Contenido Introduccin Gestin Estratgica Sistema financiero Sistema de

Contenido • • Introducción Gestión Estratégica – – – – Sistema financiero Sistema de Pagos Agente financiero del Estado Estadísticas, información e investigaciones económicas y financieras Análisis y asesoría del Gobierno Gestión de reservas internacionales Servicio de apoyo al comercio exterior Cultura y educación Posicionamiento del trabajo institucional en la opinión pública Modificaciones en la estructura organizativa • • • Gestión de Adquisiciones y Contrataciones Gestión Financiera y Ejecución Presupuestaria Personal

Introducción A setenta y nueve años de fundado el Banco Central de Reserva de El Salvador, la necesidad de adaptarse a las condiciones económicas del país ha conllevado a establecer nuevos objetivos diferentes a los que estableció su Ley de Creación en 1934.

Filosofía

Filosofía

Líneas Estratégicas Fortalecer la gestión financiera y la eficiencia institucional. Impulsar el desarrollo del sistema financiero Fortalecer y modernizar la generación y divulgación de la información Consolidar la posición como tercero confiable en materia económica y financiera

Gestión Estratégica Sistema Financiero • Regulación y Monitoreo Ley Contra la Usura y su normativa: Implementación: normas, registro, cálculo y publicación de tasas de interés máximas legales. “Lineamientos Mínimos para Operaciones con Forwards de Moneda”, para dar cobertura a clientes por variaciones de tipo de cambio del dólar respecto a otras monedas. Inclusión Financiera Instrumentos Derivados Avances: • Primera serie estadística de micro-crédito en C. A. • Propuesta de Ley para la Inclusión Financiera. Incluye Prestación de servicios financieros móviles, cuenta simplificada y corresponsales bancarios. • Proyecto de Norma de Corresponsales bancarios. • Educación financiera

Gestión Estratégica Sistema Financiero Modelo de riesgo sistémico • Evaluación del riesgo sistémico. Fortalecimiento del proceso de Resolución Bancaria • Borrador de reformas al marco legal sobre esquemas de resolución bancaria, con SSF e IGD. Para proteger los depósitos del público. Apoyo del Banco Mundial y First Initiative. Política Integral de Liquidez • • Fortalecimiento de estructura y liquidez del sistema financiero Creación de instrumentos administrativos para la función de prestamista de última instancia. Contratación de línea de crédito contingente con el BCIE, para apoyar al IGD Diseño del Fondo de Liquidez. En proceso, propuesta de Ley de creación.

Gestión Estratégica Sistema Financiero Análisis y seguimiento de los mercados y entidades financieras Propuesta de medidas correctivas en casos necesarios, para velar por la estabilidad financiera del país. • Estudios para el desarrollo de herramientas macro prudenciales • • Mitigación de riesgos financieros: Informe de Estabilidad Financiera. Informe de Estabilidad Regional. Análisis para propuestas de reservas de liquidez contingenciales.

Gestión Estratégica Sistema Financiero Normativa En los últimos doce meses, el Consejo Directivo del Banco Central, aprobó las siguientes normas y reglamentos:

Gestión Estratégica Sistema Financiero Normativa Además, el Comité de Normas aprobó las siguientes normativas : Normas Técnicas para la Autorización e Inscripción de los Puestos de Bolsa, Licenciatarios y Agentes de Bolsa en el Registro Público de la SSF para brindar servicios a las Bolsas de Productos y Servicios (NPF-03); Normas Técnicas para la Autorización e Inscripción de los Agentes Corredores de Bolsa en el Registro Público de la SSF para brindar servicios en las Bolsas de Valores (NRP-04); Normas Técnicas para la Gestión del Riesgo de Liquidez (NRP-05); Normativa interna de la Bolsa de Productos y Servicios, Reglamento e instructivos. Normas Técnicas para Sucursales de Sociedades de Seguros Salvadoreñas en el Extranjero (NRP-06) Reformas a las Normas de Gobierno Corporativo NPB 4 -48 Reformas a Normas para el Fondo de Provisiones Técnicas de las Sociedades de Garantía Recíproca Normas Técnicas sobre Obligaciones de las Sociedades Clasificadoras de Riesgo. Fecha de aprobación 8 junio 2012 21 agosto 2012 26 octubre 2012 14 diciembre 2012 27 noviembre 2012 19 Febrero 2013 21 Marzo 2013

