czowiek i biznes Orodek Gospodarki Spoecznej Projekt wspfinansowany

człowiek i biznes … Ośrodek Gospodarki Społecznej Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich 1

Ośrodek Gospodarki Społecznej idea Inkubator dla przedsiębiorstw społecznych i inicjatyw integracji społeczno-zawodowej z regionu Usługi doradcze, prawne, biznesowe, promocyjne Oferta dla organizacji pozarządowych, pracodawców, sektora publicznego i osób indywidualnych 2

Ośrodek Gospodarki Społecznej (OGS) zadania: • Doradztwo ekonomiczne • Tworzenie nowych przedsiębiorstw społecznych • Organizacja szkoleń dla beneficjentów • Organizacja staży i praktyk dla beneficjentów • Współpraca z pracodawcami • Szkolenia dla NGO • Promocja ekonomii społecznej SCHEMAT SYSTEMU WSPARCIA PRACODAWCY WSPÓŁPRACUJĄCY Działania: • Edukacja • Staże • Praktyki • Zatrudnienie z przedsiębiorstw społecznych FIRMA SPOŁECZNA Zatrudnienie stałe Zatrudnienie przejściowe Wolny Rynek Spółdzielnia socjalna 3

Ośrodek Gospodarki Społecznej struktura Stowarzyszenie - Zarząd Manager Zespół ds. ekonomii Zespół ds. promocji Zespół ds. szkoleń Klienci Zespół ds. pracodawców Zespół ds. monitoringu 4

Ośrodek Gospodarki Społecznej klienci Organizacje pozarządowe Osoby wykluczone z rynku pracy, w tym szczególności osoby niepełnosprawne i długotrwale bezrobotne Przedsiębiorcy społeczni Samorządy Pracodawcy prywatni Media 5

SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA Ø jest podmiotem ekonomii społecznej, co oznacza, że jest instytucją łączącą cele gospodarcze i społeczne Ø jest jednym ze sposobów walki z bezrobociem Ø jest formą reintegracji społecznej i zawodowej osób zagrożonych wykluczeniem z uczestniczenia w życiu społeczności lokalnej oraz z rynku pracy Ø „jest zrzeszeniem osób, w przeważającej liczbie zagrożonych wykluczeniem społecznym, które wspólnie, w oparciu o osobistą pracę, prowadzą przedsiębiorstwo i realizują cele społecznej oraz zawodowej reintegracji” (B. Kwiatkowska, M. Chrzczonowicz, Jak założyć spółdzielnię socjalną) Założyciele: § § co najmniej 5 założycieli (osoby bezrobotne, wykluczone społecznie lub zagrożone wykluczeniem społecznym) nie więcej niż 50 członków Członkowie: § § osoby fizyczne (w tym „fachowcy”, nie mogą oni jednak stanowić więcej niż 20% ogólnej liczby członków spółdzielni) osoby prawne (NGO, CIS, KIS etc. )

Spółdzielnie socjalne w województwie łódzkim: Ø Wielobranżowa Spółdzielnia Socjalna „PIĄTKA” (2005) Ø Wielobranżowa Spółdzielnia Socjalna „FENIKS” (2005) Ø Spółdzielnia Socjalna „PRZEDSIĘWZIĘCIE” (2005) Ø Spółdzielnia Socjalna „ENERGIA” (2006) Ø Spółdzielnia Socjalna „KOTWICA” (2006) Ø Łódzka Spółdzielnia Socjalna „NA PROSTEJ” (2007) Ø Spółdzielnia Socjalna „KSERO ZAWISZA” (2007) Ø Spółdzielnia Socjalna „MONTER” (2008) Ø Wielobranżowa Spółdzielnia Socjalna „KONSULTANT” (2008)

FIRMA SPOŁECZNA Cele • Cel społeczny: umożliwić osobom wykluczonym społecznie wejście na rynek pracy i osiągnięcie niezależności ekonomicznej • Cel komercyjny: osiągnięcie rentowności i wypracowanie nadwyżki bilansowej Firma społeczna — korzyści rynkowe n n Założenia • Przedsiębiorczość • Zatrudnienie • Partycypacja n n aktywizacja zawodowa osób, które choć mogą pracować, są bierne zawodowo nowe miejsca pracy aktywna walka z dyskryminacją i wykluczeniem społecznym na rynku pracy odejście od modelu pomocowego kształtującego pasywne i roszczeniowe postawy społeczne zwiększenie aktywności trzeciego sektora w sferze tworzenia zatrudnienia wspieranego dla osób wykluczonych przełamywanie stereotypów związanych z osobami wykluczonymi (chorującymi psychicznie, wychodzącymi z uzależnień, bezdomności) n zagospodarowywanie nisz ekonomicznych na rynku pracy n atrakcyjna konkurencja na otwartym rynku usług

Ośrodek Gospodarki Społecznej współpraca Zakładanie przedsiębiorstw społecznych (firmy społeczne & spółdzielnie socjalne) Zatrudnianie osób wykluczonych z rynku pracy Wdrażania lokalnych i regionalnych strategii rozwoju w oparciu o narzędzia ekonomii społecznej Budowanie sieci organizacji i przedsiębiorstw społecznych. 9