De vier kwadranten Vier perspectieven THE BIG THREE

De vier kwadranten: Vier perspectieven

‘THE BIG THREE’ Individu (ik) Cultuur (wij) Technologie (het)

Echte problemen zijn zelden oplosbaar op het niveau waarop ze zijn ontstaan Materiële domein Quantum domein Virtuele domein Hoe dieper, hoe minder ‘flatland’

Echte problemen zijn zelden oplosbaar door het brein waarin ze zijn ontstaan structureel determinisme Wanneer een systeem met een ander interacteert, zal zijn structuur bepalen hoe het reageert. We zien de realiteit niet; we bouwen er (min of meer) een relatie mee op min of meer gelijk = consensus Maturana & Varela

Het is maar hoe je kijkt

It was six men of Indostan To learning much inclined, Who went to see the Elephant(Though all of them were blind), That each by observation Might satisfy his mind. . John Godfrey Saxe (1816 -1887)

Synergie "de unieke gedragingen van complexe systemen zijn onvoorspelbaar door de gedragingen van samenstellende functies apart te bekijken" R. Buckminster Fuller het stabiele structurele gedrag van water (H 2 O) is niet verklaarbaar of voorspelbaar enkel en alleen door analyse van de samenstellende delen: waterstof en zuurstof

Levenscyclus naar Cooper Normaalheid Procrustus Role learning transcendentie geboorte Geestelijke gezondheid

Paradigma: Verandering de enige constante factor Het is niet de fittest die overleeft maar de ‘fitting’. . . “De reikwijdte van wat we doen en denken wordt door wat we niet merken bepaald beperkt. En omdat we niet merken dat we dat niet merken, kunnen we maar verrekte weinig doen om een verandering te bewerken, tot we merken dat juist het feit dat we het niet merken onze daden en gedachten bewerkt. “ R. D. Laing

Innerlijk linkerhand individueel collectief Uiterlijk rechterhand Intentioneel IK (I) Gedrag HET (IT) Cultureel WIJ (WE) Sociaal/ systeem HET (ITS)

“Ik geloof dat ik de westerse fout heb gezien. Jullie zijn heel goed in staat dingen te onderscheiden, maar niet in staat alles samen te voegen. Daarom hebben al jullie wetenschappelijke concepten gaten en talloze incomplete principes worden vastgelegd. Als jullie op deze manier doorgaan, zullen jullie nooit in staat zijn dit te herstellen. Hsia Po-Yan, leermeester van Bruce Holbrook

vier perspectieven: Van meer bewust zijn. . . Crisis -> gevaar kansen • Een risico dat we nemen door iets te doen, lijkt veel groter dan een risico dat we nemen door iets niet te doen.

Het is maar hoe je het bekijkt Innerlijk: IK Ik en de anderen: WIJ cultural fit GEDRAG: uiterlijk Systeem; functional fit organisatie

Metaforen in kwadrant individuele bewustzijn bestaat niet in een vacuüm, het ligt besloten Geestelijke gevangenis in culturele waarden en gewoonten Cultuur Politiek Flux &. . . intersubjectieve factoren Instr. Overheersing Machine Brein (leren) Brein (hologram) Transformatie Organisme Interobjectieve factoren

HET gedrag HET systeem Uitgangspunt bij Ontwerp is de betekenis die het heeft voor Wij & IK “Mensen bezitten innerlijke bronnen voor groei, zij zoeken de grenzen van creativiteit, de hoogste niveaus van bewustzijn en wijsheid. Het punt is de obstakels te verwijderen voor individuen om dit te bereiken. Als de omgeving goed is, groeien mensen oprecht en mooi, en actualiseren ze het potentieel dat zij geërfd hebben. ” Abraham Maslow

In plaats van Semco een identiteit op te leggen, laat ik die vormgeven door onze werknemers met hun persoonlijke inspanningen, interesses en initiatieven. R. Semler Weekend van 7 dagen

management: 4 benaderingen D. Paulson individueel collectief Psychologisch Gedrag: Theorie Y Cultureel management Zichtbaar gedrag: theorie X Systems management

Geldigheidsclaims vlg. K. Wilber individueel collectief Subjectief Objectief Waarachtigheid Oprechtheid Integriteit betrouwbaarheid Waarheid overeenkomst Representativiteit Propositioneel Gepastheid culturele ‘fit’ wederzijds begrip juistheid Functionele ‘fit’ systeemtheorie structureel functionalisme intersubjectief interobjectief

subjectief en. . • WIJ-relaties • Cultuur de betekenis van de spelregels objectief • HET systeem: de organisatie spelregels, het ontwerp Belangrijkste persoon voor een schip. . .

De innerlijke (L)factoren zoals waarden, betekenis, de ontwikkeling van bewustzijn De uiterlijke (R) factoren economische condities, materiële welvaart, technologische vooruitgang, sociale veiligheidsnet, etc. probleem ten aanzien van bewustwording: een ontwikkeling van egocentrisch wereldbeeld via een conventioneel naar een wereldcentrisch beeld.

Eckart's Notes, isbn 978 -90 -5637 -967 -4 TOPKWALITEIT een sommetje tussendoor: K= E x V Kwaliteit is Vakmanschap maal Enthousiasme.

de lerende organ/school (P. Senge) Bezieling Doel Visie Overtuiging Innerlijk, subjectief Reflectieve dialoog: Situatie & problemen Betekenis voor aard Van leren; begrip & perceptie Kennis Vaardigheden Capaciteiten; Ontwerpen voor leren Uiterlijk, objectief Professionele interne & Externe omgeving Het organisatiemodel; Waarden, normen spelregels functioneel

Leiderschap Het ware leiderschap dient in het belang te zijn van degenen die volgen, en niet ter verheerlijking van de leiders. In de strijd eten de officieren het laatst. De meeste mensen in de hedendaagse grote ondernemingen worden beheerd, niet geleid. Ze worden behandeld als personeel, niet als mensen. R. Townsend (further Up The Organization) Een goed leider volgt (Lao Tze)