Gestión Estratégica Sistema Financiero Normativa Además, el Comité de Normas aprobó las siguientes modificaciones: Modificación a Fecha de aprobación Modificación a las Normas para la Seguridad Física de los Cajeros Automáticos Reformas al Instructivo No. SAP 05/2003 “Manual de Contabilidad para las Instituciones Administradoras de Fondos de Pensiones” Reformas al Instructivo SAP 04/2003 “Manual de Contabilidad para los Fondos de Pensiones 21 agosto 2012 Modificación al instructivo No. SAP 03/2002 “Requerimientos de Información de las Instituciones Administradoras de Fondos de Pensiones para el Control de las Inversiones que realizan con Recursos de los Fondos de Pensiones” Modificación de Normas aplicables a las Sociedades de Garantía Recíproca Modificación a Normas de gobierno Corporativo para las Entidades Financieras Modificación a Normas para el Fondo de Provisiones Técnicas de las Sociedades de Garantía Recíproca (NCSGR-003) Reformas al Reglamento de Transferencias de Recursos Económicos, de ISSS e INPEP hacia AFP, para el Pago de Pensiones que Optaron por el SAP Modificación a Instructivo “Operatividad Bursátil” de la Bolsa de Valores de El Salvador 21 agosto 2012 19 febrero 2013 31 mayo 2013 26 octubre 2012 27 noviembre 2012 19 febrero 2013 21 Marzo 2013 9 Mayo 2013

Gestión Estratégica Sistema Financiero SPM Sistema de Pagos Masivos –SPM. 6 de mayo de 2013. En él se implementa la Cuenta Única del Tesoro Público. CUTP. US$107, 333. 6 millones Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real – LBTR. Realiza pagos interbancarios con oportunidad y en un ambiente seguro. 43, 296 operaciones, por un monto de $107, 333. 6 millones. LBTR 43, 296 operaciones

Gestión Estratégica Sistema Financiero Cámara de Compensación Electrónica de Cheques -CCECH. Tiempo de liberación de fondos: 48 horas. 6, 087. 373 CHEQUES 27, 981. 6 millones Sistema Interregional de Pagos –SIP. Transferencias de fondos, seguras y eficientes. Dificultad: tarifas no atractivas para bancos; no ofrecen servicios a sus clientes. 34 operaciones US$48. 2 millones Especies monetarias para cubrir las necesidades de la economía. Entregó a bancos, US$2, 451. 2 millones y recibió US$2, 833. 8 millones. Circulación de monedas US$1. 00 en sustitución de billetes: US$55. 6 millones, al 31 de mayo de 2013. 19 Importaciones: $364. 8 millones 33 Exportaciones: $770. 5 millones

Gestión Estratégica Agente Financiero del Estado 5726 6000 Letras del Tesoro –LETES: 28 Subastas. 79. 79% a diferentes plazos. LETES en circulación : US$627. 2 millones. Bonos Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria -ISTA: Pagados: 681 Bonos y 1372 cupones. Bonos en circulación: US$5. 726 millones. Custodia de depósitos judiciales 333. 9 Entregados Recibidos 86 Valor en Miles de US$ 280 100 200 300 400 1250 3000 Pagados 627. 2 2000 En Circulación 1000 En Millones de US$ 0 LETES 500 450 400 350 538. 3 0 2920 4000 ISTA Certificados de Inversión Previsionales Inversores: CONFIA, S. A. y CRECER, S. A. Valor Número 5000 500 600 464. 3 300 250 200 150 100 50 0 En Millones de US$

Gestión Estratégica Agente Financiero del Estado Movimientos en Cuentas del Gobierno 27 Ingresos Préstamos y Donaciones Pagos de Deuda Externa Compra/venta monedas 686 1178 En Millones de US$ Agente Financiero del Estado: Se registraron 414 ingresos por préstamos y donaciones a cuentas del Gobierno, por US$1, 178 millones; 588 pagos externos por US$686 millones, principalmente por deuda externa; y 38 operaciones de compra y venta de otras monedas por US$27 millones.

