Czynniki wyznaczajce struktur organizacyjn Cele i zadania firmy

Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjną Cele i zadania firmy misja cele strategie Czynniki zewnętrzne dystans geograficzny rodzaj klientów regulacje rządowe Czynniki wewnętrzne STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY MIĘDZYNA -RODOWEJ umiędzynarodowienie zasoby finansowe zasoby ludzkie zdolność przystosowywania się Styl zarządzania struktura proces podejmowania decyzji

Systemy kompetencji jednostek organizacyjnych (stanowisk) • system liniowy (stanowiska liniowe są odpowiedzialne za osiąganie celów przedsiębiorstwa) dyrektor • system szef marketingu sztabowy (stanowiska sztabowe dostarczają porad i informacji, nie podejmują decyzji) dyrektor radca prawny szef działu badań

Kryteria klasyfikacji struktur organizacyjnych Funkcjonalne Rynkowe (produkty, regiony, klienci) Macierzowe (produkt/kraj, funkcje/produkty, regiony/funkcje)

Rozwój struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa międzynarodowego Źródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr. zb. pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 94

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa z samodzielnym działem handlu zagranicznego Źródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr. zb. pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 81

Dywizjonalna struktura międzynarodowa Źródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr. zb. pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 94

Funkcjonalna struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowego Źródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr. zb. pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 95

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowego według kryterium towarowego

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowego według kryterium geograficznego

Struktura macierzowa