DBO DIRETRIZES BSICAS OPERACIONAIS DIFL GEVGL Valorizando as
DBO DIRETRIZES BÁSICAS OPERACIONAIS DIFL - GEVGL Valorizando as boas práticas em busca da excelência operacional!
Grupo de implantação do DBO Gerentes responsáveis • Alexandre Campanha – Gerente Geral Complexo Vargem Grande • Filadelfo Amorim – Gerente de Área Mina de Abóboras Integrantes • Danilo Campos – Gerente de Área Processos e Gestão Operacional • Ricardo Oliveira – Analista de Qualidade • Marcio Souza Junior – Analista Operacional • Roldão Sobrinho – Analista Operacional • Ricardo Felipe – Supervisor Operacional • William Siqueira – Instrutor de treinamento
Abordagem para Implantação do DBO Meta Objetivos § Implantação piloto lavra de ABO - GEVGL § Incorporar a essência do programa já implantado na Logística. § Adequar os conceitos para realidades operacionais. § Atingir a excelência operacional: GEVGL § Segurança § Meio ambiente § Produtividade Benchmarking § Logística Área Piloto - Abóboras Mov. Total orçado. 8. 400. 000 ton Empregados(lavra) 124 Equipamento de Carga 4 Escavadeiras hidráulicas de 60 ton * FCA 2 Carregadeiras 980 1 Carregadeiras 924 Equipamentos de Transporte 11 Caminhões Scania 8 x 4 Equipamentos de. Infra-estrutura 1 Motoniveladora 16 H 1 Trator de esteira 375 A 1 Trator de esteira WD 600 2
Visita a FCA A implantação do projeto promove o compartilhamento de boas práticas. Equipe designada pela GEVGL que visitou a FCA. abril/2010 FCA – Unidade Sabará/MG
Estrutura hierárquica - ABO GAMBL Gerência de Área Mina de Abóboras Filadelfo Amorim Roldão Barbosa Sobrinho Supervisão de Operação de Usina - ABO Supervisão de Operação de Usina - CMT Supervisão de Operação de Mina ABO Alano Teixeira TURMA A TURMA B TURMA C TURMA D TURMA A TURMA E TURMA B Agnaldo Freitas TURMA C Edson Jaques TURMA E TURMA D Paulo Douglas Ricardo Felipe Eduardo Pessoa Área Piloto Fase Mina TURMA A TURMA B Reginaldo Gonçalves TURMA C Joaquim Sacramento Washington Carmo TURMA E TURMA D Carlos Alberto Alaércio Ferreira Giovane Vareto
• S e g u r a n ç a O c u p a c i o n a l n a s O p Gestão de pessoas Eficiência Operacional (Nosso legado) Pilares da DBO - Mineração • Mede a capacidade da organização em utilizar Meritocracia. com rendimento máximo de todos os insumos necessários ao cumprimento dos seus objetivos e metas. Em síntese é “Fazer certo o que está sendo feito”.
DBO A DBO (Diretrizes Básicas da Operação) é um conjunto de diretrizes criadas para garantir a realização de operações com segurança, sustentabilidade ambiental, preservação dos equipamentos, qualidade intrínseca nas operações e produtividade, através da definição e simplificação da rotina de trabalho, ferramentas e indicadores de desempenho a serem utilizados pelos gestores. Estas diretrizes listam obrigatórias. regras operacionais básicas, mínimas e
Atos ou condições inadequadas como as grandes geradoras de perdas Perfil das ocorrências de acidentes em mineração no Brasil Perda GRAVE Perda COM LESÃO LEVE Perda COM DANOS A PROPRIEDADE QUASE PERDAS OU INCIDENTES ATO OU CONDIÇÃO INADEQUADA (atos inadequados ou desvios) Ações de bloqueio direcionadas a base da pirâmide são fundamentais no esforço de prevenção de perdas Pirâmides de perdas
Levantamentos • Foco nas falhas operacionais, pois o histórico demonstra que são elas as grandes geradores de acidentes, • Foco nos procedimentos operacionais pontos que levem a eliminação e/ou neutralização de situações de riscos • Promover a integração dos procedimentos operacionais, facilitando o acesso dos operadores aos mesmos, • Treinar os operadores e realizar testes de eficiência, • Realizar auditorias periódicas,
VPS (Sistema de Produção Vale ) & DBO (Diretrizes básicas de operacionais) A implantação do DBO terá impacto positivo em todas dimensões do VPS Pirâmide de Excelência Estágio 4 Dimensões do VPS Estágio Ganhos • Alinhamento operação / manutenção • Padrões definidos por tarefas críticas • Check de padrões • Acompanhamento de desempenho • Adequação no treinamento operacional 9 Triângulos 3 Gestão VPS Gestão Manutenção VPS Manutenção Operação VPS Operação 2 1 Pessoas VPS Pessoas
Estrutura DBO - Mineração Eficiência operacional Ferramentas • Manual de Produção da DBO • Elaboração e atualização dos PRO‘s integrados por colegiado multidisciplinar (Grupo de Estudo). • Testes de Eficiência Operacional. • Farol do DBO. • Plano de Desenvolvimento dos operadores Indicadores Rotina • Definição de metas. • Apresentação dos resultados em reuniões. • Indicadores de desempenho dentro do Farol do DBO. • Manual de Produção para operadores. Pessoas “Foco em Pessoas e Procedimentos Operacionais”
Integração de Procedimentos (Manual de Produção) Melhor A proposta é uma mudança conceitual gerando um ambie adequado: • Reduzindo a quantidade de procedimentos nos quais operadores devem ser treinados facilitando a assimila memorização, com isso os manuais de operação de equipamentos passam a ser chamados de Manuais d Produção, • Simplificando em uma visão global sobre o ambiente produtivo (meta horária orçada para o seu equipamen custos dos principais insumos). • Promovendo o senso de dono (Equipe de Ouro), • Facilitando e ampliando os pontos de acesso dos operadores, pois será uma cópia será mantida dentro respectivos equipamentos e serão criados pontos de respectivos equipamentos e serão criados pon acesso virtuais dentro da rede computadores da GE disponibilizados aos operadores e supervisores.
