Course 0084 J Pengantar Manajemen dan Bisnis DasarDasar

Course : 0084 J – Pengantar Manajemen dan Bisnis Dasar-Dasar Pengoordinasian dan Mengelola Perubahan Minggu 3

Capaian Pembelajaran : Setelah menyelesaikan materi minggu ke 3, mahasiswa diharapkan mampu : ØMenggambarkan enam elemen utama dalam desain organisasi ØMengidentifikasikan faktor-faktor kontijensi yang mendukung model mekanistik atau model organik dari desain organisasi ØMembandingkan desain organisasi tradisional dengan desain organisasi kontemporer. ØMenjelaskan jenis-jenis perubahan organisasi ØMenjelaskan cara mengelola tantangan terhadap perubahan ØMenggambarkan teknik-teknik untuk merangsang perubahan

Sub Materi Ø Merancang Struktur Organisasi Ø Struktur Organisasi Mekanistik dan Organik Ø Desain Organisasi Tradisional Ø Desain Organisasi Kontemporer Ø Pandangan Mengenai Proses Perubahan Ø Jenis-Jenis Perubahan Organisasi Ø Mengelola Tantangan terhadap Perubahan Ø Isu-Isu terkini berkaitan dengan perubahan Ø Merangsang Inovasi

• Pengorganisasian – penyusunan dan strukturisasi pekerjaan untuk mencapai sasaran organisasi. • Struktur Organisasi- susunan tugas-tugas formal di dalam suatu organisasi • Bagan organisasi- suatu proses yang melibatkan keputusan-keputusan yang mencakup enam elemen : • Spesialisasi kerja • Departementalisasi • Rantai komando • Rentang Kendali • Sentralisasi dan desentralisasi • Formalisasi

Temuan Woodward terhadap Teknologi dan Struktur Karakteristik Struktural Produksi Unit Produksi Massal Produksi Proses Diferensiasi vertikal rendah Diferensiasi vertikal sedang Diferensiasi vertikal tinggi Diferensiasi horisontal rendah Struktur yang lebih efektif Formalisasi rendah Organik Diferensiasi horisontal tinggi Formalisasi tinggi Mekanistik Diferensiasi horizontal rendah Formalisasi rendah Organik

c. Tantangan Desain Organisasi Saat ini 1) Menjaga agar karyawan saling terhubung 2) Membangun organisasi pembelajar 3) Mengelola permasalahan struktur global

Mengelola Perubahan dan Inovasi

1. Proses Perubahan Kekuatan Eksternal Perubahan Kebutuhan Hukum hukum pemerintah dan Keinginan Konsumen yang baru Perubahan Ekonomi Perubahan Teknologi

Strategi Organisasi yang baru Perubahan kekuatan Internal Perubahan dalam Komposisi Tenaga Kerja Peralatan yang baru Perubahan Sikap Pekerja

Metaphora Lautan Tenang Lewin’s Three-Step Process Pencairan Perubahan Pembekuan Kembali

Tidak berlaku stabilitas Tidak berlaku prediktabilitas Metaphora Arus Jeram Gangguan terhadap status quo Tidak temporer

2. Jenis Perubahan Organisasi a. Apakah Perubahan Organisasi Itu? Spesialis (staff ahli) Manajer Konsultan luar

b. Jenis Perubahan Orang Struktur Teknologi

Teknik Untuk mengelola Perubahan Struktur Teknologi Orang Kekuasaan Proses Sikap Koordinasi Metode Pengharapan Sentralisasi Perlengkapam Perilaku

Teknik Pengembangan Organisasi Pengembangan Antar Group Proses Simulasi Umpan Balik Survey Pelatihan Sensitivitas Membangun Tim

3. Mengelola Tentangan terhadap Perubahan Mengapa Orang-Orang Menentang Perubahan? Ketidakpastian dan ambiquitas Cemas akan keinginan pribadi Sikap bahwa perubahan bukan pilihan terbaik 23

Task Demands Tuntutan Tugas Role Demands Tuntutan Peran Interpersonal Demands Hubungan antar personal Structural Struktur. Dimensions Organisasi Leadership Techniques Teknik Kepemimpinan Faktor-Faktor Stress Organisasi

Faktor Stress Personal Keluarga Personal Ekonomi

Stress Fisik Psikologi Perilaku Tiga Gejala Stress

Stress Management Manajemen Stress • Seleksi dan Penempatan • Mendesain ulang pekerjaan • Partisipasi • Program Kesejahteraan • Bantuan Karyawan

Apakah Kreativitas itu? What Is Apakah Innovation? Inovasi itu? • Kemampuannew mengkombinasikan ide-ide dengan • Combining ideas in unique ways cara tertentu atau membuat keterkaitan yang tidak biasa or associating ideas in unusual ways terhadap ide-ide • • Turning creative ide-ide ideas into Proses mengubah kreatifuseful menjadi products, services, methods of produk atau metodeorkerja yang berguna operation

Daftar Pustaka Robbins, S. P. , & Coulter, MK. (2011). Management, Global Edition. 11 th Edition. PE. New Jersey, USA. ISBN: 9780273752776