Crystal Clear Management de projet Michel Winter Anne

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Crystal Clear Management de projet Michel Winter Année universitaire: 2011 -2012 Crystal Clear –

Crystal Clear Management de projet Michel Winter Année universitaire: 2011 -2012 Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 1

Plan D’où vient Crystal Clear? Dans quel but? Les règles de Crystal Clear Quel

Plan D’où vient Crystal Clear? Dans quel but? Les règles de Crystal Clear Quel environnement? Cycle de vie Conclusion Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 2

D’où vient Crystal Clear? Créée par Alistair Cockburn Méthode agile La Crystal Family Crystal

D’où vient Crystal Clear? Créée par Alistair Cockburn Méthode agile La Crystal Family Crystal Clear Orange Red Blue Equipe 1à 6 20 à 40 60 à 100 200 à 500 Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 3

Dans quel but? Lancer rapidement un projet Méthode adaptative Solidarité et communication d’équipe Crystal

Dans quel but? Lancer rapidement un projet Méthode adaptative Solidarité et communication d’équipe Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 4

Les règles de Crystal Clear Les règles de base Maximum 6 personnes Travail de

Les règles de Crystal Clear Les règles de base Maximum 6 personnes Travail de groupe Cycle de développement incrémental Un cycle = 3 mois Release fréquente Collaboration avec le client Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 5

Les règles de Crystal Clear Les normes Observation des utilisateurs Participation directe du client

Les règles de Crystal Clear Les normes Observation des utilisateurs Participation directe du client Des sorties incrémental régulière Automatisation des tests Auto-organisation Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 6

Quel environnement? Les outils Gestion de version SVN Git Clear. Case Un open space

Quel environnement? Les outils Gestion de version SVN Git Clear. Case Un open space Des tableaux blancs Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 7

Quel environnement? L’organisation de l’équipe Pas de leadership mais un coordinateur Une équipe de

Quel environnement? L’organisation de l’équipe Pas de leadership mais un coordinateur Une équipe de designer-developers Un rôle peut avoir plusieurs sous-rôles Un développeur doit : programmer, documenter, tester Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 8

Cycle de vie 3 processus Spécifications Conception et Planning Itérations Crystal Clear – Heens

Cycle de vie 3 processus Spécifications Conception et Planning Itérations Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 9

Cycle de vie Spécifications Observation des utilisateurs Elaboration des use case Classification des use

Cycle de vie Spécifications Observation des utilisateurs Elaboration des use case Classification des use case Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 10

Cycle de vie Conception et Planning Choix des technologies Ebauche Planification des Release Crystal

Cycle de vie Conception et Planning Choix des technologies Ebauche Planification des Release Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 11

Cycle de vie Itérations Travail de conception Maquettes et démos Développement libre Manuel Crystal

Cycle de vie Itérations Travail de conception Maquettes et démos Développement libre Manuel Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 12

Conclusion Flexibilité Faire simple Livraison fréquente Soucis de la qualité Ecoute permanente du client

Conclusion Flexibilité Faire simple Livraison fréquente Soucis de la qualité Ecoute permanente du client Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 13

Merci Avez-vous des questions ? Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 14

Merci Avez-vous des questions ? Crystal Clear – Heens Romano – 2011 -2012 14