DECIZIA INTUITIA Putem identifica trei motive principale eşuării deciziilor manageriale. PRESIUNI SOCIALE Capcane decizionale

Procesul de planificare PROCESUL DE PLANIFICARE ESTE O ACTIVITATE ORIENTATĂ SPRE VIITOR ŞI REPREZINTĂ PROCESUL DE STABILIRE A OBIECTIVELOR ŞI A CEEA CE TREBUIE FĂCUT PENTRU A ATINGE ACESTE OBIECTIVE. PLANIFICAREA ESTE UN PROCES DE STABILIRE A OBIECTIVELOR SI A CAILOR DE REALIZARE A ACESTORA. MANAGERII DECID CE TREBUIE FĂCUT, C ND TREBUIE FĂCUT, CUM TREBUIE FĂCUT ŞI CINE TREBUIE SĂ O FACĂ. (GEORGE A. STEINER).

TIPURI DE PLANIFICARE LUNG (10 -20 ani) In functie de TERMEN MEDIU (1 luna-1 an) SCURT (sub 1 luna) In functie de DOMENIU TIPURI DE PLANIFICARE In functie de FRECVENTA PLANURI STRATEGICE PLANURI OPERATIONALE PLANURI PERMANENTE PLANURI DE UNICA FOLOSINTA SUPERIOR In functei de NIVELUL DE MANAGEMENT MEDIU INFERIOR

ETAPELE PLANIFICARII 1. Initierea procesului de planificare strategica 2. Realizarea unei analize a istoriei organizatiei si situatiei sale actuale 3. Clarificarea obiectivelor organizatiei 4. Aplicarea analizei 5. Identificarea problemelor strategice cu care se confrunta organizatia 6. Formularea unor strategii care sa rezolve problemele strategice identificate 7. Analiza alternativelor/strategiilor existente(analiza cost-beneficii) 8. Implementarea strategiilor selectate 9. Evaluarea rezultatelor

Etapele Planificarii - schema

BIBLIOGRAFIE 1. Prof. univ. dr. Viorel CORNESCU, Conf. univ. dr. Paul MARINESCU, Lector univ. dr. Doru CURTEANU, Lector univ. dr. Sorin TOMA - “MANAGEMENT – de la teorie la parctica”, editura Universitatii, 2004 2. Anca PURCAREA, Cristian NICULESCU, Doina Constantinescu – “Management - Curs pentru studentii anului I”, 2003 3. Marketing ediția a II a revăzută si adaugita-Virgil Balaure- editura Uranus, 2003 4. https: //bogdanmandru. wordpress. com/etape-in-planificarea-strategica/ 5. http: //profueconomist. blogspot. ro/2013/04/tipuri-de-planificare. html 6. http: //ebooks. unibuc. ro/Stiinte. ADM/cornescu/cap 4. htm