COST VOLUME PROVIT CVP ANALYSIS TUJUAN n MENGETAHUI

COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS TUJUAN : n MENGETAHUI PENTINGNYA CVP ANALISIS n MEMAHAMI ASUMSI DASAR CVP ANALISIS n MEMPELAJARI KONSEP KONTRIBUSI MARGIN n MEMPELAJARI ANALISIS BREAK EVEN n MEMPELAJARI MARGIN OF SAVETY n MEMPELAJARI SHUT DOWN POINT n MEMPELAJARI DEGREE OF OPERATING LEVERAGE n MENGAPLIKASIKAN CVP ANALISIS

CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb : n n n Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru

Total Costs Total Variable Costs Fixed Costs Total Costs Variable Costs Total Units Produced Per Unit Cost Unit Fixed Costs Total Units Produced

PENTINGNYA CVP ANALISIS untuk menentukan harga jual per unit n untuk memilih bauran produk yang dijual n untuk menentukan strategi pemasaran yang baik n untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya n

ASSUMPTIONS IN CVP total pendapatan bersifat linier (% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) n biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel n Efisiensi dan produktifitas konsisten n

CONSEPTS IN CVP Example : n perusahaan sepatu menjual 5, 000 units sepatu per bulan n Sales price : $20 / unit n Variable cost : $ 12 / unit n Fixed cost : 40, 000 per bulan

MARGINAL INCOME STATEMENT Total Sales (5, 000 x 20) Variable cost (5000 x 12) Contribution Margin Fixed cost Operational Profit Variable cost Sales Fixed cost Profit $100, 000 60, 000 $ 40, 000 $ 0 Contribution Margin: The balance which available to cover the fixed cost of the company

MARGINAL INCOME STATEMENT Total Per unit Sales (5, 000 x 20) $100, 000 Variable cost (5000 x 12) 60, 000 Contribution Margin $ 40, 000 Fixed cost 40, 000 Operational Profit $ 0 Sales Total Sales $ 20 12 8 = + – Variable cost Total Contribution = Margin Variable cost per unit = 100 60 40 Operational profit Variable cost Sales price – per unit Fixed + cost % Contribution Margin per unit

BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL) BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost (Variable cost+ fixed cost) Total contribution margin = Total fixed cost

BREAK-EVEN POINT /TPM n Contribution Margin approach Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) : Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40, 000 8 Q = 40, 000 / 8 = 5, 000 units

BREAK EVEN POINT/TPM n Contribution margin approach % CM = CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = 0. 4 @ 40% BEP/TPM ($/Rp) : % CM from revenue = Total fixed cost 40% from revenue = 40, 000 40% X revenue = 40, 000 Revenue = 40, 000 / 40% = $100, 000

BREAK-EVEN POINT (TPM) Summary n CM per unit = Sales price/unit – Variable cost/unit n Percentage CM = CM X 100 Sales BEP/TPM (unit) = Total fixed cost / CM per unit n BEP/TPM ($/Rp) = Total fixed cost/ % CM per unit n

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30, 000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ? n Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit = (40, 000 + 30, 000) / 8 = 70, 000 / 8 = 8, 750 units

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba $ 30, 000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ? n Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM = (40, 000 + 30, 000)/40% = 70, 000 / 40% = 70, 000/0. 4 = $ 175, 000

CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4, 000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru n • BEP (unit) : = Total fixed cost/CM per unit = (40, 000 + 4, 000)/8 = 44, 000/8 = 5, 500 units • BEP($) : = Total fixed cost/%CM per unit = (40, 000 + 4, 000)/40% = 44, 000 / 0. 4 = $110, 000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40, 000. tentukan BEP yang baru n • CM per unit = Sales price – Variable cost/unit (new) = $20 - 16 = $4 • %CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100 = (4/20) x 100 = 20%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40, 000. tentukan BEP yang baru n • BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit = 40, 000 / 4 = 10, 000 units • BEP($) = Total fixed cost/% MS = 40, 000 / 20% = 40, 000 / 0. 2 = $200, 000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP n • CM per unit = Sales price – Variable cost/unit = ($20 +3) - 16 = $7 % CM = CM per unit /SP per unit = 7/23 = 30. 4%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP n BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit = 40, 000 / 7 = 5, 715 units BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40, 000/30. 4% = 40, 000/0. 304 = $131, 579

MARGIN OF SAFETY selisih antara penjualan yang dicapai dengan penjualan pada titik BEP n jika pada tahun ini penjualan perusahaan mencapai 8, 000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety. Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP = 8, 000 – 5, 000 = 3, 000 unit @ 3, 000 x Sales price n 3, 000 x 20 = $60, 000

