CRM Analisa Portofolio PelangganCPA Apa CPA itu Portofolio

CRM : Analisa Portofolio Pelanggan(CPA)

Apa CPA itu? Portofolio merupakan sekumpulan informasi pelanggan yang merupakan catatan dokumentasi profile pelanggan. CPA adalah proses klasifikasi pelanggan menjadi kelompok-kelompok berlainan yang akan dikelola berdasarkan portofolio Untuk apa? tidak semua pelanggan harus dikelola dengan cara yang sama menunjukkan penghasilan dan profil biaya berbeda untuk perusahaan Tujuan CPA adalah mengoptimalkan keuntungan terhadap seluruh segmen customer dengan memberikan nilai proposisi yang sesuai untuk masing-masing segmen

Siapa pelanggan itu? Pelanggan dalam konteks bisnis ke bisnis (B 2 B) Pelanggan dalam konteks bisnis ke konsumen (B 2 C) Pelanggan B 2 B sebuah organisasi perusahaan : produsen, reseller, institusi nirlaba atau pemerintah Pelanggan B 2 C konsumen akhir : individu atau sebuah keluarga

Sejumlah disiplin untuk CPA Segmentasi pasar Peramalan penjualan Pembiayaan berbasis kegiatan Estimasi nilai sepanjang masa

Segmentasi pasar Segmentasi pasar adalah proses memilah-milah pasar menjadi subkelompok bersifat kurang lebih homogen. Hasil segmentasi berupa identifikasi potensi nilai dari setiap segmen yang dikenali. Target : Untuk mengetahui segmen yang akan dilayani Segmentasi intuitif vs berbasis data

Proses segmentasi pasar Identifikasi jenis bisnis Identifikasi variabel-variabel terkait Analisa pasar dengan variabel diatas Manaksir nilai segmen pasar Memilih pasar target untuk dilayani

Apa jenis bisnis anda? Hati-hati dengan jawaban berorientasi produk Penting untuk menentukan jawaban dari sudut pandang pelanggan Identifikasi pasar dan para pesaing : 1. Para pesaing dalam manfaat 2. Para pesaing dalam produk 3. Para pesaing secara geografis

Variabel terkait(pasar konsumen) Atribut pengguna Demografis : usia, gender, status pekerjaan, ukuran keluarga, perkawinan, pendidikan, penghasilan, agama, dll Geografis : negara, wilayah, kota, lingkungan tempat tinggal Psikografis : gaya hidup, kepribadian Atribut kegunaan Manfaat yang dicari, volume yang dikonsumsi

Variabel terkait(pasar bisnis) Klasifikasi industri standar (standar internasional) Penyebaran (terkonsentrasi tersebar secara geografis) Ukuran (besar, menengah, kecil) Status akun (global, nasional, regional) Proses pembelian (tender, penawaran tertutup, lelang internet) Kecenderungan untuk beralih (puas, tidak puas) Jatah dari pengeluaran pelanggan (pemasok : tunggal, mayoritas, minoritas, nonpemasok) Geografi (kota, negara, blok perdagangan) Gaya pembelian (penolak resiko, inovator)

Example

Menaksir nilai segmen pasar Daya tarik segmen : ukuran segmen, tingkat pertumbuhan segmen, kepekaan harga para pelanggan, daya tawar pelanggan, hubungan pelanggan, rintangan memasuki segmen, prospek pendatang baru Kesesuaian perusahaan dan jaringan : Apakah kesempatan sesuai dengan visi, misi perusahaan, apakah perusahaan memiliki jaringan operasional, tenaga dan pemasaran?

Peramalan penjualan Metode kualitatif Metode rangkaian waktu survey pelanggan estimasi tim penjualan rata-rata bergerak penghalusan eksponential dekomposisi rangkaian waktu Metode klausal indikator utama model regresi

Toolkit Analysis Portofolio SWOT dan PESTE Five Forces Analysis BCG Matrix

SWOT & PESTE Menilai faktor eksternal yaitu: peluang (opportunitities) dan ancaman (threats). Manilai faktor internal yaitu: kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses). OT juga menganalisa lingkugan dimana perusahaan beroperasi yang dapat memepengaruhi perusahaan

