Curso de Habilitao para Oficiais do Quadro de
Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Wagner Soares de Lima Maceió Setembro de 2011
Lição 1 Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Administrar
Academia de Polícia Militar
Academia de Polícia Militar A constituição da área em uma Ciência. A busca por subsídios em pesquisas e aprofundamento em outras áreas do conhecimento: Direito, Administração, Ciências Sociais, Psicologia, Linguagem e Comunicação.
Academia de Polícia Militar A formação policial é a parcela técnica do ensino. Conhecer as peculiaridades do trabalho policial. O “como fazer em si” da atividade de segurança pública: Modalidades de Policiamento Armamento e Tiro Gerenciamento de Crise Polícia Comunitária
Academia de Polícia Militar O caráter militar é o que imprime disciplina e organização na formação. O que desenvolve o senso de liderança e trabalho em equipe. Lança instrumentos de auto-controle da atuação em campo.
Habilitação Formação – Aperfeiçoamento Capacitação - Qualificação
Liderança e motivação Gerenciamento técnico
Servidor Gato Servidor Cachorro
Assista o vídeo: Bola cheia x bola murcha de Daniel Godri
Não se esqueça: A proporção é para cada bola cheia existem 100 bolas murchas Eles não querem ter ver crescer, eles farão tudo para ter ver murchar.
Construindo uma ponte sobre o mar
Exemplo de líder e de servidor. . . (assista o vídeo)
Os métodos de Administração de Jesus Cristo
• Faça a refeição com a tropa • Não doure a pílula, prepare-os para as dificuldades • Seja um líder servidor • Não tenha receio de trazer um líder externo ou da concorrência para uma posição chave • Não alimente brigas internas por poder Bob Briner
• Tenha momentos de reflexão sozinho • Prepare seu sucessor • Dirija-se a cada um em particular • Estabeleça metas elevadas, mas que sejam possíveis de serem alcançadas • Aposte nos absolutos Bob Briner
• Forme ciclos com níveis de proximidade diferentes: 3 -12 -70 • Divida o poder • Saiba lidar com a fama, com a traição e com o abandono • Acredite nas pessoas mesmo as desacreditadas
Quando não tiver tempo para ensinar ou treinar, use o exemplo para firmar os mais impressionantes ensinamentos
Liderança e motivação Gerenciamento técnico
Administrar É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de seus objetivos
Administrar É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de seus objetivos
Organização Um arranjo em forma de sistema de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham de um propósito comum.
Organização Empresa Órgão público ONG Igreja Estabelecim ento de Ensino Instituto, Fundação etc.
Administrar É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de seus objetivos
Recursos da organização Recursos Humanos Recursos físicos
Para descontrair. . . O gestor tem que ter lidar com as diferenças A guerra dos sexos: 1º round
A revanche. . .
Administrar É o processo de trabalhar com pessoas e com recursos físicos, que integram uma organização, tornando possível o alcance de seus objetivos
Objetivos da Organização Missão Razão de existir e compromisso social Planejamento estratégico Onde queremos chegar Visão
Objetivos da Organização Exemplo da Polícia Militar Missão Promover segurança, através do policiamento ostensivo e a manutenção da ordem pública Ser nos próximos cinco anos, a polícia preventiva de referência no Nordeste. Visão
Objetivos da Organização Plano Estratégico Demonstra como a organização pretende por em prática a Visão Metas
Ementa da Disciplina Administração PM Administração Geral Gestão de Pessoas Administração Financeira e Orçamentária Gestão Logística e de Patrimônio
Níveis de decisão e atuação em Gestão Estratégico Tático Operacional
Elementos de subsídio a tomada de decisão Informação Dados das atividades da organização, analisados, com significação, que reflitam os estado atual e possibilitem a estimativa futura. Sistema em cadeia que permite o fluxo da informação, sendo ela ordens ou retorno de resultados Comunicação
Informação precisa percorrer os níveis e os setores Estrutura de hierarquia muito verticalizada impede que a comunicação flua em tempo hábil para responder aos anseios do cliente, como fazem com que a informação passe mais vezes pelo risco de ser deturpada
Funções Administrativas Planejar Organizar Dirigir Controle Coordenar
Lição 2 Curso de Habilitação para Oficiais do Quadro de Administração e Especialistas Administração PM Módulo 1 Necessidade de mudar Planejando as ações
Exigência por novos modelos
Conformismo O sapo na panela
É nesse sentido que a ausência de motivação, o doloroso conformismo das pessoas, chega até a ser incentivado em muitas circunstâncias, e por vezes denominado de virtude. Não estar motivado a seguir direção alguma pode ser muito confortável para os outros, mas nunca o é para o próprio indivíduo que, por isso, abdicou da alegria de estar vivo. Cecília Whitaker Bergamini
Exigências por novos modelos Resistência a mudanças Conformismo A história da sentinela e o banco com tinta fresca
David Bayley Professor de Justiça Criminal da Universidade de Albany, no Estado de Nova Iorque/EUA Consultor de políticas públicas em segurança junto aos governos dos Estados Unidos, Canadá, Japão, África do Sul, Singapura, Índia, Austrália e Inglaterra.
Exigências por novos modelos “Fazer coisas de formas diferentes em diferentes locais e verificar se essas alternativas são melhores do que fazem normalmente. ” David Bayley
Exigências por novos modelos O que se faz, quando uma forma de fazer não dá resultados? Projetos Pilotos Registra a situação anterior Planeja e Executa o novo modelo Mede resultados e compara
As coisas sempre foram assim. . . Os macacos na jaula >
Exigências por novos modelos “O que ocorre normalmente é que as organizações policiais ficam presas às estratégias usadas sempre e não conseguem pensar além daquilo. ” David Bayley
Perceber a hora de mudar
Planejando o futuro
Todos nós temos planos e sonhos para o futuro
Planejando o futuro. . . 1 a 2 anos estudando para o vestibular; 6 anos de dedicação prioritária ao curso; 4 anos se especializando; Tempo, dinheiro e dedicação
Construindo um plano em etapas (5 W 2 H) What? Who? When? How much? Why? Where? How? • O que será feito? • Etapa a cumprir • Quem vai fazer? • Definição de responsável • Quando será feito? Quanto tempo vai durar? • Cronograma • Quanto custará? • Investimento • Por que? • Justificativa, metas a alcançar • Onde será feito? • Local da realização • Como será feito? • Descrição passo-a-passo da execução
Agora é com você!
Elabore um plano para uma meta pessoal O quê? Quem? Quando? Quanto custa? Por que? Onde? Como?
Todos nós temos planos e sonhos para o futuro Se tivermos o sonho de uma polícia diferente será preciso planejar
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