Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fremtidens krav til industrien i Danmark Odense 26. april 2010 Carsten Beck www. iff. dk

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning • Er en privat og uafhængig tænketank • Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen • Analyse, inspiration og rådgivning – – – Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling Fremtidens samarbejdsplatform Fremtidens IT funktion • 70 medlemmer • 20 ansatte • Neutralitet • Kunder: – 3, Statoil/Hydro, Millicom, Sydbank, Nokia, Roche, Siemens, Novo. Nordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Carlsberg, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Hårdere konkurrence for industrien The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years Source: Mc. Kinsey Q. 2005 Huyett/Vigurie

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning ”If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse” Henry Ford

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning China, Japan, USA, Europe? ”The cold war is over and Japan won” Presidential candidate Poul Tsonga. 1992 5

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Forudsigelser ”I am not an economist, but I do believe that we are growing” President George W. Bush July 2008

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Forudsigelser "Who the hell wants to hear actors talk? ” H. M. Warner, Warner Brothers, 1927.

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Værktøjskassen • Prognoser – – – Demografi Digitalisering af arbejdspladser og processer Globalisering Miljø Information, mærkning og sporbarhed Pris - VFM • Scenarier – – Danmarks konkurrence evne Valutakursudviklingen Globalisering – hvordan? Rammebetingelser – en fordel eller en ulempe for dansk industri? • Wildcards – Muren, stregkoden og nettet – Globalt økonomisk sammenbrud

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fart og forandring kræver at vi forstår kunderne: ”As a global director I would like to know more about” Pct Yes Market Health (Customer prof. , satisfaction, suppliers, competitors, brand) Organizational Health (Employee retention, satisfaction, skills, org. Structure, culture, values) Network Health (regulatory changes, gov. Policies, public opinion, community view) Financial Performance (cash, costs, EBITDA, ROI) Operational Health (buildings, inventories, patents, pipeline, production rates) Do not need more information Mc. Kinsey 2005. 1016 responses. CEOs. Public Companies. 68% developed markets, 32% emerging markets 70% 56% 40% 31% 28% 14%

Megatrends Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Kommercialisering Velstand Globalisering Netværksorganisering Videnssamfund IT / Digitalisering Individualisering Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Bioteknologi Befolkningsudvikling Acceleration, 24 -timers samfund Kompleksitet

Branding Emotionelle Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Dream. Society logik Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Creative Mans logik Industrisamfundslogik Vidensamfundslogik Rationelle

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Fire scenarier mod 2014 A serious hangover 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Hurtig tilpasning • Aldring og øget opsparing i Vesten • Nye verden ”kan selv”, dekobling • Udrensning • Markedet virker med hjælp til selvhjælp Fornyet vækst Stagnation i Vesten Sustainable new growth 3 års turbulens Ny vækst i 2012 • New Global Green Deal • Velfærd og infrastruktur • Off. /private partnerskaber New world order 12 måneders turbulens Stagnation i Vesten Global capitalism’s check-mate 3 års turbulens Stagnation globalt Langsom tilpasning • Protektionisme • Statsovertagelser • Social uro og nationalisme

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Hvad kan styrke det enkelte scenarie fremover? A serious hangover 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Hurtig tilpasning • Opsparingskvote i Vesten op • Faldende USD presser EURO-lande • EU, USA, Kina, og Japan uenige om løsninger • Stop-go i DK • Boligpriser styrker forbrug • Brands vender tilbage • Arbejdsløshed topper primo 2010 • Olieprisen holder sig under 80 USD Fornyet vækst Stagnation i Vesten Sustainable new growth 3 års turbulens Ny vækst i 2012 • Nye vækstdrivere nødvendige • USA handler på klimaområdet • Forbrugere i Kina, Japan, og Tyskland tager over • Alt skal være grønt • Vi bliver tvunget til at købe og sælge det grønne New world order 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Global capitalism’s check-mate 3 års turbulens Stagnation globalt Langsom tilpasning • Ny uholdbar boble pga. lav rente • Global uenighed og selvtægt • Udbredelsen af krig og terror • PRIS

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Globale vækstpakker

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Samlet vækst 2009 -2014 iflg. IMF

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Global GDP share of Big 4 economies (at purchasing power parities) Source: World Bank for 2000 data, Pw. C main scenario projections for 2010 -30

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Arbejdsløshedsprocent, 2010 www. imf. org

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning The Lisbon Proces ”To make Eu the most competitive and dynamic knowledge based economy in the world. . capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion” Source: WEC. Lisbon Review 2006

Scandinavia on top of Europe Source: WEC. Lisbon Review 2006 Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Europe is losing to US and East Asia: Japan HK S. K. Singapore

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Strukturelt underskud på de offentlige finanser, Danmark • Arbejdsmarkedskommissionen: 14. 000 • Ministerier: 40. 000 • Vismændene: 54. 000

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Lønsums fordeling • Produceres i Kina • Udvikles i USA • 2% af lønsummen i Kina • 70% af lønsummen i USA Kilde: PC Industry Centre. University of California

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Consumer Producer

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Prosumer

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Institutioner betyder noget Institutioner: 1. At blive hørt 2. At blive stillet til regnskab 3. Politisk stabilitet 4. Ingen vold 5. Effektiv regering 6. Kvalitet i lovgivningen 7. Rule of law 8. Styr på korruptionen Source: Fatás&Mihov HBR 2009. Based on: Governance Matters VII: Aggregate and Individual Governance Indicators 1996 -2007. Daniel Kaufmann Aart Kraay Massimo Mastruzzi The World Bank Development Research Group. June 2008

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning BNP PPP: % af verdens samlede BNP i forhold til % af IMF-stemmer

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Kunder

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Markedspolarisering • Midterpositionen er farlig • Op til ”Über premium” – Performance – Design – Kult • Ned til discount – Pris på Nul kroner

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Polarisering af forbrug • Det unikke og det vi interesserer os for – Lidt mindre pral – Lidt mere fokus på om det er meget vigtigt for mig • Det standardiserede og det vi ikke interesserer os for – PRIS – Salgskanal: Alt er muligt – Services

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning 1886 Drink Coca-Cola 1929 The Pause That Refreshes 1963 Things Go Better With Coke 1969 Its the Real Thing 1971 I´d Like to buy the World a Coke 1979 Have a Coke and a Smile 1982 Coke Is It 1990 You Can´t Beat the Real Thing 1993 Always Coca-Cola 2000 Coca-Cola Enjoy 2001 Life Tastes Good 2003 Coca-Cola…Real 2005 Make It Real 2006 The Coke Side of Life

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning CREATIVE MAN’S LOGIK

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Mennesker

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Befolkningsudviklingen Danmark 2010 -2020 % Kilde: DS 2009

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Livsfaser Fortid 0 Fremtid 20 40 60 80 Age Ældre 60 Frie 2 Forældre 40 Frie 1 Uafhængige 20 Afhængige 0 80 Age

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning Unge mennesker stiller større krav Unge mennesker Højduddannede indvandrere (manglende tilgængelighed)