Decisiones Colaborativas Optimizacin de conocimiento para la toma
Decisiones Colaborativas Optimización de conocimiento para la toma de decisiones en E&P Gastón Francese Jornadas de Gestión del Conocimiento en E&P Instituto Argentino del Petróleo y del Gas Buenos Aires, Junio 2008
Quiénes somos Tandem es la primer empresa dedicada al Asesoramiento para la Toma de Decisiones en condiciones de incertidumbre en América Latina. Algunos clientes Junto con Decision Strategies Inc. , la consultora internacional líder en Management de Decisión, desarrollamos en la región las metodologías más innovadoras para la Toma de decisiones. Juntos ofrecemos: • Oficinas en Houston, Calgary, Atlanta, San Francisco, Niza y Buenos Aires. • Experiencia en múltiples industrias (Oil & Gas, Transporte, Tecnología, Salud, Consumo masivo, etc. ). • Recursos técnicos con capacidades únicas basadas en la experiencia y el conocimiento de la disciplina. • Más de 85 consultores provenientes de diversas industrias • Sumamos más de 10 profesionales con Ph. Ds y 45 con MBA Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
¿Qué es “decidir”? Según el diccionario es una voz latina que significa: Cortar. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
¿Los colores de los cuadros “A” y “B” son iguales? ¿Cómo llamaríamos al color del cuadro A? Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
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Gestión del conocimiento para la toma de decisiones El aprendizaje organizacional de la toma de decisiones se transmite formalmente a través de métodos y procesos, e informalmente mediante la cultura organizacional de decisión. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Enfoque tradicional para la toma de decisiones Este es el problema, ahora justifico una solución. Este enfoque consiste en defender y vender una solución deseada. Análisis del problema Búsqueda de Solución Supuestos y proyecciones Soporte y justificación ¿Qué puede fallar con este enfoque? Usualmente lleva a: • falta de compromiso, • ambigüedades sin resolver, • riesgos no percibidos y • parálisis por análisis. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com Revisión Decisión
Enfoque Colaborativo de Toma de Decisiones Seguir un proceso orientado a la acción. Alinear y continuar un proceso estructurado y colaborativo. Identificar oportunidad • • • Alinear e involucrar Generar alternativas Evaluar y analizar riesgo Se trabaja primero en alinear objetivos y criterios Se involucra al equipo y decisores en forma temprana Se generar múltiples alternativas creativas Se incluye el riesgo en el análisis Se logra acuerdo y compromiso para la acción Acordar y decidir Se logra alinear al equipo, reducir los tiempos y construir claridad y confianza para la acción. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
El proceso colaborativo ayuda a reducir los ciclos de decisión Enfoque Colaborativo Supuestos, proyecciones, documentación de soporte y justificación Preparación Desarrollo Alinear e Involucrar General Alternativas y Evaluar con incertidumbre Decisión Desarrollo Decisión Enfoque Tradicional Preparación Tiempo Retrabajos Ahorra tiempo y energía Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
El proceso: Integrated Decision Management ™ - IDM™ • • Diagnóstico Identificación de Oportunidades Modelización e Identificación de Alternativas Clarificación de la situación Definición de la Oportunidad Alineación de Objetivos Definición de criterios • Generación de estrategias • Identificación de Evaluación y Acuerdo • Armado del Modelo • Relevamiento de Incertidumbre Información • Asignación de Expertos • Evaluación inicial de resultados Validar Proceso • Análisis de Situación • Mapeo Ambigüedad • Análisis Estratégico • Análisis de Decisores • Definición de roles • Jerarquía de Objetivos • Objetivos, Criterios e indicadores Desarrollo de la Estrategia seleccionada • Optimización de Implementar & Monitorear Performance estrategias • Análisis de sensitividad • Valor de la Información • Plan de Contingencia • • • Desarrollo y optimización de • Estrategia de Plan de Proyecto Plan de Comunicación Métricas de Monitoreo Project Management Auditoría de Calidad Aprobar Modelo • Jerarquía de Decisiones • Generación de Estrategias • Mapa Estratégico • Tabla Estratégica • Análisis Incertidumbre • Diagrama de Influencia • Árboles de Decisión • Identificación de expertos • Modelo Financiero • Evaluación de • • Acuerdo Objetivos • • Alternativas Análisis de Sensitividad • Análisis Tornado Análisis de riesgo Reducción de Riesgo • VOI • VOC Simulación de Escenarios Portfolio Management • • • estrategias Planes de Contingencia Test de Calidad Gantt del Proyecto Plan de recursos Tablero de indicadores Presupuestación Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com Comunicación • Plan de Revisión • Auditoría de Calidad de procesos