Grafik hubungan CVP n Tyson company dg data sbb: n FC = $15 n VC/ unit = $ 12 n P/unit = $20 Q VC FC TC 0 0 15 15 1 12 15 27 2 24 15 39 3 36 15 51 4 48 15 63 P 0 20 40 60 80

SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA) n n Mempertimbangkan n Pendapatan penjualan n Biaya tunai ( cash cost / out of pocket costs) RUMUS: SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM RATIO

BIAYA TETAP volume pendapatan VC Biaya tunai penjualan kg Rp 172/kg 1 2 Rp 43/kg 3 terbenam 4 laba (rugi) akuntansi tunai 2 -(3+4+5) 5 2 -(3+4) 6 7 1. 000 172. 000 43. 000 64. 500 12. 900 51. 600 64. 500 600 103. 200 25. 800 64. 500 12. 900 500 86. 600 21. 500 64. 500 12. 900 -12. 300 600 200 34. 400 8. 600 64. 500 12. 900 -51. 600 -38. 700

SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = 64. 500. 000/(172. 000 -43. 000) = 500 Kg ATAU SDP = 64. 500. 000/ 75 % = Rp 86. 000

DEGREE OF OPERATING LEVERAGE n Memberikan ukuran dampak perubahan pendapatan penjualan terhadap laba bersih Pendpt penjualan 108. 360. 000 VC 27. 090. 000 CM 81. 270. 000 FC 77. 400. 000 Laba bersih 3. 870. 000 Degree of operating Leverage 21 x

DEGREE OF OPERATING LEVERAGE Pendapatan pejualan turun 2% Pendpt penjualan 108. 360. 000 106. 192. 800 VC 27. 090. 000 26. 548. 200 CM 81. 270. 000 79. 644. 600 FC 77. 400. 000 3. 870. 000 2. 244. 600 Laba bersih perubahan 2% - 42%

MULTIPLE BREAKEVEN POINT n Contoh : Whittier company memutuskan memproduksi 2 model mesin pemotong rumput dg rincian sbb Jenis Harga jual Proyeksi penjualan th depan Manual Otomatis $ 400 $800 1. 200 mesin 800 mesin

MULTIPLE BREAKEVEN POINT Proyeksi laporan laba rugi berdasar ramalan/proyeksi penjualan: Mesin manual Penjualan $ 480. 000 beban variabel (390. 000) Marjin kontribusi $ 90. 000 Beban tetap langsung produk Marjin produk Beban tetap umum Laba sebelum pajak (30. 000) $ 60. 000 Mesin otomatis $ 640. 000 (480. 000) $ 160. 000 (40. 000) $ 120. 000 Total $1. 120. 000 (870. 000) $ 250. 000 (70. 000) $ 180. 000 (26. 250) $ 153. 750

MULTIPLE BREAKEVEN POINT- penentuan bauran produk dan analisis CVP n Produk Apabila whittier co. berencana menjual 1. 200 mesin manual Harga dan 800 mesin otomatis maka bauran VC/unit penjualan adalah 1. 200 : 800 = 3 : 2 MC/unit n n a 3 x $ 75 b 2 x $ 200 Bauran penjualan MC/unit paket manual otomatis Total paket $400 $800 $325 $600 $75 $200 3 2 $225 a $400 b $625

MULTIPLE BREAKEVEN POINT- penentuan bauran produk dan analisis CVP n Paket BEP = biaya tetap/MC per paket = $ 96. 250 /$ 625 = 154 paket Penjualan Beban variabel Marjin kontribusi manual otomatis Total $184. 800 $246. 400 $431. 200 (150. 150) $ 34. 650 Beban tetap langsung Marjin produk Beban tetap umum Laba sebelum pajak (30. 000) $ 4. 650 (184. 800) $ 61. 600 (40. 000) $ 21. 600 (334. 950) $ 96. 250 (70. 000) $ 26. 250 (26. 250) 0

CVP BERDASARKAN AKTIVITAS ( ABC) Total biaya ABC = biaya tetap + ( biaya variabel per unit x jumlah unit) + ( biaya tingkat batch x penggerak batch) + (biaya tingkat produk x penggerak produk) BEP (unit) ABC = Biaya tetap +( biaya tingkat batch x penggerak batch) + biaya tingkat produk x penggerak produk harga – biaya variabel per unit

CVP BERDASARKAN AKTIVITAS ( ABC) n Dory manufacturing memproduksi kaos dg logo berbagai tim olah raga. Setiap kaos dikenakan harga $ 10. rincian biaya sbb: Penggerak biaya Biaya variabel per Tingkat penggerak unit biaya Unit yg dijual $5 - Setup 450 80 Jam mesin 20 500

