De sociale economie als partner voor profitbedrijven en

De sociale economie als partner voor profitbedrijven en lokale besturen Uitdagingen voor de toekomst @Wim. Van. Opstal 5 november 2014

§ Externe uitdagingen § Interne uitdagingen § Slotsom

Externe uitdagingen Demografisch Technologisch Europees Vlaams Economisch Lokaal Sociaal Ecologisch Politiek

Demografisch § Ontwikkelingen § Vergrijzing en ontgroening § Gezinsverdunning § Migratie § Uitdagingen § Grotere zorgnoden voor minder schouders draagkracht § Alleenstaanden § Integratie mensen met een migratieachtergrond in werk en onderwijs

Economisch § Ontwikkelingen § Polarisatie op de arbeidsmarkt § Baumol-effect § Werkbaarheid en werkzaamheid § Uitdagingen § Waardecreatie met laaggeschoolde werknemers § Optimaliseren mogelijkheden coproductie § Innovatieve arbeidsorganisatie

Sociaal § Ontwikkelingen § Dualisering van de samenleving § Gebrek aan sociale mobiliteit vanuit kansarmoede § Draagvlak voor solidariteit § Uitdagingen § ROI investeringen in kansengroepen § Coproductie op het vlak van onderwijs § Lokaal beheer van publieke goederen

Technologisch § Ontwikkelingen § Industry 4. 0 § Kostprijs gezondheidszorg § Digitale kloof § Uitdagingen § Draagkracht door samenwerking? § Complementaire expertise inzetten § Element van lokaal sociaal beleid

Ecologisch § Ontwikkelingen § Economische impact van het klimaatprobleem § Gezondheidskosten § Klimaatvluchtelingen § Uitdagingen § Groene jobs § Deeleconomie § Leren uit het Zuiden

Politiek § Ontwikkelingen § Voortschrijdende Europese integratie § Onvermogen tot internationale coördinatie § Coördinatie tussen beleidsdomeinen en -niveaus § Uitdagingen § Partnerschappen over de grenzen heen § Integrale MVO-strategie t. a. v. sociale dumping uitwerken § Sociale impact tegenstelbaar maken

Interne uitdagingen Corporate Governance Operations Management Marketing Ondernemen H. R. M. Financieel beheer

Corporate Governance § Uitdagingen § Gebruiken we de juiste juridische voertuigen? § Expertise aanwezig binnen management en bestuur? § Effectieve monitoring van management en bestuur? § Kansen § Mensen en middelen mobiliseren § Identificatie en klantenbinding bij coproductie § Lokale verankering en controle

Marketing § Uitdagingen § Toegevoegde waarde benoemen § Kannibalisme § Verdringingseffecten § Kansen § Nieuwe marktniches door partnerschappen met verschillende social profitdomeinen § Vermarkten expertise sociaal ondernemen, competentieversterkend werken en doelgroepen § Productdifferentiatie en prijsdifferentiatie met aparte merken

Financieel beheer § Uitdagingen § Minimale schaal, optimale schaal, maximale schaal § Aansprakelijkheden en waarborgen § Fiscaliteit hybride constructies § Kansen § Alternatieve financiering § Hybride organisatiestructuren § Kostenbesparing door samenwerking

H. R. M. § Uitdagingen § Vergrijzing werkbaar werk § Diversiteit op de werkvloer § Mix vrijwilligers werknemers § Kansen § Expertise uitwisselen § Doorstroom in twee richtingen § Benutten complementaire competenties werknemers

Operations Management § Uitdagingen § Aansprakelijkheden en verzekeringen § Financiële impact van discontinuïteit pieken § Minimale schaal Optimale schaal Maximale schaal § Kansen § Operationele processen herdenken vanuit integraal perspectief § Efficiëntiewinsten door confrontatie talenten en ervaringen § Integrale benadering t. a. v andere levenssferen van werknemers

Slotsom § Motivering partnerschap bewaken § Vacuümhypothese § Invloedshypothese § Lokaal-globaal hypothese