COST VOLUME PROVIT CVP ANALYSIS Dr Lana Sularto

COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS Dr. Lana Sularto

CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb : Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru

Total Costs Total Variable Costs Fixed Costs Total Costs Variable Costs Total Units Produced Per Unit Cost Unit Fixed Costs Total Units Produced

PENTINGNYA CVP ANALISIS n n untuk menentukan harga jual per unit untuk memilih bauran produk yang dijual untuk menentukan strategi pemasaran yang baik untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya

ASSUMPTIONS IN CVP n total pendapatan bersifat linier (% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) n biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel n Efisiensi dan produktifitas konsisten

The Graphics Approach For each additional unit Wind sells, $200 more in contribution margin will help to cover fixed expenses and profit.

The Contribution Approach Each month Wind must generate at least $80, 000 in total CM to break even.

The Contribution Approach If Wind sells 400 units in a month, it will be operating at the break-even point.

The Contribution Approach If Wind sells one more bike (401 bikes), net operating income will increase by $200.

CVP Relationships in Graphic Form Viewing CVP relationships in a graph is often helpful. Consider the following information for Wind Co. :

CVP Graph Dollars Total Sales Total Expenses Fixed expenses Units

CVP Graph t i rof Dollars P ea r A Break-even point s s Lo ea r A Units

CONSEPTS IN CVP Example : n perusahaan sepatu menjual 5, 000 units sepatu per bulan n Sales price : $20 / unit n Variable cost : $ 12 / unit n Fixed cost : 40, 000 per bulan

MARGINAL INCOME STATEMENT Total Sales (5, 000 x 20) Variable cost (5000 x 12) Contribution Margin Fixed cost Operational Profit Variable cost Sales Fixed cost Profit $100, 000 60, 000 $ 40, 000 $ 0 Contribution Margin: The balance which available to cover the fixed cost of the company

MARGINAL INCOME STATEMENT Total % $100, 000 Sales (5, 000 x 20) Variable cost (5000 x 12) 60, 000 Contribution Margin $ 40, 000 Fixed cost 40, 000 Operational Profit $ 0 Sales Total Sales Per unit $ 20 12 8 Operational profit = Variable cost + – Variable cost Total Contribution = Margin Sales price – per unit Variable cost per unit Fixed + cost = 100 60 40 Contribution Margin per unit

BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL) BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost (Variable cost+ fixed cost) Total contribution margin = Total fixed cost

BREAK-EVEN POINT /TPM n Contribution Margin approach Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) : Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40, 000 8 Q = 40, 000 / 8 = 5, 000 units

BREAK EVEN POINT/TPM n Contribution margin approach % CM = CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = 0. 4 @ 40% BEP/TPM ($) : % CM from revenue = Total fixed cost 40% from revenue = 40, 000 40% X revenue = 40, 000 Revenue = 40, 000 / 40% = $100, 000

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT n perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30, 000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ? Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit = (40, 000 + 30, 000) / 8 = 70, 000 / 8 = 8, 750 units

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT n perusahaan menargetkan laba $ 30, 000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ? Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM = (40, 000 + 30, 000)/40% = 70, 000 / 40% = 70, 000/0. 4 = $ 175, 000

CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST n bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4, 000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru n n BEP (unit) : BEP($) : = Total fixed cost/CM per unit = (40, 000 + 4, 000)/8 = 44, 000/8 = 5, 500 units = Total fixed cost/%CM per unit = (40, 000 + 4, 000)/40% = 44, 000 / 0. 4 = $110, 000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM n jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40, 000. tentukan BEP yang baru n CM per unit = Sales price – Variable cost/unit (new) = $20 - 16 = $4 n %CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100 = (4/20) x 100 = 20%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM n jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40, 000. tentukan BEP yang baru n BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit = 40, 000 / 4 = 10, 000 units n BEP($) = Total fixed cost/% MS = 40, 000 / 20% = 40, 000 / 0. 2 = $200, 000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM n jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP n CM per unit = Sales price – Variable cost/unit = ($20 +3) - 16 = $7 % CM = CM per unit /SP per unit = 7/23 = 30. 4%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM n jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit = 40, 000 / 7 = 5, 715 units BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40, 000/30. 4% = 40, 000/0. 304 = $131, 579

MARGIN OF SAFETY selisih antara penjualan yang dicapai dengan penjualan pada titik BEP n jika pada tahun ini penjualan perusahaan mencapai 8, 000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety. Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP = 8, 000 – 5, 000 = 3, 000 unit @ 3, 000 x Sales price n 3, 000 x 20 = $60, 000

SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA) Mempertimbangkan Pendapatan penjualan Biaya tunai ( cash cost / out of pocket costs) RUMUS: SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM RATIO

BIAYA TETAP volume pendapatan VC Biaya tunai penjualan kg Rp 172/kg 1 2 Rp 43/kg 3 terbenam 4 laba (rugi) akuntansi tunai 2 -(3+4+5) 5 2 -(3+4) 6 7 1. 000 172. 000 43. 000 64. 500 12. 900 51. 600 64. 500 600 103. 200 25. 800 64. 500 12. 900 500 86. 600 21. 500 64. 500 12. 900 -12. 300 600 200 34. 400 8. 600 64. 500 12. 900 -51. 600 -38. 700

SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = 64. 500. 000/(172. 000 -43. 000) = 500 Kg ATAU SDP = 64. 500. 000/ 75 % = Rp 86. 000

Latihan ….

Hotel “Citra Yogya” yang memiliki 30 kamar, yang menyajikan laporan laba-rugi untuk tahun 2010 sebagai berikut : Total Penjualan Per kamar/hari Rp. 306. 000 Rp. 40, 00 113. 00 14, 77 Contribution Margin 193. 000 25, 23 Total biaya tetap 181. 000 Biaya variabel Laba 12. 000

Pertanyaan : 1. Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan mencapai kondisi impas? 2. Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan dapat mencapai laba yang ditargetkan? 3. Berapa rupiahkah penjualan harus dinaikkan untuk dapat menutup tambahan biaya tetap? 4. Berapakah tambahan rupiah penjualan diperlukan untuk dapat menutup perubahan biaya variabel? 5. Bagaimana pengaruh perubahan berbagai variabel yang terjadi secara simultan terhadap laba yang diperoleh hotel? 6. Berapakah maksimum tingkat penjualan ditargetkan boleh turun agar hotel tidak menderita kerugian? 7. Bagaimana cara mengonversi penjualan rupiah menjadi tingkat penjualan dalam unit? 8. Apabila tarif kamar mengalami perubahan, bagaimanakah perubahan ini akan mempengaruhi jumlah kamar yang dijual? 9. Kapan sebaiknya hotel menutup usahanya?