CRIAO DE NOVOS NEGCIOS ORGANIZAO GERNCIA E ESTRUTURA

CRIAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS ORGANIZAÇÃO, GERÊNCIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO NEGÓCIO PROFª DRª GECIANE PORTO

COMO A SUA EMPRESA VAI FUNCIONAR?

Estrutura § Estrutura de organização § Definição das áreas e atribuições de cada uma § Organograma § (definir autoridade e responsabilidade)

Equipe gerencial e quadro de pessoal § Perfis profissionais § Quadros quantitativos de pessoal § Composição da equipe gerencial Currículos Atribuições e responsabilidades Delegação de poderes

Equipe gerencial e quadro de pessoal § Plano de pessoal detalhado Recrutamento, seleção e treinamento Avaliação de desempenho Remuneração e benefícios Progressão funcional e salarial

FUNCIONÁRIO OU PRESTADOR DE SERVIÇOS? QUAL É A MELHOR OPÇÃO?

Produtividade § Qual é o melhor lugar para cada pessoa na organização? § Qual é a melhor forma de estruturar o trabalho de cada função? § Como motivar, entusiasmar e garantir eficácia e eficiência das pessoas?

Produtividade § Descubra o que fazem seus funcionários felizes § Ensine-os a se tornarem craques § Atribua cargos de chefia só a quem sabe e gosta de lidar com as pessoas § Tenha políticas de remuneração agressivas

Estilos de gerência e produtividade § Liderança orientada para desempenho Tarefas e resultados Pouco investimento nos funcionários Preocupação em cortar custos Demissões e downsizing

Estilos de gerência e produtividade § Liderança orientada para as pessoas Funcionários satisfeitos Boas relações entre todos Decisões democráticas Perigo com liderança frouxa

Estilos de gerência e produtividade § Resposta: equilíbrio! § Fatores que devem ser avaliados: Disponibilidade de tempo Tipo de atividade Resultado esperado Personalidade da equipe

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § FORMAS DE REMUNERAÇÃO § Uma equipe comprometida e motivada, com iniciativa, também depende de uma remuneração adequada. § Estratégias de remuneração. participação nos lucros, sistema de opção de compra de ações, muito comum nos Estados Unidos, onde a existe uma bolsa de valores mais robusta, e onde há muita negociação de ações de empresas novas. Dependendo de seu desempenho, o empregado pode receber remuneração em ações. § Tratando-se de uma empresa jovem, cujas ações podem ter uma valorização de até 1000%, a possibilidade de ter ganhos extraordinários são grandes.

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § FORMAS DE AVALIAÇÃO § Estabelecimento de critérios de avaliação bastante claros § MOTIVAÇÃO DE PESSOAL

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § ESTRUTURA ORGANIZACIONAL § Tudo o que foi falado até agora só pode acontecer com uma equipe de profissionais que tenham as competências necessárias para implementar o que foi planejado. § Por isso, é preciso criar uma estrutura ideal em termos de eficiência, de maneira que seja o menos custosa possível, e em termos de eficácia, para que atinja os resultados desejados pelos investidores.

FUNCIONAL: Princípio da especialização das funções para subordinação e execução das tarefas Presidente Ass. Jurídico Diretor Industrial Gerente Operacional Gerente Qualidade Diretor Comercial Gerente Logística Gerente Marketing Gerente Exportação Diretor Administrativo Financeiro Gerente Administ. Gerente R. H. Gerente Financeiro Profa. Geciane Porto FEA-RP/USP

MATRICIAL: voltada ao desenvolvimento de um projeto específico modelos anteriores DIRETOR SUPERINTENDENTE PRODUÇÃO SETORES GP 1 GP 2 P&D SETORES MARKETING SETORES ADMINISTRAÇÃO SETORES

MISTA: combinação dos modelos anteriores Presidente Ass. Jurídico FUNÇÕES Diretor Industrial Superintendente Câmbio Supervisor Usinagem Superint. Motores Diretor Marketing Superint. Ferramentaria Sup. Mkt Veículos Sup. Mkt. Utilitários Gerente Fabricação Gerente Manutenção FUNÇÕES Supervisor Montagem Supervisor Acabamento PROCESSOS Diretor Administrativo Financeiro PRODUTOS Profa. Geciane Porto FEA-RP/USP

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § EQUIPE GERENCIAL § Uma equipe de trabalho competente tem um organograma claro e bem estruturado, pessoas que estão motivadas, alinhadas com os objetivos da organização e, o mais importante, comprometidas com os resultados. § Pessoas pró-ativas, que trabalham com criatividade e que têm autonomia dentro de sua área de atuação.

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § DESCRIÇÃO DETALHADA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO E/OU DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS § § Descrição detalhada dos seus principais processos de produção e prestação de serviços Capacidade instalada e estrutura de produção para os diversos cenários da empresa A empresa precisa trabalhar com qualidade, o que significa ter seus processos de trabalho mapeados, e funcionando da maneira mais dinâmica e eficiente. Definir a melhor logística de produção e distribuição, selecionar os melhores fornecedores, definir os meios de transporte, estoques, e a metodologia de produção.

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO § DESCRIÇÃO DETALHADA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO E/OU DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS § § § Escolha de fornecedores - dependência de fornecedores e alternativas escolhidas Logística de distribuição Aspectos competitivos decorrentes da produção