Davran nsan ilikilerini ve Performans Anlamak nsan ilikileri

  • Slides: 15
Download presentation
Davranışı, İnsan ilişkilerini ve Performansı Anlamak

Davranışı, İnsan ilişkilerini ve Performansı Anlamak

 • İnsan ilişkileri insanlarla etkileşimleri ifade eder. YÖNETİCİLER • FİZİKSEL 3 KAYNAKLA •

• İnsan ilişkileri insanlarla etkileşimleri ifade eder. YÖNETİCİLER • FİZİKSEL 3 KAYNAKLA • FİNANSAL ÇALIŞIRLAR: • İNSAN 2

MESLEKİ BAŞARI BİREYSEL NİTELİKLER %85 TEKNİK BİLGİLER %15 HİZMET EKONOMİSİNDE => ÜRÜNDEN ZİYADE İLİŞKİLER

MESLEKİ BAŞARI BİREYSEL NİTELİKLER %85 TEKNİK BİLGİLER %15 HİZMET EKONOMİSİNDE => ÜRÜNDEN ZİYADE İLİŞKİLER ÇOK DAHA ÖNEMLİ HALE GELMEKTEDİR ÇÜNKÜ ÇALIŞANLAR MÜŞTERİYE ÖRGÜTÜN İMAJINI YANSITAN, GÖZ ÖNÜNDE OLAN KİŞİLERDİR. 3

 • ÖRGÜTLER=> SÜREÇ-TEKNOLOJİ-YAPIDAN İBARET DEĞİLDİR. • ÖRGÜTÜ ÖRGÜT YAPAN İÇİNDEKİ İNSANLARDIR. 4

• ÖRGÜTLER=> SÜREÇ-TEKNOLOJİ-YAPIDAN İBARET DEĞİLDİR. • ÖRGÜTÜ ÖRGÜT YAPAN İÇİNDEKİ İNSANLARDIR. 4

İnsan İlişkilerinin Amaçları • Bir kazanma-kazanma (win-win) durumu yaratmak, yani: • İşçi gereksinimlerini tatmin

İnsan İlişkilerinin Amaçları • Bir kazanma-kazanma (win-win) durumu yaratmak, yani: • İşçi gereksinimlerini tatmin etmek Ve aynı anda da • Örgütsel hedeflere erişmek • Kazanma-kazanma koşulu: • Örgüt ve işçiler istedikleri şeyi elde ettiğinde meydana gelir.

Toplam Kişi Yaklaşımı • Bir örgüt, bir işçiyi “her yönüyle” istihdam eder, sadece işle

Toplam Kişi Yaklaşımı • Bir örgüt, bir işçiyi “her yönüyle” istihdam eder, sadece işle ilgili becerilerini değil!

Davranışın Düzeyleri Birey Grup Örgüt

Davranışın Düzeyleri Birey Grup Örgüt

Grup, Birey ve Örgüt Düzeyindeki Davranışlar Bireysel davranış Grup Davranışı Şekil 1. 1

Grup, Birey ve Örgüt Düzeyindeki Davranışlar Bireysel davranış Grup Davranışı Şekil 1. 1

İnsan ilişkilerinin performans üzerinde etkisi vardır. • Performans – Beklentilere ya da hedeflere ulaşılma

İnsan ilişkilerinin performans üzerinde etkisi vardır. • Performans – Beklentilere ya da hedeflere ulaşılma miktarıdır. – Yüksek ve düşük performans düzeylerini uçlarında tanımladığımız bir sürekli çizgi üzerinde ölçülür.

Performans düzeyleri şu koşullarda çok daha anlamlı olur: • Geçmişteki performansla karşılaştırıldığında • Örgütün

Performans düzeyleri şu koşullarda çok daha anlamlı olur: • Geçmişteki performansla karşılaştırıldığında • Örgütün içindeki ve / veya dışındaki diğer kişilerin performansıyla karşılaştırıldığında

 • Örgütün hedefi=> 100. 000 TL KAR • Geçen sene=> 125. 000 TL

• Örgütün hedefi=> 100. 000 TL KAR • Geçen sene=> 125. 000 TL KAR • Bu sene=> 105. 000 KAR Hedef tutturulmuştur Ama performans geçen seneye göre düşmüştür. GÖRELİLİK

Bireysel ve Grup Davranışları ile Örgütsel Performans Arasındaki İlişki Örgüt Birey t ü g

Bireysel ve Grup Davranışları ile Örgütsel Performans Arasındaki İlişki Örgüt Birey t ü g r Ö Grup Ör gü t Grup Birey Etkin olmayan Birey Grup Etkin olmayan

Davranış, İnsan ilişkileri ve Performans Arasındaki İlişki Performans Davranış ns a rm o f

Davranış, İnsan ilişkileri ve Performans Arasındaki İlişki Performans Davranış ns a rm o f r Pe Davranış Etkin olmayan İnsan İlişkileri İnsan ilişkileri Davranış Pe rfo rm an s İnsan İlişkileri Etkin olmayan İnsan

İnsan İlişkileri Rehberi 2. Olumlu olun 1. İyimser olun 4. Gülümseyi n ve bir

İnsan İlişkileri Rehberi 2. Olumlu olun 1. İyimser olun 4. Gülümseyi n ve bir mizah duygusu geliştirin 6. Başkaları nı dinleyin 3. Başkalarıyla gerçekten ilgilenin 5. İnsanlara ismiyle hitap edin 8. Eylemde bulunmada n önce 9. Bir kazanma 7. Başkalarına yardım edin

İnsan İlişkileri Sorunlarını Giderme (devam) İnsan ilişkileri problemlerini çözmek için üç alternatif vardır: Diğer

İnsan İlişkileri Sorunlarını Giderme (devam) İnsan ilişkileri problemlerini çözmek için üç alternatif vardır: Diğer kişiyi Durumu Kendimizi değiştirmek