Gestión Estratégica Agente Financiero del Estado Apoyo al Gobierno de El Salvador en sus gestiones de financiamiento Al Ministerio de Hacienda: • Gestión de financiamiento en el mercado local. Asesoría: 36 subastas de LETES. • Monitoreo precios eurobonos, vencimiento 2023, para anticipar redención anticipada (enero 2013). • Asesoría emisión eurobonos por US$800. 0 millones, en contratación bancos administradores y abogados para emisión y ejecución proceso de “Diligencia Debida”. • Asesoría en ejecución y cierre de emisión de bonos, al 5. 875%, vencimiento 2025. A la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma –CEPA: Asesoría sobre distintas formas de financiamiento en el mercado nacional e internacional para proyectos de inversión y cobertura de riesgo cambiario de su cartera de pasivos.

Gestión Estratégica Agente Financiero del Estado Calificacion de instituciones financieras domiciliadas en el exterior 15 Art. 158, Código Tributario Art. 46, Lit. F, Ley IVA Art. 4, Numeral 11, Ley de Impuesto sobre la Renta 58 61 Instituciones financieras domiciliadas en el exterior que otorgan créditos a personas naturales y jurídicas en el país calificadas: • 58, en el contexto del Artículo 158, literal c) del Código Tributario, referente al Impuesto sobre la Renta; • 61 en el contexto del Artículo 46, literal f) de la Ley del Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y a la Prestación de Servicios -IVA; y • 15 en el contexto del Artículo 4, numeral 11, de la Ley de Impuesto sobre la Renta. La lista de Instituciones Financieras calificadas está disponible en el siguiente link: http: //www. bcr. gob. sv/bcrsite/uploaded/content/category/1724041136. pdf

Gestión Estratégica Estadísticas, información e investigación económica y financiera Estadísticas del sector externo Proyecto Regional de Armonización de Estadísticas del Sector Externo: Liderado por el Consejo Monetario Centroamericano –CMCA, publicará estadísticas de los países de la región en un sitio común. Adopción de las metodologías internacionales nuevas (Manual de Balanza de Pagos , Sexta Edición), a finalizar en 2014. Encuesta Coordinada de Inversión Directa del Fondo Monetario Internacional. Ampliación de cobertura de información de las empresas privadas para mejorar estadísticas.

Gestión Estratégica Estadísticas, información e investigación económica y financiera Encuesta de Remitentes de Remesas Noviembre 2012. Para qué envían remesas los salvadoreños Remesa promedio mensual: $321. 70

Gestión Estratégica Estadísticas, información e investigación económica y financiera Estadísticas e información del sector financiero y fiscal Perspectivas económicas para la economía de El Salvador de corto y mediano plazo, elaboradas, discutidas y revisadas con la Misión Técnica del Fondo Monetario Internacional. Estimaciones para 2013 y proyecciones para 2014 -2018. Estadísticas e información del Sector Real Indicadores de corto plazo de la actividad económica: Producto Interno Bruto Trimestral –PIBt, para los trimestres I al IV de 2012. Índice de Volumen de la Actividad Económica –IVAE, y el Índice de Volumen de la Producción Industrial –IVOPI, para abril 2012 – marzo 2013.

