Cultura Organizacional DOCENTE Monica Corn Bienvenida Presentacin Expectativas

Cultura Organizacional DOCENTE: Monica Cornú

ü Bienvenida ü Presentación ü Expectativas

DEFINICION: üComencemos con un video Ejemplo de Silicon Valey: lectura https: //www. youtube. com/watch? v=o. Gha. El wzrag Toda organización, tiene una cultura, y en funcion de lo marcada que este tiene una influenca significativa en las actitudes y comportamientos de los miembros de la organización. Una cultura fuerte, da estabilidad , pero para algunas empresas tambien puede ser una barrera para el cambio

DEFINICION: • Cuando hablamso de cultur organizacional nos referimos a : • Un sistema de significado compartido por los miembros de una organización • Distigue a una organización de las demas • Es un conjunto de caracterizticas claves que la organización valora AHORA : Piense caacterizticas de la cultura de su organización…. COMPARTALAS

7 caracterizticas principales, que al reunirse, capturan la escencia de la cultura de una organizacion Innovación y aceptación del riesgo: . Grado en que se estimula a los colaboradores que sean innovadores y corran riesgos. Atención al detalle: grado en que se espera que los miembros muestren precisión, análisis y atención a los detalles. Orientación a los resultados: Grado en que la organización se centra en el logros de objetivos y resultados y en menor grado en los procesos o técnicas empleados Foco en la gente: grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas. Orientación a los equipos: grado en que las actividades están organizadas por equipos en lugar de individuos

7 caracterizticas principales, que al reunirse, capturan la escencia de la cultura de una organizacion Agresividad: formas de relacionamiento, competitividad, agresividad en la estrategia. Estabilidad: grado en que las actividades organizacionales hacen enfasis en mantenr el staus quo. Desarrollando estas caracterizticas, puede armarse un panorma del modo de hacer las cosas y la manera en que se supone deben comportarse los individuos. AHORA : veamos 2 jemplos de como pueden mezclarse estas caracterizticas configurando Organizaciones muy diversas Lectura: organización A y B

Según Martha Alles

Conceptos: Cultura dominante Subculturas • Expresa los valores fundamentales que comparten los miembros de la organización. Su personalidad distintiva. • Miticulturas dentro de una organización , por lo general definidas por los diseños departamentales, separación geográfica, etc. SE dan en organizaciones grandes. La del departamento de compras…

• Es el aspecto de “significado compartido” de la cultura lo que hace que esta sea un elemento poderoso para guiar y conformar el comportamiento. Es lo que permite decir por ej que los valores culturales de Microsoft, son la agresividad y el correr riesgos

Cultura Organizacional (E. Sche Cultura patrón de supuestos básicos compartidos, que el grupo ha aprendido a medida que resolvía sus problemas de adaptación externa e integración interna, que funcionó lo suficientemente bien como para ser considerado válido, y que por lo tanto, es enseñado a los nuevos miembros de la organización como la manera de percibir, pensar y sentir en relación con dichos problemas

Cultura organizacional vs satisfacción en el trabajo La forma en que los miembros de una organización , perciben las características de la cultura no se relaciona con “si les gusta” o no. Las investigaciones sobre cultura, buscan medir el modo en que las personas ven la organización ¿estimulan el trabajo el equipo? ¿premian la innovación? ¿apoyan las iniciativas? La satisfacción busca medir el ambiente de trabajo, como se sienten en cuanto a la oranizacion y al desempeño de su trabajo. Como se sienten respecto a las expectativas de la organización y las suyas. El termino cultura organizacional es descriptivo, la satisfacción es evaluativa ¿Qué herramientas conocen para medir la satisfacción?

Diferencia Satisfacción en el trabajo Actitudinal Cultura organizacional Objetividad Clima organizacional Subjetividad

FUNCIONES DE LA CULTURA • Tiene un papel de definición de fronteras. • Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización. • Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo. • Incrementa la estabilidad del sistema social. • Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.