CRITRIO ENACTUS REVISADO CONDUZINDO UMA AVALIAO DAS NECESSIDADES

CRITÉRIO ENACTUS REVISADO: CONDUZINDO UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES

CRITÉRIO ENACTUS REVISADO ENG: Which Enactus team most effectively used entrepreneurial action to empower people to improve their livelihoods in an economically, socially and environmentally sustainable way? PORT: Qual Time Enactus foi mais efetivo em aplicar a ação empreendedora ao empoderar pessoas para melhorar sua subsistência de forma econômica, social e ambientalmente sustentável?

O QUE É UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES? Uma avaliação das necessidades é o processo de identificação dos gaps entre a condição em que o indivíduo ou comunidade se encontra e o resultado desejado por eles(o “sonho”).

ENTENDENDO OS RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA E A ESTRATÉGIA Compreender o contexto mais amplo do público-alvo leva a um projeto mais sustentável. A avaliação das necessidades também empodera a comunidade, dando-lhes voz e participação em seu próprio resultado.

PASSOS BÁSICOS DA AVALIAÇÃO DE NECESSIDADE: 1. Determinar as pessoas a empoderar. 2. Desenvolver um plano para avaliar os meios de subisistência e os resultados desejados. 3. Conduzir a avaliação COM a comunidade. 4. Analizar os resultados

QUEM PODE PARTICIPAR DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO? • Beneficiados • Membros do Time • Líderes da comunidade • Empresários envolvidos com o projeto • Outras pessoas que tiverem conhecimento sobre a comunidade (sua história, o local onde está inserida, etc. )

COMO COMEÇAR UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES? Comece examinando o contexto de sustentabilidade: Fatores Econômico, social e ambiental relevantes para os beneficiados pelo projeto. Dados do censo, pesquisas e relatórios locais.

O QUE CONSIDERAR: AMBIENTAL • Clima e relevo • Doenças reais ou potenciais, poluição ou desastres naturais • Manegamento do lixo • Infrastrutura e matéria-prima disponível ECONÔMICO • Sazonalidade dos preços, produtos e mão –de-obra • Principais locais de emprego na área • Renda média • Taxa de desemprego • Causa dos desempregos SOCIAL • • • Dados demográficos Tendências da população Acesso à edcação de qualidade Problemas relacionados a saúde Papel do governo Conflitos históricos Discriminação Práticas culturais Outras organizações desenvolvendo projetos com a comunidade

ENTENDENDO OS RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA E A ESTRATÉGIA Em seguida, o Time deverá se reunir com os beneficiados para aprender mais sobre os recursos disponíveis e quais as estratégias da comunidade na utilização dos mesmos. • Entrevistas, • Grupos Focais; • Fóruns públicos; • Observação direta.

PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS SEE OPPORTUNITY Análise dos Recursos TAKE ACTION Adoção de Estratégias ENABLE PROGRESS Mensuraçã o dos Resultados

ENTENDENDO RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA Todo indivíduo e comunidade tem acesso a, pelo menos, um dos recursos de subsistência. Os recursos de subsistência são o capital envolvido na obtenção de resultados desejados

CATEGORIAS DE RECURSOS SOCIAL FINANCEIRO § Emprego § Renda § Ações, poupança, etc. § Acesso a serviços financeiros AMBIENTAL FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RECURSOS § Recursos naturais – Ar, água, etc. § Gerenciamento do FINANCEIRO desperdício; AMBIENTAL SOCIAL FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO SOCIAL AMBIENTAL § Espírito comunitário § Networking § Relacionamento § Confiança FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RECURSOS SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL § § Habilidades Conhecimento Capacitação Educação HUMANO FÍSICO

CATEGORIAS DE RECURSOS SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL FÍSICO HUMANO § § Infraestrutura Moradia Transporte Acesso aos bens de consumo § Energia Limpa

PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS SEE OPPORTUNITY Análise dos Recursos TAKE ACTION Adoção de Estratégias ENABLE PROGRESS Mensuraçã o dos Resultados

ENTENDENDO A ESTRATÉGIA DE SUBSISTÊNCIA Como utilizar os recursos para obter o resultado desejado? Estratégias de subsistência são as escolhas que as pessoas fazem e as atividades que elas desenvolvem para alcançar seus resultados. Os recursos são as ferramentas utilizadas na adoção da estratégia.

ENTENDENDO A ESTRATÉGIA DE SUBSISTÊNCIA Investigue o que as pessoas já estão fazendo. Como o Time pode, de uma forma colaborativa, ter uma abordagem empreendedora para melhorar (ou ajudar a desenvolver) estratégias de subsistência? A estratégia de subsistência é a chave para o empoderamento.

PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS SEE OPPORTUNITY Análise dos Recursos TAKE ACTION Adoção de Estratégias ENABLE PROGRESS Mensuraçã o dos Resultados

ENTENDENDO OS RESULTADOS Os resultados estão diretamente ligados às categorias dos resursos. Resultados desejáveis devem ser identificados pelo público-alvo para garantir a sustentabilidade. Atingir um resultado pode impactar positivamente ou negativamente nos recursos.

CATEGORIAS DE RESULTADOS SOCIAL FINANCEIRO § Geração de emprego § Desenvolvime nto de habilidades para geração de renda. § Tornar-se empreendedor § Aumento de renda AMBIENTAL FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RESULTADOS § Destinação adequada do lixo § Preservar a biodiversidade § Uso dos recursos FINANCEIRO naturais AMBIENTAL SOCIAL FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO SOCIAL AMBIENTAL § Aumentar a confiança entre os membros da comunidade § Expandir as relações § Aumentar o engajamento nas atividades comunitárias FÍSICO HUMANO

CATEGORIAS DE RESULTADOS SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL § Aprender uma nova habilidade § Adquirir conhecimento § Capacitação profissional HUMANO FÍSICO

CATEGORIAS DE RESULTADOS SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL FÍSICO HUMANO § Melhorar infraestrutura § Acesso à moradia e/ou transporte § Novas fontes de energia

KEY IDEAS TO REMEMBER: Ter o engajamento do público-alvo é crucial em TODOS os estágios do projeto. O envolvimento dos membros do Time e da comunidade garante o entendimento do propósito do projeto que, por sua vez, garante sua sustentabilidade.

IDEIAS-CHAVE PARA LEMBRAR: O time não deve presumir que compreende completamente os beneficiados. Estejam sempre preparados para ouvir e aprender. Certifique-se de considerar qualquer possível conflito ou resultados negativos que podem resultar de seu projeto