DAIMLER BENZ AG Marcel Neidig Sebastian Ketelsen Thies
DAIMLER BENZ AG Marcel Neidig, Sebastian Ketelsen, Thies Ulrich
Inhalt Neuer Standort mit internationaler Präsenz wird gesucht Zur Auswahl stehen: �Deutschland �USA �Asien
Behrens-Modell �Mikroökonomische Betrachtungsweise (Unternehmen/Betriebe) �Rentabilität �Realgüterprozess steht im Vordergrund (Beschaffung, Produktion/Fertigung, Absatz)
Weber-Modell �orientiert an ganzen Industrien bzw. Branchen (makroökonomisch) � Kostenersparnis als einziges Standortkriterium � Konzentration auf Beschaffungs- und Produktionsseite Vernachlässigung der Absatzseite
Ländervergleich Deutschland USA Asien Internationale Präsenz Geringes Absatzpotential (375. 000 Einheiten) Höchstes Absatzpotential (1. 300. 000 Einheiten) ggf. Absatzpotential ≈ 700. 000 Einheiten Gutes Kontaktnetz mit Handelskammer Gutes Kontaktnetz mit Außenhandelskammer Sehr hohe Personalkosten Hohes Personalkostenniveau (75% ggü. Deutschland) Sehr niedriges Personalkostenniveau (13% ggü. Deutschland) Einfuhrbeschränkungen Einfuhrbeschränkung in die USA Verlässliche Kooperations – und Lieferantenpartner Aussicht auf Subventionen
Zuordnung der Länder Behrens: USA Weber: Asien
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