Gestión Estratégica Estadísticas, información e investigación económica y financiera Producto Interno Bruto – PIB, anual: Revisión de 2011 y 2012, incorporó información que no estuvo disponible al momento de hacer las estimaciones. Cifras son preliminares durante 3 años; revisiones constantes para incorporar información. Proceso de adopción del Sistema de Cuentas Nacionales 1993: Fortalecimiento del año base 2005; revisado por FMI. Adopción de recomendaciones de consultores; importantes avances en cuadros de oferta y utilización y en cuentas económicas integradas. Compilación de matrices de empleo para la serie de tiempo anual: Del año base 2005, para analizar la oferta y demanda laboral durante el año en revisión. Da mayor consistencia y coherencia a las Cuentas Nacionales sintetizadas en el Cuadro de Oferta y Utilización del año base. Elaboración del marco de compilación de las Cuentas Nacionales Anuales 2006, a precios corrientes y constantes: Es la base a utilizarse para elaborar las series posteriores con el SCN 93. PIB

Gestión Estratégica Análisis y asesoría al Gobierno Relación con las agencias calificadoras de Riesgo Seguimiento de la evolución de riesgo crediticio. Provee de información e intercambia opiniones y comentarios sobre el desempeño y perspectivas de los sectores de la economía, con las tres principales agencias calificadoras mundiales. Apoyo a Secretaría Técnica de la Presidencia Asocio para el Crecimiento Contribución a la consolidación de la estructura de operación del Plan de Acción Conjunto de Países –PACP, así como al seguimiento de los proyectos del plan. Realización de investigaciones en el área de bienes comercializables para proponer medidas orientadas a fomentar la diversificación productiva en el corto plazo y fomentar el cambio estructural en El Salvador y el crecimiento inclusivo. Segundo Convenio de donación a través de la Corporación de la Cuenta del Milenio de Estados Unidos Apoyo en la elaboración de las Notas Conceptuales sobre los aspectos a abordar en los proyectos y también acompañó las consultas públicas. Posteriormente, se ha contribuido en la elaboración de los conceptos de proyectos potenciales.

Gestión Estratégica Administración de Reservas Internacionales Administración de reservas internacionales Prudente y conservadora, consistente con la política de inversión del Banco Central. Se fortaleció la administración de los riesgos de mercado, de crédito y operativo, se alcanzaron los objetivos: • Se conservó el valor de los portafolios. • Seguridad en las decisiones de inversión. • Inversiones en instrumentos de bajo riesgo crediticio. • Retornos consistentes condiciones del mercado • Objetivo de liquidez se cumplió. Portafolio: emisores de valores A mayo de 2013, US$3, 025. 4 millones, incremento de US$404. 8 millones; crecimiento de 15. 45 % anual. Valores en los qué están invertidas las Reservas

Gestión Estratégica Servicios de apoyo al comercio exterior Exportaciones Logros: • • • Acuerdo de alcance parcial, suscrito entre la República de El Salvador y la República de Cuba. Certificado de Origen, para exención de productos con preferencias arancelarias. Tratado de libre comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y las Repúblicas de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua. Certificado de Origen, para la eliminación parcial o total de los impuestos. Fortalecimiento del Sistema Integrado de Comercio Exterior. Incorporando las mejores prácticas internacionales. Autorización de documentos de exportación por la vía electrónica en un tiempo promedio inferior a los 36 segundos. Beneficiando a un total de 1, 742 exportadores.

Gestión Estratégica Servicios de apoyo al comercio exterior Importaciones Logros: Concurso público nacional e internacional para desarrollar el Sistema de Importaciones -SIMP, para autorizar documentos de importación vía electrónica. En funcionamiento en el tercer trimestre de 2013. Implementación de facturación única en nombre de terceros, Una facturas que cubre servicios de diferentes instituciones de Estado representadas en la Ventanilla Única de CIEX El Salvador. Redujo tiempo de 3 horas a 45 minutos. 7, 000 importadores beneficiados; 237, 335 autorizaciones. Con el nuevo sistema de autorización electrónico de las importaciones se beneficiará a más de 7. 000 importadores recurrentes, que podrán obtener sus documentos autorizados en 36 segundos en promedio.

