Cuantificarea impactului riscurilor in proiecte Obtinerea unui buget
Cuantificarea impactului riscurilor in proiecte Obtinerea unui buget de contingenta Adrian Predoi – Technical Manager Infinity Business Solutions
SCOPUL? O mai buna gestionare a proiectelor din punct de vedere timp, cost si performanta operationala. CE ESTE UN RISC ? Un eveniment incert care, daca se produce, va influenta cel putin un obiectiv al proiectului. TIPURI DE RISC Amenintari = Evenimente cu un impact negativ asupra proiectului Oportunitati = Evenimente cu un impact pozitiv asupra proiectului
Industrie – Oil & Gas Proiect de tip – Engineering, Procurement, Construction, Commissioning Soft de planificare Soft analiza de risc – Determinarea probabilitatii de finalizare a proiectului la termen si in buget Determinarea riscurilor si a activitatilor critice Analiza decizionala: Plan Initial (DNC) vs Plan Pre-mitigare vs Post -Mitigare Determinarea bugetului de contingenta (rezerva) Plan Post - Mitigare
1 3 2 Importare Planificare – Primavera P 6 – Primavera Risk Analysis Dezvoltare Model de Risc Verificare Planificare – Schedule Check ?
5 Asociere riscuri la structura proiectului - WBS
6 Construire Plan de Impact – Pre / Post Mitigare 7 Rulare Analiza Monte Carlo Plan Initial / Pre / Post Mitigare
8 Rapoarte Analiza de Risc Tornado Distribution Tornado Post. Mitigare Graph Mitigare – Post – –Duration Cost - Mitigare Sensitivity - Durata Activitati & Riscuri EPCC Project
Distribution Graph - Post Mitigare - Cost EPCC Project Contingenta = Variatie Project Management si impactul cuantificat al riscurilor asociate dupa mitigare
Distribution Analyzer – Ce decizie luam? EPCC Project Cost Actiuni de Mitigare = EUR 1, 350, 000 Valoare Determinista Post Mitigare = Valoare Plan + Actiuni de Mitigare Bugetul de contingenta = P 50 - Deterministic PM Varianta + Impactul Riscurior asupra proiectului
Va multumesc!
- Slides: 15