SWOT 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Mencari data faktor eksternal berasal dari eksteren perusahaan Mecari data faktor internal berasal dari intern perusahaan Melakukan brainstroming untuk menentukan bobot dari masing faktor eksternal dan internal perusahaan Melakukan rating dari masing-masing faktor eksternal dan internal Menghitung peluang/ancaman dan kekuatan/kelemahan dengan mengalikan antara bobot dengan rating. Memetakan posisi perusahaan pada matrik SWOT. Menentukan strategi perusahaan sesuai dengan posisi pada matrik SWOT

SWOT Strategi WO: Manfaatkan Peluang u/n mengatasi Kelemahan yang dimiliki Opportunities Weaknesses Strategi WT: Minimalkan Kelemahan serta hindari ancaman (defensif) Strategi SO: Gunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strengths Threats Strategi ST: Gunakan seluruh kekuatan untuk Menghindari ancaman

PESTE Politik Ekonomi Sosial Teknologi Kondisi lingkungan

Five Forces Analysis Dikembangkan oleh Porter Dia menyatakan bahwa nilai kembali yang diterima perusahaan didasarkan pada modal yang dimiliki perusahaan Ditentukan oleh 5 kondisi yang berpengaruh secara horizontal dan vertikal

Five Forces Analysis Horizontal Condition : Kompetisi dengan bisnis yang sudah ada Kompetisi dengan pendatang baru yang potensial Kompetisi dengan baang pengganti Vertikal Condition: Daya tawar pembeli Daya tawar suplier

BCG atau Boston Consulting Group, digunakan untuk memproyeksikan pertumbuhan dan pangsa pasar. Tujuannya adalah: Menggambarkan strategi pangsa pasar untuk portofolio produk berdasarkan karakteristik cash flow-nya. Mengembangkan portofolio produk sehingga kelihatan kekuatan dan kelemahannya. Memutuskan apakah perlu meneruskan investasi atau tidak

BCG

BCG Star (pertumbuhan tinggi/pangsa pasar tinggi): Bisnis pada pertumbuhan pasar tinggi yang sangat cepat dengan pangsa pasar yang sangat besar. Merupakan kemungkinan jangka panjang terbaik (growth and profitability). Bisnis memerlukan investasi untuk memperkuat posisi dominannya dalam pasar yang sedang tumbuh. Cash Cows (pertumbuhan rendah/pangsa pasar tinggi): Pasar pada posisi telah maturity (dewasa) Posisi relatif kuat, menghasilkan sejumlah uang tunai karena menguasai pasar Perusahaan tidak usah melakukan ekspansi karena laju pertumbuhan rendah.

BCG Question Mark (pertumbuhan tinggi/pangsa pasar rendah): Cash flow rendah, dibutuhkan investasi untuk meningkatkan pangsa pasar. Tanda tanya mengartikan bahwa perusahaan harus berpikir keras apakah tetap menanamkan investasi atau tidak Dogs (pertumbuhan rendah/pangsa pasar rendah): Meskipun diberikan uang tunai banyak tidak akan menaikkan laba. Perusahaan sebaiknya melakukan divestasi. Investasi sebaiknya direlokasikan untuk membiayai question mark atau Star

Strategi Porfolio Analysis Protect the relationship Reengineer the relationship Customer yang sudah tidak lagi menguntungkan dapat dijadikan customer yang menguntungkan jika biaya untuk melakukan hubungan ditekan Enhance the relationship Customer dapat menarik perhatian kompetitor Menerapkan up selling dan cross selling guna memindahkan pelanggan ke tangga nilai yang lebih tinggi Harvest The Relationship Ketika customer sudah sampai di tahap maksimum, peursahaan ingin untuk memanfaatkan pendapatan dari pelanggan lama untuk mengembangkan hubungan dengan pelanggan baru

Strategi Porfolio Analysis End The Relationship Win Back The Customer Jika memang customer sudah tidak lagi menguntungkan dapat dilakukan “pemecatan customer” Terkadang customer memilih suplier lain. Jika pelanggan tersebut memberikan nilai yang signifikan harus ada strategi untuk mendapatkannya kembali. Pahami, mengapa ia lebih memilih suplier lain Start the Relationship Setelah mengidentifikasi pelanggan strategis, berikutnya adalh membuat rencana agar pelanggan tersebut bisa memberikan value yang lebih