Gestión Estratégica Cultura y Educación Miembros de REDIBACEN 590 540 490 440 Biblioteca Luis Alfaro Durán Préstamos 10350 Lectores 9175 8400 2012 2013 Red de Investigadores de Banco Central – REDIBACEN 11 eventos presentando investigaciones, con 1, 000 participantes. 10400 Biblioteca Luis Alfaro Durán: 28, 400 obras. 880 estudiantes, de 16 Centros Educativos en Programa de Visitas Guiadas. BECAS 20 Universitarios Técnicos 109 Certamen de Investigación para Bachilleres: XII Certamen. Participación: 42 estudiantes de 15 centros escolares. Tres premiados con becas En marzo 2013 se convocó para el XIII Certamen. Fondo de Becas del Banco Central de Reserva de El Salvador: 129 becas en marzo 2013. Más de 4, 000 beneficiarios.

Gestión Estratégica Cultura y Educación Programa Educativo sobre Especies Monetarias: 21 charlas en institutos nacionales; 4, 081 asistentes; 12 talleres; 844 cajeros de empresas y sistema financiero capacitados. Participación en 5 ferias públicas y 1 escolar Objetivo: mejor conocimiento de las medidas de seguridad de los billetes para no dejarse sorprender por falsificaciones. Programa de Educación Financiera: 39 eventos capacitando a 4, 344 personas. Participación en 6 ferias públicas. Enero de 2013: formación de niños y jóvenes: 22 eventos, con 2, 127 participantes. Objetivo: Desarrollar hábitos en la infancia y la juventud para que en el futuro mantengan finanzas sanas en el futuro. Programa Economía para No Economistas: 2 eventos con 92 estudiantes universitarios y 2 visitas de la Universidad Autónoma de Honduras, con 90 estudiantes. Objetivo: Facilitar la comprensión de los hechos económicos.

Gestión Estratégica Cultura y Educación Otras Actividades Prácticas Profesionales y Horas Sociales: 10 estudiantes de bachillerato y a 33 universitarios, en horas sociales y prácticas profesionales Colaboración interinstitucional: Compartiendo conocimientos en diferentes áreas. Además, 59 préstamos de Centro de Recreo y Auditórium; 4, 651 asistentes. Gestión de Calidad y Carta Iberoamericana de Calidad. Equipos de mejora y círculos de calidad, con el 13% del personal. Autoevaluación con la Carta Iberoamericana de Calidad. Prevención de Riesgos en los Lugares de Trabajo. Acreditación del Comité del edificio centro. Capacitación al Comité y a 56 brigadistas. Simulacros de evacuación de edificio principal. Oficina de Información y Respuesta. 119 solicitudes de información atendidas. Tiempo promedio de atención: 2. 3 días.

Posicionamiento del trabajo institucional en la opinión pública Medios de Comunicación 33 FB/Consultas Económicas, 1505 seguidores y 354 fans. 99 56 133 Twitter: @bcr_sv 116 seguidores. • • Participación en Foros, Conferencias y Jornadas Participación en innumerables foros económicos y financieros, nacionales e internacionales. Rendición de Cuentas Junio 2011 – Mayo 2012: 11 de julio de 2012, con la asistencia de 256 personas, excluyendo medios de comunicación. Entrevistas con medios Anuncios informativos Comunicados de prensa Convocatorias a eventos

Gestión Estratégica Modificaciones a la estructura organizativa Creación del Departamento de Riesgos y Gestión Estratégica. Como unidad asesora de la Presidencia, en octubre de 2012. Gestiona riesgo operativo; Oficialía de Cumplimiento; continuidad del negocio; planeamiento estratégico; procesos; actualización de instrumentos administrativos; y gestión de calidad. Creación del Comité de Riesgos, dependiendo del Consejo Directivo. Avala estrategias, políticas y metodologías, antes de su aprobación por Consejo, y monitorear su aplicación en procesos y áreas.

Principales Proyectos para 2013 - 2014 Sistematización de los Trámites de Importación Para homologarlos con servicios a los exportadores, vía electrónica, 24 horas al día, 7 días a la semana. III Trimestre de 2013. Reducción del tiempo en compensación de cheques Reducir el tiempo en que se pone a disposición el efectivo en la cuenta de un usuario que deposita un cheque, de 48 horas actualmente, a 24 horas. Primer semestre de 2014. Inclusión financiera Dar acceso a los servicios y productos financieros a los segmentos de menores ingresos de la población. De enero de 2013 a diciembre de 2015. Creación del Fondo de Liquidez Para atender necesidades coyunturales de liquidez del sistema financiero. De enero de 2013 y diciembre de 2015.