Gestão Participativa Sinergia gerando multiplicação e padronização de experiências Atualização de Procedimento por Colegiado Multidisciplinar Composição do grupo (Supervisor – Instrutor – Tec. Segurança – Operador – Mantenedor (Mecânico / Eletricista)) • Valorização e retenção da expertises (Know how da casa) dos profissionais estimulando um ambiente adequado para acolhimento de boas idéias. • Com foco na eficiência operacional e em constante sintonia com as áreas afins este grupo irá promover a constante atualização de procedimentos com base em fatos e informações originadas em ferramentas coorporativas já consolidadas na GEVGL: ROS, CIPA, Auditorias de Campos, Análise de perdas, Melhores Práticas , Inova, Inovações Tecnológicas nos equipamentos e Legislação.
Software - Gestão GAMBL
(Visão Operacional) Farol DBO Composto por testes teóricos, práticos e de eficiência O Teste de Eficiência Operacional (Atitute) = consiste na consolidação das observações do supervisor verificando a atitude de seus subordinados quanto a aderência ao cumprimento de padrões. Este teste deverá ser anunciado ao operador e consolidado mensalmente em formulário próprio dando feedback formalizado ao subordinado sobre o seu desempenho.
Farol (DBO) Visão Gerencial Produtos do Farol (DBO) • Plano de treinamento para os operadores de equipamento fundamentado nas necessidades específicas dos operadores, detectadas através de avaliações teóricas, práticas e de eficiência; • Como indicador de desempenho de cada supervisão, dentro das reuniões mensais de itens de controle da Gerência Geral, será apresentado pela Gerencia de Área o resumo do farol da DBO. Esta ação possibilitará acompanhamento da evolução deste programa. • Ferramenta proativa na prevenção de perdas (pessoais e materiais), • Operações padronizadas entre as unidades gerando garantia da qualificação desejada na obtenção das metas e permitindo transferência de operadores com o mesmo nível de conhecimento entre as unidades operacionais do Complexo, • Fonte de consulta para analise de desempenho.
Cronograma Atividades de implementação abr/10 mai/10 jun/10 jul/10 ago/10 Semanas Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 Fase Preparação para Implantação Definição pela GerÊncia Geral GEVGL de implementação das ferramentas conceituais do DBO- FCA (melhores práticas), na elaboração do DBO versão Mineração. x Realizar estudo da relação DBO x Plano desenvolvimento operadores RH DIFL x Treinamento Operacional ABO - GEVGL. Analisar Procedimentos Operacionais e ferramentas praticadas pela unidade e verificar se possuem interface e conformidade com VPS. 3 Fase Planejamento para Diagnóstico Elaborar proposta de trabalho embasado nas diretrizes DBO/VPS, definição pela Gerencia da área piloto e definição dos membros da equipe implantadora. 4 Apresentar proposta de trabalho para avaliação da gerência. 5 Fase Diagnóstico de Adequação Verificar o atual status dos principais procedimentos e sistemas operacionais da unidade piloto para elaborar a adequação ao DBO Mineração. 6 Capacitar membros da equipe implantadora. 7 Realizar amplo trabalho de Divulgação (com o apoio da comunicação Interna) para todos empregados GAMBL fase mina sobre as premissas básicas DBO MINERAÇÃO e o nível de comprometimentos e atuação esperada para cada função. 8 Fase - Execução do plano de Ação Elaborar agenda das reuniões para elaboração e ou atualização dos principais procedimentos operacionais. 9 Elaborar plano de ação para treinamento dos operadores, técnicos e supervisores. 10 Fase - Diagnóstico de Conformidade Início das avaliações de aderência a padrões em campo pela supervisão sobre os procedimentos alinhados com DBO Mineração de acordo com à agenda de descrição/atualização proposta. 11 Elaborar, sistematizar, implementar e divulgar ferramentas/formulários e planilhas eletrônicas. 12 Definir itens de verificação e controle. 13 Elaborar e apresentar a gerencia diagnóstico contendo da adequação da área ao DBO Mineração (impacto na rotina da área) e resultados por equipe/gerência (nível de excelência obtido). 14 Fase- Execução do Plano de Ação para Conformidade Mediante avaliação dos resultados obtidos (Ações de Gestão de mudança). No Prazo 15 Apresentar proposta e cronograma para a implementação do DBO Mineração nas demais unidades GEVGL 1 2 Atrasado Risco de Atraso Concluído Programado
Fase - Execução do plano de Ação Plano de ação Treinamento operadores na atualização dos principais procedimentos operacionais ABO Cronograma para descrição e revisão de Procedimentos Operacionais - GAMBL Transporte de Materiais 1 Operar motoniveladora 2 Operar carregadeira e Escavadeira 3 Operar trator de Esteira 4 Operar Trator de Pneu 5 6 Disposição de estéril ou minério em pilhas e alimentadores das instalações de tratamento de minério (SBM, ITM e etc) jul/10 ago/10 set/10 Semanas 1 2 3 4 Descrição, revisção P P Treinamento P P P Descrição, revisção P Treinamento P P P Descrição, revisção P Treinamento P P P Descrição, revisção P Treinamento P P P Descrição, revisção P Treinamento P P P Descrição, revisção P Treinamento P P P Realizado Programado
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