DASARDASAR MANAJEMEN RS Topik 12 TEORI KEPEMIMPINAN TEORI

DASAR-DASAR MANAJEMEN RS Topik 12 TEORI KEPEMIMPINAN

TEORI TIGA DIMENSI 5 4 2 3 1 4 8 6 7 Hubungan Hasil Tugas 1 deserter 5 developer 2 missionary 6 beuraucrat 3 compromiser 7 benevolent 4 autocrat beauraucrat 8 executive

TEORI TIGA DIMENSI 1 deserter hub, hasil, tugas = 0 tidak ada keterlibatan 2 missionary hub = 4, hasil = 0, tugas = 4 penolong 3 compromiser hub = 4, hasil = 0, tugas = 0 tak berpendirian 4 autocrat hub = 0, hasil = 0, tugas = 4 keras, bandel

TEORI TIGA DIMENSI 5 developer hub = 4, hasil = 4, tugas = 0 kreatif 6 beuraucrat hub = 0, hasil = 4, tugas = 4 lugu, to the point 7 benevolent beaurocrat hub = 0, tugas = 0, hasil = 4 tertib 8 executive hub, tugas, hasil = 4 motivator

TEORI KONTINGENSI FIEDLER KONDISI HUBUNGAN TUGAS WIBAW A GAYA KEPEMIMPINAN I Baik Berpola Kuat Mementingkan tugas II Baik Berpola Lemah Mementingkan tugas III Baik T. Berpola Kuat Mementingkan tugas IV Baik T. Berpola Lemah Mementingkan hub. V T. Baik Berpola Kuat Mementingkan hub. VI T. Baik Berpola Lemah Mementingkan hub. VII T. Baik T. Berpola Kuat Mementingkan hub. VIII T. Baik T. Berpola Lemah Mementingkan tugas

TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD K 1 (Tak Mampu, Tak Mau) K 2 (Tak Mampu, Mau) K 4 (Mampu, Mau) K 3 (Mampu, Tak Mau) Hub rendah, tugas tinggi Hub tinggi, tugas tinggi Hub rendah, tugas rendah Hub tinggi, tugas rendah P 1 (Instruktif) P 2 (Konsultatif) P 4 (Delegatif) P 3 (Partisipatif)

TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD P 1 instruktif pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi satu arah, membatasi peran bawahan P 2 konsultatif pengambilan keputusan oleh pimpinan, komunikasi dua arah, mendukung bawahan

TEORI SITUASI HERSEY AND BLANCHARD P 3 partisipatif pengambilan keputusan oleh kedua pihak, kumunikasi dua arah meningkat, peran bawahan meningkat P 4 delegatif pimpinan hanya mendiskusikan masalah, pengambilan keputusan dan penentuan tugas oleh bawahan