Cultura poder y poltica Cultura organizacional Se define

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Cultura, poder y política

Cultura, poder y política

Cultura organizacional Se define como la suma total de creencias, actitudes, valores, supuestos y

Cultura organizacional Se define como la suma total de creencias, actitudes, valores, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una organización y que se enseña a sus nuevos miembros. Cada organización tiene su propia cultura, compuesta por sus creencias, filosofía y toma de decisiones. La cultura de una organización se manifiesta con los valores y principios que los líderes muestran y señalan, con las actitudes y conductas de los empleados, las políticas y las normas éticas.

Cultura, poder y política Concordancia entre la cultura y la estrategia • Crea unidad

Cultura, poder y política Concordancia entre la cultura y la estrategia • Crea unidad interna: Logra los objetivos de la organización y trabaja en equipo. • Adaptación externa: Respuesta a cambios vs. amenazas del entorno externo.

Características de la cultura Bajo desempeño Alto desempeño Pensamiento insular. Herramientas de reforzamiento de

Características de la cultura Bajo desempeño Alto desempeño Pensamiento insular. Herramientas de reforzamiento de la cultura. Resistencia al cambio. Orientadas intensamente a las personas. Entorno interno politizado. Orientadas a los resultados. Prácticas nocivas de promoción. Énfasis en el logro y la excelencia. ¿Qué tipo de cultura existe en tu empresa?

Ejemplo de resistencia al cambio Dave Dufour acuñó una lista de 50 frases capaces

Ejemplo de resistencia al cambio Dave Dufour acuñó una lista de 50 frases capaces de acabar con cualquier idea…algunas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. En nuestro caso es diferente. Ya lo hemos intentado antes. Cuesta mucho. No es mi trabajo. Estamos demasiado ocupados para eso. No tenemos tiempo. Es un cambio demasiado radical. A la gente no le va a gustar. Va en contra de la política de la compañía. No tenemos permiso.

Cultura Great Place to Work® Cada año se elabora el Ranking de Las Mejores

Cultura Great Place to Work® Cada año se elabora el Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar® en más de 40 países alrededor del mundo, incluyendo México. El Ranking es el resultado de un riguroso proceso de análisis y evaluación de las opiniones de los empleados y la cultura corporativa, que permite seleccionar a Las Mejores Empresas para Trabajar®. # Encuesta 2014 (mayor a 5000 empleados) MÉXICO 1 Gentera (Compartamos ) 2 John Deere 3 Liverpool 4 Supermercados S-Mart 5 Grupo Bimbo 6 Mc. Donald´s 7 Grupo Vidanta 8 Scotiabank 9 Chedraui 10 Deloitte http: //www. greatplacetowork. com. mx/mejores-empresas/las-mejores-empresasdonde-trabajar-en-mexico-para-empresas-con-mas-de-5000 -empleados

Por posición Personal PODER Legítimo De recompensa Coercitivo

Por posición Personal PODER Legítimo De recompensa Coercitivo

Relación: Poder vs. Política Proceso de ganancia y uso del poder. Capacidad de influir

Relación: Poder vs. Política Proceso de ganancia y uso del poder. Capacidad de influir en el comportamiento de los demás. PODER POLÍTICA Las habilidades políticas son componentes del poder.

Política La política afecta el comportamiento y las decisiones, incrementándose según el tamaño de

Política La política afecta el comportamiento y las decisiones, incrementándose según el tamaño de la organización. Economía el dinero Intercambio Organización la política La creación de redes, la reciprocidad y las coaliciones son comportamientos políticos comunes.

Influencia La influencia tiene un efecto directo sobre las actitudes y/o conductas de la

Influencia La influencia tiene un efecto directo sobre las actitudes y/o conductas de la persona objetivo, independientemente del poder que tenga el líder. La influencia y la conducta del líder deben ser coherentes.

Organización que aprende Es una organización que resulta hábil para crear, adquirir y transferir

Organización que aprende Es una organización que resulta hábil para crear, adquirir y transferir el conocimiento, así como para modificar el comportamiento, a fin de reflejar el nuevo conocimiento e ideas. Organización Tradicional Organización que Aprende

Reflexiones… “Cualquier poder, si no se basa en la unión, es débil”. Jean de

Reflexiones… “Cualquier poder, si no se basa en la unión, es débil”. Jean de La Fontaine “Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad”. Colin Powell “Nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo”. Henry Ford

Fuentes de consulta • Lussier, R. , y Achua, C. (2008). Liderazgo (2 a.

Fuentes de consulta • Lussier, R. , y Achua, C. (2008). Liderazgo (2 a. Ed. ). México: Cengage. • Sitio Web: Great Place to Work.