Das Seerosenmodell Aus Gellert M Nowak C TeamarbeitTeamentwicklungTeamberatung

Das Seerosenmodell • Aus: Gellert, M. , Nowak, C. , Teamarbeit-Teamentwicklung-Teamberatung, Limmer Verlag: 2004, 2. Aufl. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 1

Seerosenmodell • Blatt: • Bewegung in verschiedene Richtungen möglich, Verhalten ist veränderbar • Einschränkung durch Pflanzenteile, die unter der Oberfläche liegen • Verhalten= 1. Feedbackebene • Aenderungen auf dieser Ebene: Ueber Regeln, Verträge und Anweisungen TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 2

Forts. Seerosenmodell • Nur auf dieser Ebene des erkennbaren Verhaltens sind Vereinbarungen sinnvoll und möglich TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 3

Der Stengel • Symbolisiert Haltungen und Einstellungen eines Menschen. • Motivation, Teamgeist, Freude an der Arbeit, Akzeptanz anderer. • Misstrauen, Skepsis, Konkurrenzgefühle • Unterschiedliche Vorurteilssysteme • Haltungen und Einstellungen können variieren, wenn auch in geringerem Ausmass als Verhalten. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 4

Stengel • Konfrontation von Haltungen und Einstellungen gehen stärker unter die Haut, als Feedbacks bezogen auf Verhalten. • Grund: Aufdecken von etwas, das unter der Oberfläche liegt, vom Betreffenden bewusst verdeckt gehalten wird. • Ressentiments, Vorbehalte. • Klärungen herbeiführen: Aufgabe von Teamentwicklung. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 5

Stengel • Veränderungen brauchen Zeit, am ehesten über konkrete Erfahrungen und überzeugende Modelle möglich. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 6

Die Wurzel • Verändert ihren Standort nicht. • Werte, Normen, frühe Prägungen. • Lebensbejahung, Religiosität, Gewaltfreiheit, Zivilcourage, Selbstlosigkeit, Zuverlässigkeit, Bescheidenheit, Grundvertrauen. • Lebens-und Verlustängste, Autoritätshörigkeit, Konfliktscheu, Gewaltbereitschaft. • Selbst-und Wertekonzepte. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 7

Wurzel • • • Veränderungen: Schwer zu bewirken. Wachstumsprozesse durch Lebenskrisen Gute Erfahrungen und glaubwürdige Modelle Nicht Bestandteil des Kontrakts Einstellungen verändern: Gespräch über Erwartungen, Ziele und Einstellungen zur Zusammenarbeit TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 8

Ebenen beeinflussen sich gegenseitig • Werte> Einstellungen> Verhalten • Erfahrungen > Einstellungen ändern> ev frühe Prägungen: diese Richtung seltener und langsamer. • Uebertragungen: Vaterübertragung eines Mitarbeitenden auf Chef. • Teamentwicklungsprozess: Einstellungen und Werte nachhaltig positiv verändern, Teamkultur ändert sich. TA Ausbildung Bern H. Joss/T. Meier 24. 1. 09 9