¿Cuál es nuestro enfoque? Respondemos las preguntas clave para llegar a una Estrategia Óptima Políticas VAN ¿Cuál es la Pregunta Estratégica? Costo Estratégicas Inrgesos Tácticas ¿Qué valoramos? ¿Qué tipo de decisiones están involucradas? ¿Qué combinación de decisiones genera alternativas creativas? $ 0 ¿Cuál es el valor relativo de cada alternativa? ¿Cuáles son las principales incertidumbres involucradas? $ ¿Cómo combinar riesgo y retorno para maximizar ganancias? Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com Estrategia Óptima
La competencia organizacional de decisión Una organización tiene competencia en decisión cuando puede decir: 1. Nosotros tomamos consistentemente decisiones de alta calidad. • Reconocemos y declaramos las decisiones correctas (o temas o desafíos) • Encuadramos las decisiones apropiadamente • Encaramos las situaciones de decisión con el correcto balance de contenido, rigor analítico, y facilitación para alcanzar un compromiso oportuno que permita generar las acciones que maximicen la creación de valor 2. Tenemos buenos procesos y herramientas y las usamos apropiadamente. 3. Entendemos nuestros roles en los procesos de decisión y tenemos las aptitudes correctas para dichos roles. 4. Estamos alineados en nuestra organización. • Tenemos un lenguaje común para comprender las calidad de las decisiones, incluyendo el entendimiento sobre el valor y sus métricas • Compartimos un deseo por la calidad en las decisiones y tratamos de propagarlo internamente, 5. Nos encargamos de continuar aprendiendo y mejorando nuestras capacidades de decisión Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Las decisiones importantes requieren al menos tres roles específicos Participantes de la toma de decisiones Decisores Toma la decisión y aloca los recursos para seguir el curso de acción elegido Equipo de decisión Recopila información, facilita reuniones, analiza alternativas e integra resultados para conseguir claridad de dirección y compromiso para la acción por los decisores e implementadores. Expertos Proveen los datos y los juicios necesarios para entender las consecuencias de la decisión. Incorporar a los implementadores tempranamente en el proceso de decisión mejora el éxito en la ejecución Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Las decisiones importantes requieren tres roles distintos Participantes de la toma de decisiones Alineamiento de Organización y Cultura Procesos Herramientas Desarrollo Competencia (Training) Decisores Equipo de decisión Expertos Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com Desarrollo Competencia (Experiencia)
Efectividad de los procesos colaborativos Resultados de una investigación sobre la diferencia en la efectividad basada en los métodos decisorios adoptados % de éxitos después de 2 años Seteo de dirección Identificación de opciones Evaluación Implementación 100% Mejora en la comprensión Participantes involucrados Uso de ideas creativas 50% Logro de resultados Justificación de la Idea Datos disponibles Simulación Una sola opción Ordenar o Persuadir 0% Paul C. Nutt, Ohio State University Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Efectividad de los procesos colaborativos Resultados de una investigación sobre la diferencia en la efectividad basada en los métodos decisorios adoptados Identificación de opciones Evaluación Implementación Una sola opción Mejora en la comprensión Ordenar o Persuadir Participación Colaborativa Justificación de la Idea Datos disponibles Simulación Dialogo interno y opinión expertos 50% Desarrollo creativo de opciones 100% Modelización % de éxitos después de 2 años Seteo de dirección 0% Paul C. Nutt, Ohio State University Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com Participantes involucrados Uso de ideas creativas Logro de resultados
Gastón Francese gf@tandemsd. com Cerviño 3595 C 1425 AGE Buenos Aires - Argentina Teléfono +54 11 4801 0611 info@tandemsd. com www. decisionstrategies. com