Gestión de Adquisiciones y Contrataciones Compras programadas por medio de procesos de licitación y libre gestión, para facilitar las labores orientadas al cumplimiento de los objetivos del Banco.

Gestión Financiera y Ejecución Presupuestaria Gestión Financiera • Informe favorable de los auditores externos sobre estados financieros 2012 • Superintendencia del Sistema Financiero certificó los referidos estados financieros. • Cumplimiento de obligaciones tributarias de Ley • Contratación de servicios de auditoría fiscal. Dictamen limpio sobre el cumplimiento de las leyes tributarias y fiscales. Gestión Presupuestaria El Banco Central contó con un presupuesto asignado para junio 2012 – mayo 2013, de US$23, 124. 5 miles, de los cuales ejecutó US$19, 130. 0 miles, equivalente al 82. 7%.

Gestión Financiera y Ejecución Presupuestaria Inversión La principal inversión, durante el período junio 2012 – abril 2013, se destinó a la implementación del Proyecto Sistema de Importaciones, componente esencial de la Ventanilla de Importaciones.

Personal Al 31 de mayo de 2013: 453 empleados. 35% mujeres y 65% hombres. Se dieron 26 renuncias. Hombres 294 Estudios superiores MAESTRIAS POSTGRADOS CERTIFICACIONES DOCTORADOS 139 29 5 1 174 Mujeres 159 58. 39% Graduados universitarios Graduados Universitarios Admón de Empresas Economia Ciencias Juridicas Contaduria Pública Ciencias de la Computación Ingeniería Otros Estructura académica del Banco Central 81 91 14 34 32 34 12 298 27. 18% 30. 54% 4. 70% 11. 41% 10. 74% 11. 41% 4. 03% Educación Básica Educación Media Técnicos Estudiantes Universitarios Egresados Graduados Universitarios 25 89 16 22 5 298 455

Personal El Banco Central da apoyo financiero a 66 miembros del personal para continuar sus estudios universitarios, maestrías e idioma inglés, con el fin de mantenerlo altamente calificado. Monto US$60, 875. 00 PROGRAMA DE ASISTENCIA ECONÓMICA PARA ESTUDIOS EN EL PAÍS 25% 59% 14% MAESTRÍAS 2% INGENIERÍAS LICENCIATURAS IDIOMA INGLÉS

Personal 3% 2% CAPACITACIONES BCR ADMÓN DE RIESGO Y CONTROL INTERNO Junio 2012 - Mayo 2013 1% 5% 4% 7% 6% 7% 10% 3% 4% 3% 8% 2% 33% 3% COMUNICACIÓN Y RRPP ESTADÍSTICAS Y PROYECCIONES MACROECONÓMICA GESTION DE RESERVAS INTERNACIONALES GESTIÓN FINANCIERA Y DE TESORERÍA INVESTIGACION ECONÓMICA Y FINANCIERA LEGAL GESTION DE PERSONAL, LIDERAZGO Y COMPETENCIAS PLANEAMIENTO Y PROCESOS FINANZAS Y CONTABILIDAD RECURSOS FÍSICOS Y SERVICIOS REGULACION Y MONITOREO DEL SISTEMA FINANCIERO SEGURIDAD INSTITUCIONAL COMERCIO EXTERIOR SISTEMAS DE PAGO Y SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Programa de Capacitación: Se realizaron 335 eventos, con 1, 753 participaciones, en el país y en el exterior. La inversión en capacitación fue de US$140. 00. Se recibió apoyo por US$129, 026. 60 por parte de INSAFORP, Banco Mundial , Banco de España, CAPTAC-DR, FMI, entre otros organismos.

La Rendición de Cuentas: una oportunidad para el diálogo entre CIUDADANÍA Y GOBIERNO