Cooperativismo por el camino contracultural para gobernar mercados

Cooperativismo por el camino contra-cultural para gobernar mercados René Mendoza V. Diplomado 9 al 15 de Junio, 2019

Contenido 1. Surgimiento de las organizaciones asociativas y sus principios 2. El camino del cooperativismo en Centroamérica 3. El desafío de construir cooperativas modelo

1. Asociativismo y sus principios Este camino comenzó hace 2 siglos

Surgimiento del asociativismo Contexto de Europa • s. XVI-XVII: Lucha contra el absolutismo, el rey y las “cosas dadas”. • s. XVIII-XIX: El estado surge para poner orden y monopolizar la violencia • s. XIX: La sociedad busca organizarse fuera del estado • Estado: “organización de organizaciones” Dime como nacistes y te diré a donde vas Asociativismo • Asociativismo: Owen, L. Blanc, W. King, Ch. Fourier, Ph. Buchez, • Cooperativismo: • Sociedad de Tejedores Fenwick (1769) • Rochdale society (1844) • F. Hermann Schulze-Delitzsch (area urbana) (1852) • F. Wilhelm Raiffeisen (area rural) “auto-ayuda, auto-gobierno y auto-responsabilidad” (1864) • Alice Acland y Mary Lawrenson (1883). (Columna periódico: “la esquina de la mujer”) • Clave: alianza entre estudiosos y personas que se organizan; teoría y práctica. Este contexto nos dice que la sociedad fue creando una conciencia de que la realidad es producto humano y que por eso los humanos pueden cambiarlo

Cooperativas en América Latina • Inmigrantes en Sur América: inspirados en sus propias experiencias. Mantenerse unidos y aprovechar oportunidades. • Iglesia con la apertura de su doctrina social (Vaticano II y Medellin 1968). ‘Despertar’ y basado en recursos propios. • Estado como política de contrainsurgencia. Entregándoles tierra, crédito, AT. • Grupos de productores (finqueros) captan oportunidades y buscan “liberarse” de las haciendas (antes de 1979, y en los años de 1990 s). “No somos productos del estado”. Para vender sus productos y captar recursos. • Agencias de cooperación internacional (y empresas) para encaminar a los productores a ciertos mercados (lácteos, cacao, hortalizas-uvas, agricultura orgánica…) y proveerles recursos.

Evolución principios del cooperativismo. (El color rojo indica lo nuevo que se introdujo) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Rochdale Libre adhesión y libre retiro Control democrático Devolución de excedentes Ventas al contado Interés limitado sobre el capital Educación contínua Neutralidad política radical y religiosa Principios cooperativos ACI 1966 1. Adhesión voluntaria y abierta 2. Control democrático 3. Superávits pertenecen a los miembros 4. Devolución limitada a la equidad 5. Educación para los miembros y para el público sobre principios cooperativos 6. Cooperación entre cooperativas

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Principios ACI 1995 Adhesión voluntaria y abierta Gestión democrática por parte de los asociados Participación económica de los asociados Autonomía e independencia Educación, formación e información Cooperación entre cooperativas Interés por la comunidad ´Reformulación’ de la cooperativa “Una asociación autónoma de personas que se han unido en forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta (colectiva) y de gestión democrática”

Opiniones de participantes • La interacción entre los “dos pies” • En las cooperativas falta ese sentido de pertenencia. Cuidar lo que me ha costado. Pero cooperativa es visto como = oficina, gerente o pdte • A veces los asociados ni conocen los principios del cooperativismo, entonces prevalecen los antivalores. • Cuando el consejo ignora y no se preocupa por aprender, entonces la coop quiebra. Yo inicié de presidente ni sabía lo que iba a hacer. Al gerente ni lo nombramos, él se puso. Gerencia no se prepara bien. • Si el socio no participa, desconoce, no puede pedir nada. Si luego de las decisiones no damos seguimiento, otros hacen la ‘gestión’ y terminan decidiendo por el “pie asociativo”. Contador: venía ‘esto salió’ (recibo), iba a pagar y no pagaba; de ahí va la quiebra la coop. “En esa fecha a directivos se nos durmió el pájaro”.

Resumen de las opiniones 1. Seguir los principios 2. “Estar en la jugada” 3. Oportunidad --- necesidad (p. ej. Conocimiento): interacción probablemente es una de las claves 4. Notas-rumiar ---vs. “siempre estamos esperando algo de afuera” 5. Cooperativa te da instrumentos para todos los puntos anteriores.

Definición de cooperativa • Doble dimensión: asociado que gobierna la cooperativa a través de sus órganos (asamblea, concejo de administración, junta vigilancia. . . ) y empresario que a través del cuerpo gerencial administra los recursos de la cooperativa. • Simbiosis entre asociación y empresa: concentración del gobierno cooperativo y responsable del acontecer cotidiano de la cooperativa • Certificado de asociado y de aportación (capital de la cooperativa, empresas). • Doble dimensión le da doble anclaje en la sociedad y comunidad: vía persona la cooperativa sirve a la comunidad; empresa provee empleo y dinamiza la economía local para que la cooperativa sea exitosa • Dinámica de valores: nivel de asociación, igualdad (“una persona un voto”, “elegir y ser electo”); nivel empresa, equidad (repartición de excedentes según contribución). Con 2 pies

Aprendizajes (de Europa y América Latina) • Las organizaciones perduran y responden a sus asociados, cuando: • surgen ante las adversidades y confiando en lo propio (Europa, A. L. ) • surgen en ‘alianza’ al despertar y con recursos propios (Iglesia 1960 -1980 s) • Se reinventan • El camino de ser cooperativa lo dan los principios. Los asociados caminan con sus “dos pies”: asociativo y empresarial. Pocos lo logran.

2. Condiciones bajo las cuales la cooperativa puede volverse un modelo, una alternativa real

¿Cómo las cooperativas pueden gobernar los mercados? Andando en el camino contra-cultural del cooperativismo 1. Distribución de utilidades como derecho al esfuerzo colectivo 5. Reorganización donde nace idea que nuestra acción genera cambios 4. Enraizamiento: miembros de un territorio + diversificado 2. Relación triangulada entre varios actores 3. Asociados hacen y cumplen reglas

GLA y Lean pueden ayudarnos en el camino cooperativo El viejo camino jerárquico que da la espalda a las y los asociados: 1. No distribuir ganancias. Limosna, sí. 2. Que organismos nos compren y den crédito, cumplimos contrato y punto final. 3. Solo gerente o presidente hacen mover la cooperativa 4. Nos importa el producto, venga de donde venga 5. “El que nació para olote aunque el inverno sea bueno”. Campeche puede anotarse como socio, pero jamás lo será 5. Reorganización haciendo renacer conciencia contingente 4. Enraizamiento: miembros son del mismo territorio + diversificación 1. Distribución de utilidades como derecho al esfuerzo colectivo GLA y Lean 3. Asociados hacen y cumplen reglas 2. Relación triangulada entre varios actores

Parafraseando a Paulo Freire: La cooperativa no cambia al mundo, cambia a las personas que van a cambiar el mundo