Ilusiones Cognitivas Los sesgos de juicio y decisión son también llamados ilusiones cognitivas. Como ilusiones visuales, los errores por razonamientos intuitivos no son fáciles de eliminar. El objetivo de aprender a cerca de ilusiones cognitivas en toma de decisiones es poder desarrollar la habilidad de reconocer aquellas situaciones en las que un error particular suele ocurrir. En estos casos, no podemos confiar en la intuición y debemos reemplazarla por un pensamiento más analítico como: • Buscar una referencia • Limpiar los accesorios Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Pregunta estratégica Diagnóstico Modelización Evaluación Desarrollo Volver Implementación Oportunidad ¿Cómo podemos … Restricción De manera que … Objetivo Para … La pregunta estratégica ayuda a guiar las conversaciones futuras definiendo el alcance de los elementos de la decisión y clarificando el nivel de decisión para el proyecto Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Jerarquía de objetivos Diagnóstico Modelización Evaluación Desarrollo Volver Implementación • Los decisores Individuales pueden tener objetivos, con potenciales conflictos y canjes que necesiten salir a la luz. • Los objetivos fundamentales necesitan ser separados de los objetivos medios. Por ejemplo la “rentabilidad” es un objetivo fundamental pero el precio es un medio para lograrlo. • Una jerarquía puede construirse con los objetivos fundamentales primero para mostrar la relación que va de lo “general” a lo “especifico” y la naturaleza de cada relación. • Una red de objetivos medios se le suma abajo para mostrar muchas ideas de como puede lograrse los resultados deseados. • El diálogo sobre los objetivos y sus relaciones crea una base sólida para tomar una decisión y establece una dirección clara para todo el proyecto. La jerarquía de objetivos es útil para estructurar valores, identificar conflictos e ilustrar los canjes. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Jerarquía de decisiones Diagnóstico Modelización Evaluación Desarrollo Volver Implementación Establece los límites y focaliza al equipo en las decisiones a tomar Políticas Decisiones que ya han sido tomadas Estratégicas (foco, opciones abiertas) Decisiones para ser analizadas ahora Foco del equipo Tácticas (dependen de la ejecución) Decisiones que pueden tomarse más tarde La jerarquía de decisiones ayuda a identificar el scope del problema y a separar las restricciones y decisiones de implementación del foco del análisis. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Tabla de estrategias Diagnóstico Modelización Evaluación Desarrollo Volver Implementación Las decisiones de la jerarquía de la decisión se utilizan para identificar las opciones. La "Jerarquía de Objetivos" genera temas para estrategia. El grupo selecciona un tema fundamental y construye una estrategia con un sistema coherente de acciones, escogiendo una opción por cada categoría de la decisión. El objetivo es definir temas que cubran el espacio total de la decisión, no una matriz de todas las permutaciones posibles Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
El diagrama de Tornado muestra el riesgo Diagnóstico Evaluación Modelización Desarrollo Volver Implementación Estrategia A Estrategia B Las incertidumbres críticas reciben análisis adicional usando el método del árbol de la decisión Competidor Utilización Precio Opex Incertidumbres no críticas a la decisión. se fijan en el valor P 50 para el resto del análisis. Abandono Capex 400 410 420 430 440 450 460 VAN ( $ Millones) 470 480 490 500 Usando análisis de la sensibilidad un "diagrama tornado" se puede construir para representar gráficamente cuánto contribuye cada variable a la incertidumbre en NPV u otras medidas de valor. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Simulación Diagnóstico Modelización Volver Evaluación Desarrollo Implementación 100% 90% 80% Probabilidad 70% 60% VE = $409 50% VE = $469 40% 30% Fórmula A Fórmula B 20% 10% 0% 0 100 200 300 400 500 600 700 VAN ($ Millones) El resultado de una simulación define una nueva variable única del modelo con su propia distribución de frecuencias. Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
Estrategia Óptima Volver Diagnóstico Modelización Evaluación Desarrollo Implementación 100% VAN Costo Excepcional 80% Probabilidad Estrategia Aceptable 90% “Combinada” Excepcional $409 70% $5. 0 60% 50% Aceptable $469 $2. 5 Combinada $501 $7. 5 40% 30% 20% Una estrategia combinada mantiene ambas opciones en desarrollo a cierto costo. 10% 0% 0 100 200 300 400 500 600 700 VAN ($ Millones) Una estrategia híbrida captura los beneficios potenciales, mientras que elimina los riesgos de pérdida Primeras Jornadas de Gestión del Conocimiento en Exploración & Producción | Instituto Argentino del Petróleo y Gas | Buenos Aires, 12 y 13 de Junio de 2008 Optimización de conocimiento para lograr mejores decisiones en E&P | Material desarrollado por Tandem Soluciones de Decisión | info@tandemsd. com
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