Criao de Novos Negcios Identificando problemas e provendo
Criação de Novos Negócios Identificando problemas e provendo soluções
POR ONDE COMEÇAR
POR ONDE COMEÇAR. . .
3 perfis distintos (+situação)
• Sem crítica ou julgamento • Busca por quantidade • Carona nas ideias dos outros • Um anota, e o resto palpita sem limites
BRAINSTORM 1 TAREFAS DO DIA A DIA Escolha a mais relevante TAREFAS EMOCIONAIS
BRAINSTORM 2 (da tarefa escolhida) QUAIS AS DORES? QUAIS OS DESEJOS? Escolha a mais relevante
BRAINSTORM 3 (da dor ou desejo escolhido) DESCREVA O PRODUTO OU SERVIÇO Escolha a mais relevante
BRAINSTORM 4 COMO O PRODUTO OU SERVIÇO ELIMINA A DOR OU ATENDE AOS DESEJOS?
Gerenciando a ideia do negócio Melhor ideia e melhor proposta de valor Melhor produto inovador
Modelo de negócios Value Proposition Canvas
Modelo de negócios Como? Quem? Quanto? Pra quem?
Modelo de negócios
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Modelo de negócios Fabricantes de eletroeletrônicos Marketing Gestão do Capital de Compras Giro Lojas físicas Atendimento personalizad o Lojas Marca Compras Seu eletroeletrônico por uma parcela que cabe em seu orçamento Lojas Site (ecommerce) Juros do parcelament o População de baixa renda
Teste e validação do Modelo de negócios
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Modelo de negócios https: //www. youtube. com/watch? v=FRzz 9 JJ 6 ii. I
Viabilidade estratégica Pode se controlar com gestão Não se pode controlar, mas precisa acompanhar
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