CVP BERDASARKAN AKTIVITAS ( ABC) Jika biaya tetap sbb : n Biaya tetap ( ABC) $ 50. 000 n biaya tetap ( konvensional) $ 96. 000 BEP berdasarkan aktivitas : BEP (unit) = $ 50. 000+( 450 x 80) + (20 x 500) $ 10 - $ 5 = 19. 200 unit

CVP BERDASARKAN AKTIVITAS ( ABC) n Misalkan Dory mampu mengurangi biaya setup sebesar $ 150 per setup dan jumlah jam mesin menjadi $425 per setup. Maka titik impas sbb: BEP (unit) = $ 50. 000+( 300 x 80) + (20 x 425) $ 10 - $ 5 = 82. 500 unit $5 = 16. 500 unit

Latihan cost volume profit Henderson bottling Company memproduksi dan menjual kola generik kepada pengecer. Kola tersebut dimasukkan dalam botol plastic 2 liter dan dijual kepada pengecer dengan harga $1, 00 per botol. Biaya variabel per botol adalah sebagai berikut: Komposisi kola Botol dan tutup Penjualan $ 0, 45 0, 10 0, 17 Total biaya manufaktur tetap adalah $22. 000 per tahun. Total biaya administrasi (seluruhnya tetap) adalah $6. 000. Diminta: 1. Hitunglah jumlah botol kola yang harus dijual Henderson agar mencapai titik impas. 2. Berapa botol kola yang harus dijual Henderson agar menghasilkan laba sebelum pajak $ 12. 600? 3. Dengan asumsi tariff pajak 40 %, berapa botol kola yang harus dijual Henderson untuk menghasilkan laba setelah pajak sebesar $25. 200? 4. Misalkan Henderson berharap menjual 115 botol kola, berapakah marjin pengaman dalam botol ? dalam dolar?

Latihan cost volume profit • Lacy company memproduksi dua produk. Untuk tahun yang akan dating, lacy berharap dapat menjual 1. 000 unit produk A dan 3. 000 unit produk B. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk tahun berikutnya adalah sebagai berikut. Produk A Produk B Total Penjualan $10. 000 $36. 000 $46. 000 Dikurangi: beban variabel ( 6. 000) (27. 000) (33. 000) Marjin kontribusi $ 4. 000 $ 9. 000 $ 13. 000 Dikurangi : beban tetap langsung ( 1. 500) ( 3. 200) ( 4. 700) Marjin produk $ 2. 500 $ 5. 800 $ 8. 300 Dikurangi : beban tetap umum ( 3. 100) Laba sebelum pajak $ 5. 200 Diminta: 1. Berapakah bauran penjualan lacy company? 2. Hitunglah jumlah unit produk A dan B yang harus dijual lacy agar mencapai titik impas? 3. Tanpa membuat paket, hitunglah pendapatan titik impas lacy company ?

Latihan cost volume profit • Halligan company telah menyusun laporan rugi –laba berikut untuk tahun berjalan Penjualan ( $50 x 8. 000 unit) $ 400. 000 Dikurangi beban variabel (140. 000) Marjin kontribusi $260. 000 Dikurangi beban tetap (119. 925) Laba operasi $140. 075 Diminta: 1. Berapakah marjin pengaman dalam dolar penjualan? Dalam unit? 2. Berapakah tingkat leverage operasi Halligan company?

Latihan cost volume profit Gernon company memproduksi kalkulator ilmiah dan bisnis. Untuk tahun yang akan datang, gernon berharap menjual 20. 000 kalkulator ilmiah dan 100. 000 kalkulator bisnis. Laporan laba-rugi segmen untuk masing-masing produk adalah sebagai berikut: Ilmiah bisnis Total Penjualan $ 500. 000 $ 2. 000 $2. 500. 000 Dikurangi: beban variabel (240. 000) (900. 000) (1. 140. 000) Marjin kontribusi $ 260. 000 $1. 100. 000 $ 1. 360. 000 Dikurangi: beban tetap langsung (120. 000) ( 960. 000) ( 1. 080. 000) Marjin segmen $140. 000 280. 000 Dikurangi beban tetap umum Laba bersih ( 145. 000) 135. 000 Diminta : 1. Hitunglah jumlah kalkulator ilmiah dan bisnis yang harus dijual agar mencapai titik impas. 2. Dengan hanya menggunakan informasi dari kolom “total” pada laporan rugi laba tersebut, hitunglah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan perusahan untuk mencapai titik impas