Criterios para seleccionar prcticas prometedoras e intervenciones comunitarias

Criterios para seleccionar prácticas prometedoras e intervenciones comunitarias

¿Qué es una práctica o intervención prometedora? • Prácticas e intervenciones prometedoras son aquellas que tienen el potencial para atacar efectivamente problemas de interés en su comunidad. • ¿Cuál es la diferencia entre una práctica y una intervención? – Una práctica es una forma particular de hacer las cosas. – Una intervención es usualmente un programa o in iniciativa hecha para lograr un resultado total.

¿Dónde se entera usted de prácticas o intervenciones prometedoras existentes? • Redes • Internet • Bibliotecas • Organizaciones profesionales • Agencias internacionales, estatales y federales • Fundaciones y otros financiadores privados • Academia • Palabra de boca de la comunidad

¿Cómo identifica usted una verdadera práctica o intervención prometedora? • Programas exitosos: – Son integrales, flexibles, dan respuesta y son perseverantes – Ven a los niños en el contexto de las familias – Tratan con las familias como parte de vecindarios y comunidades – Tienen una orientación preventiva de largo plazo, una misión clara y continúan evolucionando en el tiempo – Son administradas por individuos competentes y comprometidos con habilidades claramente identificables – Su personal es entrenado y calificado para proveer alta calidad, servicio con respuesta – Operan en escenarios que alientan a los practicantes a construir relaciones basadas en la confianza y respeto mutuo – Son colaborativos tanto externa como internamente – Tienen un conjunto de relaciones y valores que fortalecen su sentido de propósito compartido y les la esperanza de que los desacuerdos y obstáculos se pueden superar

Los pasos básicos para escoger una práctica prometedora o intervención • Conducir una valoración basada en los problemas de mayor presión de la comunidad • Decidir si atacará el problema directamente, o si tratará de cambiar las condiciones que lo hacen posible • Encontrar prácticas o intervenciones que han atacado exitosamente el problema de la manera en que usted quiere atacarlo • Determinar que elementos de la intervención prometedora servirán en su comunidad y cuales necesitan ser cambiados • Implementar la intervención, haciendo ajustes conforme se avanza • Evalúe su trabajo y los resultados regularmente, entendiendo que sin importar cuan bien funcione una intervención, siempre puede ser mejorada

Algunas dificultades en encontrar prácticas o intervenciones que puede tener • Los programas excelentes usualmente no viajan bien • No puede esperar que la gente acepte y abrace un programa si éste les es impuesto • Ninguna intervención o práctica que involucre gente es perfecto • La diferencia entre una intervención exitosa y no exitosa puede ser sutil • Si usted no puede replicar los recursos ni las prácticas de una intervención, probablemente enfrentará problemas

Algunas llaves para el éxito en la replicación • Ideas que son bien desarrolladas a través de la experiencia • Ideas que pueden ser enseñadas y que pueden inspirar liderazgo local • Un sentido de misión • Acceso a las personas que han implementado exitosamente el programa • Consulta prudente y de apoyo • Asistencia técnica • Participación local en la intervención • Los financiadores deben estar conscientes de que tratar de replicar un programa que ha sido exitoso en otro lugar no garantiza el éxito de la noche a la mañana, o del todo • Recursos adecuados – gente, dinero, suministros y tiempo- para lograr sus metas

Elementos de replicaciones exitosas o programas efectivos • Combinan la replicación de la esencia de una intervención exitosa con la adaptación de muchos de sus componentes a una nueva situación o población • Ellos han tenido el respaldo continuo de una organización intermediaria • Ellos reconocen la importancia de los sistemas y el contexto institucional • Reconocen la importancia de las personas • Juzgan el éxito por los resultados de individuos y de la comunidad • Se enfrentan, directa o estratégicamente, a los obstáculos a una larga escala de cambio