Consorzio Villaggio Solidale mission Un consorzio di scopo

Consorzio Villaggio Solidale

mission Un consorzio di scopo “il progetto di social housing, promosso dalla cooperazione non profit, per l’integrazione di fasce di popolazione in situazione di disagio sociale”

Le aderenti COOPERATIVE SOCIALI • Valori • settore di intervento • strategie e attività ALTRI ATTORI PUBBLICI E PRIVATI DEL SETTORE

La problematica l’incremento del disagio abitativo, con manifestazioni sempre più evidenti tra: 1) i lavoratori inoccupati, in mobilità, con occupazioni precarie, temporanee o in nero; 2) famiglie monoparentali; 3) immigrati gli affitti sono troppo elevati aumento dei casi di abitazioni sovraffollate

Le cause • • • Le cause all’origine del disagio abitativo comprendono: scarsità di alloggi in locazione (circa il 20% del patrimonio abitativo italiano) canoni di locazione troppo elevati, scarsa fiducia dei locatari verso extracomunitari; l’accesso al mutuo richiedono livelli di reddito e stabilità di impiego elevate; difficoltà di accesso agli alloggi pubblici (8% dei richiedenti); i diversi soggetti (EELL, imprese sociali, Agenzie Immobiliari) NON dispongono di servizi e strumenti specializzati ed integrati nell'orientamento e nell’accompagnamento all’accesso alla casa in grado di rispondere a tutte le tipologie di bisogno abitativo; le imprese hanno difficoltà a prendersi carico del bisogno abitativo dei propri dipendenti; Le carenze delle politiche in materia di locazione e di edilizia sociale, I servizi di intermediazione del mercato privato non tarati sul bisogno dell’affittuario Di fronte al problema riportato emerge la necessità di sperimentare politiche abitative capaci di offrire soluzioni al bisogno di casa per le fasce deboli della società.

obiettivi • Proporre un modello di gestione dei servizi di integrazione abitativa per fasce deboli che sia: ü ü ü sostenibile ripetibile, esportabile, sperimentabile, confrontabile e implementabile, integrato (rispetto ai servizi di mediazione, ai servizi sul territorio e alla rete sociale)

La strategia • Il ruolo centrale dell’IMPRESA SOCIALE come soggetto promotore del servizio di: ACCOMPAGNAMENTO ALL’INTEGRAZIONE ABITATIVA • • capacità di presa in carico esprime una rete territoriale gli interventi riconducibili ad imprese sociali modello “tipo” di accompagnamento all’accesso alla casa.

dal sistema di accoglienza Vs sistema di marchi No Profit Home Immigrati / altri utenti Fascia A Fascia B AT C AT AT AT B Assistenza Cura B Mercato C C AT AT Fascia C A. I. S. A. C & ERP C C Accompagnamento sociale Autonomia

Non Profit Home Property, facility managment: la gestione contrattuale, la gestione burocratico amministrativa, gestione dell’alloggio, servizi immobiliari e finanziari, LA RELAZIONE AL CENTRO INTERMEDIAZIONE ALL’ABITARE

DAL SISTEMA DI ACCOGLIENZA ALLO SVILUPPO DI SERVIZI

Quali, come, quali risorse e sinergie • Segreteria, coordinamento e comunicazione; • Centro studi e ricerche; • Formazione; • Progettazione; • General contractor; • Supporto logistico e gestionale;

centro studi e ricerche “non profit home” Una rete di professionisti, docenti … di diversa formazione che identifichino le risorse per avviare un modello di gestione dei servizi di integrazione abitativa, per fasce deboli, gestiti dalle imprese sociali: ripetibile, sperimentabile, esportabile, confrontabile, integrato. Attività: • RICERCA E SVILUPPO • PROGETTAZIONE DI INTERVENTI • FORMAZIONE

formazione • Accreditamento (con relativa predisposizione di un organizzazione per la formazione anche non dedicata) • Organizzazione attività di trasferimento del modello di social housing • Organizzare altri percorsi ed opportunità formative, organizzazione di percorsi formativi e di sviluppo della carriera all’interno della rete • Rapporti con le università • Attività editoriale • Consulenza occasionale (iter di leggi, gestione di progetti, prassi) attraverso una competenza diretta o l’attivazione delle competenze sviluppate all’interno della rete

Finanziamento reperimento di fondi da privati • campagne di sensibilizzazione, raccolta fondi • accordi su finanziamento di progetti con enti come camerae di commercio, fondazioni, reti • quote sociali delle cooperative aderenti, incassi da servizi reperimento di fondi sulle linee di finanziamento pubbliche • controllo costante delle opportunità di finanziamento • formazione sui tipi di bando, presenza alle fasi preparatorie di alcuni bandi, le linee

general contractor Contratti per la gestione di servizi di formazione all’abitare, accoglienza e gestione della mobilità abitativa

supporto logistico gestionale • Economie di scala • Economie di apprendimento • Es: telefoni, server, ristrutturazioni, arredo, assicurazioni… • Consulenze specialistiche: sicurezza, qualità, … • Ufficio tecnico

organigramma CDA SEGRETERIA GENERALE AMMINISTRAZIONE ALTRE SERVIZI IN STAFF COMUNICAZIONE COORDINAMENTO SERVIZI COOPERATIVE CENTRO STUDI R&S NPH PROGETTAZIONE CONSULENZA FORMAZIONE UFFICIO TECNICO GENERAL CONTRACTOR FINANZIAMENTI MARCHI E SERVIZI SUPPORTO

Il contributo delle aderenti • Capitale sociale • Apporto fisso annuo • % sul fatturato • Statuto • Organigramma • Bilanci • Presenza con referente