Decentralization and performance Evaluation Desentralisasi Kewenangan Pengambilan Keputusan

Decentralization and performance Evaluation Desentralisasi: Kewenangan Pengambilan Keputusan yang cukup substansial diberikan kepada “manajer yang lebih yunior”

Kelebihan Desentralisasi • Sub unit manajer memiliki informasi yang lebih akurat, sehingga dapat bereaksi lebih cepat melaksanakan perubahan, jika diperlukan • Manajer level bawah lebih termotivasi karena diberikan “kepercayaan”. Sehingga menggalakkan inovasi dan kreativitas • Untuk menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, para manajer sudah dilatih dengan pengambilan keputusan yang relevan. Jadi telah memahami tanggung jawab dan kewenangan dalam menduduki suatu posisi.

Kelemahan Desentralisasi • Kewenangan para manajer kadang menimbulkan biaya yang lebih tinggi. Terutama jika masing-masing menginginkan cara yang berbeda atau harus punya apa-apa sendiri. Padahal satu cara atau peunya bersama mungkin lebih murah. • Lack of goal congruence. Misalnya kepentingan yang berbeda, sehingga yang satu sama yang lain akan merasa lebih superior atau lebih.

Evaluasi kinerja Subunit dan subunit manajer • Identifikasi operasi dan bidang yang berhasil dan yang memerlukan peningkatan. Memperluas atau menyusutkan segmen ybs. • Mempengaruhi perilaku para manajer (memotivasi mereka untuk mengambil tindakan yang akan memaksimumkan nilai perusahaan).

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www. mb. ipb. ac. id