Controlling im Masterstudium 1 ControllingTeam Lehrstuhlinhaber Univ Prof

Controlling im Masterstudium 1

Controlling-Team Lehrstuhlinhaber Univ. -Prof. Dr. Thomas Pfeiffer Wissenschaftliche Mitarbeiter Dr. Martin Altenburger Dipl. -Ing. Clemens Lankisch Sandra Mauser, MSc Externe Lektoren Dipl. -Vw. Gerhard Nenning (Stern & Steward & Co, Partner) Mag. Ahmad Pazouki (Phoron Consulting, Senior Consultant) Sekretariat Karin Steinbrecher 2

Warum Controlling? Basisbausteine für diverse Management- & Steuerungstätigkeiten in Unternehmen sowie für Beratungstätigkeiten » Klassische betriebswirtschaftliche Fächer (wie zum Beispiel Unternehmensführung und Controlling…) werden derzeit in fast allen Sparten nachgefragt, wodurch die Arbeitsmarktchancen in diesen Aufgabenbereichen…relativ gut sind. « Berufschancen für Controller: gerade in Krisenzeiten verstärkt gesucht » Zu den häufigsten Einsatzbereichen von Jungabsolvent. Innen zählen das Finanz- und Rechnungswesen und das Controlling. « (AMS) Berufsprofile: » Unternehmensberatung » Stabs- und Linienfunktionen in allen Unternehmensbereichen » Führungsverantwortung in Organisationen (Unternehmenssteuerung & Unternehmensplanung, Controlling, Geschäftsleitung) » Wirtschaftstreuhandunternehmen (Steuerberatung & Wirtschaftsprüfung) 3

Controller – Jobbeschreibung • Sehr vielschichtiges Berufsbild • Gängige Controlling-Aufgaben sind » Überwachung und Steuerung von Betriebsabläufen » Erfassung, Aufbereitung und Auswertung von Daten » Kommunikation und Abstimmung mit dem Management • Das Management sieht Controller als » Interne Berater » Wirtschaftliches Gewissen » Inspekteure 4

Anforderungsprofil Die Vertiefung hat einen analytischen Schwerpunkt Vorausgesetzt wird… • Professionalität und Eigenständigkeit • Engagement und genügend Zeit für die Vertiefung – es kann bei einzelnen Kursen zu einem großen Andrang kommen! • ein vertieftes Interesse für mathematische Methoden und zusätzlich hohe Zahlenaffinität • Logisch-analytisches Denkvermögen • Fähigkeit zur kritischen Hinterfragung von Problemstellungen • Sorgfältiger Umgang mit quantitativen Daten • Vorkenntnisse in Excel 5

Controlling im Master – Informationen • Vermittlung von theoretischem und praktischem Wissen im Bereich Controlling bzw. interne Unternehmensrechnung & -steuerung • Vermittlung von wichtigen Controllinganwendungen & -kenntnissen (z. B. : MS Excel, SAP) • Didaktik: Vorlesungen, Seminare, Einheiten im EDV-Labor, Einzel- & Gruppenarbeiten, Klausuren, Präsentationen, etc. • Weitere Informationen rund um Controlling im Master: http: //controlling. univie. ac. at/lehre/controlling-im-master/ 6

Aufbau Minor Controlling » Spreadsheet Accounting (4 ECTS) » Instrumente des Controlling (4 ECTS) » Anreizsysteme (4 ECTS) » Readings in Management Accounting (4 ECTS) + 4 ECTS aus • Rechtsfragen der Corporate Governance (4 ECTS) • Haftung von Leitungs- und Kontrollorgangen (2 ECTS) • Öffentliche Wirtschaftsaufsicht (2 ECTS) 7

Details • VK Spreadsheet Accounting » Systeme der Kostenrechnung » (Plan-)Bilanzen, Gewinn und Verlustrechnungen sowie Kapitalflussrechnungen » mit Hilfe von MS-Excel » integrativer Charakter & Zusammenwirken der Instrumente » Excel-Projekt • FK Instrumente des Controlling » Theorieblöcken und Aufgaben » in der Praxis angewandte Instrumente des Controlling » Sensitivitätsanalysen, Produktionsprogrammplanung » Excel-Vertiefung 8

Details • KU Anreizsysteme » Optimale Ausgestaltung von Anreiz- und Entlohnungssystemen » Grundlagen der Agency-Theorie » Überlegungen zur Gestaltung von Anreizsystemen • SE Readings in Management Accounting » Vertiefung des Wissens im Bereich Management Accounting » Diskussion der wissenschaftlichen Literatur » Controlling Instrumente in der Praxis 9

Details Rechtliche Grundlagen: Für nähere Informationen siehe https: //privatrecht. univie. ac. at/privat-undwirtschaftsrecht/ • UK Rd. W Rechtsfragen der Corporate Governance • UK Rd. W Haftung von Leitungs- und Kontrollorganen • VK Rd. W Öffentliche Wirtschaftsaufsicht 10

Aufbau Major Controlling Der erfolgreiche Abschluss der Lehrveranstaltungen aus dem Minor Controlling ist Voraussetzung, um die Kurse des Major besuchen zu dürfen. » Wertorientierte Unternehmenssteuerung (4 ECTS) » Unternehmensbewertung 4 ECTS aus • Valuation (4 ECTS) • Abschlussanalyse und Unternehmensbewertung (4 ECTS) » Vertiefung in Controlling 8 ECTS aus • Praxis des Controlling A (4 ECTS) • Praxis des Controlling B (4 ECTS) • Rechtliche Grundlagen (übrige 4 ECTS aus Controlling I) » Seminar in Managerial Control 4 ECTS 11

Details • FK Wertorientierte Unternehmenssteuerung » Kennzahlen- & Werttreibermodelle » Unternehmenswertgenerierung » Anreize für Manager • VK KFK CF Valuation (E) » Aktuelle Unternehmensbewertungsmethoden » Exklusive Bewertungsmethoden finanzieller Unternehmen, z. B. Versicherungsgesellschaften » Aufarbeitung echter Business-cases • KU Abschlussanalyse und Unternehmensbewertung » Analyse von Jahresabschlüssen und den hierzu erforderlichen Aufbereitungsmaßnahmen » Grundlagen der Unternehmensbewertung 12

Details • UE Praxis des Controlling A » praxisorientierte Lehrveranstaltung » interne Prozesse in Kostenrechnung und Controlling mittels der Anwendung von SAP (Systems Applications and Products in Data Processing) • UE Praxis im Controlling B » Kritische Analyse unterschiedlicher wertorientierter Corporate Governance Systeme » Fallbeispiele » Gruppenarbeit • Seminar (E) » jeweils aktuelle Themen der modernen Controlling-Forschung » Erarbeitung einer Forschungsfrage » Wissenschaftliche Diskussionsrunde 13

Aufbau Empfohlener Aufbau bei Beginn im WS 2018/19: * Rechtsfragen der Corporate Governance können durch Öffentliche Wirtschaftsaufsicht und Haftung von Leitungs- und Kontrollorgangen ersetzt werden. 14

Viel Erfolg für Ihre Vertiefung wünscht Ihnen das Controlling-Team!