Conservation Coaches Network Cpaacitacin de Coaches Training Estrategias

Conservation Coaches Network Cpaacitación de Coaches Training Estrategias de conservación Rutas al éxito

¿Cuál es la pregunta? Estrategias ¿Qué intervención o combinación de intervenciones logrará restaurar el(los) objeto(s) o reducir la(s) amenaza(s)?

Puntos claves para Introducir este Paso Estrategias Estrategia de Conservación Conjunto de acciones dirigidas a: Mejorar la viabilidad de un objeto – OBJETIVO Disminuir una amenaza crítica- OBJETIVO Recuerden: Objetivos para la salud de objetos – basadas en evaluación de viabilidad Objetivos para la mitigación de amenazas -- informado por calificaciones de amenazas

Puntos claves para introducir este paso Estrategias Conceptos centrales Objetivos – Qué es lo queremos lograr Estrategias – Cómo vamos a lograrlo

Puntos claves para introducir este paso Estrategias Los objetivos son claves para cambiar hacia un pensamiento orientado a soluciones

Puntos claves para introducir este paso Estrategias El desarrollo de estrategias se basa en todo el trabajo y buen pensamiento que se ha realizado previamente Objetivo = destino Amenaza = definición y escala del problema Análisis de la situación = comprensión de la situación y puntos de intervención Estrategia = solución

Puntos claves para Introducir este Paso Estrategias El trabajo es hacer que los “colores” de las tablas de Viabilidad y Amenazas cambien de Rojo y Amarillo a Verde – A menudo, el viaje de toda una vida De 3 a 5 estrategias bien elaboradas = mucho trabajo!!!

Puntos claves para Introducir este Paso Estrategias Los proyectos y problemas complejos requieren de un conjunto de estrategias: Ej. , parar pesca excesiva y dragado (amenaza) para salvar el arrecife (objeto)? Estrategias…… – ¿Necesita demostrar prácticas de pesca alternativa? – ¿Las normas tienen que cambiar? – Requiere de comunicación/educación para proporcionar presión de los consumidores o información para los responsables de las políticas? – ¿Es necesario involucrar a socios influyentes en una alianza estratégica?

Preguntas críticas Estrategias • Centrarse en el objetivo – ¿es específico? • ¿Qué hay de la reducción de las amenazas que afectan al objeto? ¿Es claro? ¿Es suficiente? • ¿El objetivo salud y la reducción de amenazas del objeto proporcionan una idea CLARA del “destino”?

Preguntas Críticas Estrategias ¿Las estrategias en conjunto permitirán cumplir el objetivo? ¿Disminuir la amenaza significativamente?

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: ¿Qué sucede con la terminología? – Diferentes organizaciones tienen términos ligeramente distintos para las mismas cosas. ¡No se estresen! – Los términos siempre son flexibles – ¡el equipo puede crear sus propias palabras! – El equipo debe comprender los conceptos

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: El equipo carece de información crítica para generar objetivos claros de viabilidad y objetivos de mitigación de amenaza: Usen “por determinar” o describan en lenguaje visual ( ) el nivel de reducción de la amenaza o el estado ecológico que esperamos lograr. – Encontrar la respuesta se convierte en Actividad #1 --prioridad de investigación

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: ¿Período de tiempo para cumplir con los objetivos es largo? • Objetivos para la mitigación de amenazas son de largo plazo – tiempo requerido para llegar al destino • Objetivos intermedios son, generalmente, de corto plazo – pasos a lo largo del camino

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: ¿Qué sucede con las estrategias que abordan amenazas “medianas” o aseguran una “muy buena” viabilidad? “Fruta que cuelga más abajo” (estrategias fáciles y/o baratas) OK: • Si pueden llevar a una estrategia de mayor nivel, fortalece o construye una alianza crítica • Si hay una sospecha que la amenaza pueda empeorar (e. g. , especies invasoras) • Si la amenaza tiene una baja probabilidad de ocurencia pero tiene un potencial de impacto catastrófico (e. g. derrame de petróleo masivo)

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: ¿Cómo desarrollar estrategias si hay objetivos potencialmente conflictivos? – Recordar – Una visión compartida puede ayudar a balancear las opciones – Más que nunca – El proceso de decisión debe ser completamente transparente y lo más colaborativo posible. – Algunos equipos utilizan herramientas de modelaje sofisticados para visualizar los potenciales “trade-offs” (compensaciones) de las distintas opciones. E. g. • In. VEST • ECOSAUT • Marxan with Zones • Landscape Forecasting

Problemas comunes & Recomendaciones Strategies Problema: Muchas estrategias • Establecer criterios de evaluación, evaluar y priorizar (e. g. , ¿beneficios, viabilidad, costo, riesgo? ) • Buscar revisión grupal

Ejemplo sencillo para comparar estrategias Seguridad Ingresos Pastizales Vida Silvestre Costos Alineación con nicho/ dirección organizacion al Probabilidades de éxito # de incidencias de robo de ganado por año # de hogares que reciben ingresos relacionados con la conservación % de cobertura de pastos perennes Tamaño poblacional de especies clave $ o índice de sustentabilidad Escala construida Probabilidad Programa ganadero 60 30% 1000 -1500 $500, 000 Bajo 70% Manejo de pastoreo 50 80% 60% 2100 -3000 $150, 000 Alto 70% Incremento de patrullaje 30 10% 2000 -2200 $200, 000 Bajo 90% Promoción turística 50 40% 20% 700 -1100 $100, 000 Medio 70% Estrategias

Problemas comunes & Recomendaciones Estrategias Problema: ¿Cuánto detalle se requiere inicialmente? – No esperen que el equipo sepa todo lo que va a necesitar hacer para completar cada estrategia. Las acciones (actividades) evolucionan y se fortalecen con la experiencia. – Instar a los equipos a pensar en los “pasos siguentes” para hacer que la “pelota ruede”

Consejos útiles Estrategias Hacer todo lo posible para asegurar que el equipo incluya: • Buenos pensadores estratégicos • Personas con experiencia en conservación relacionadas con las amenzas que enfrentan • Personas conocimiento de los actores y necesidades de las personas en la comunidad • No hay un substituto para la mezcla “correcta” de “cerebros” involucrados en este paso.

Consejos útiles Estrategias • Reunirse en un lugar tranquilo, lejos de los espacios en los que trabajan diariamente. • Tener la información de los análisis de la situación a la mano • Desarrollar objetivos de viabilidad y objetivo de amenaza claros • Recordar: el acto de pensar acerca de los Objetivos es clave para el cambio hacia un pensamiento orientado a soluciones!

Consejos útiles Estrategias • Fomentar la lluvia de ideas! – Motiva a los equipos a “pensar más allá de lo convencional” y mantener una lista con sus ideas antes de decidir cuáles ejecutarán y cuáles desecharán • Mezclen a las personas, hagan que se paren, consideren formas de estimular el pensamiento creativo • Cuestionen estrategias que se parezcan a las que siempre son utilizadas • Traigan caramelos o algo para picar

Consejos útiles Estrategias • Explora, explora. . . las fuentes de estrés, las causas potenciales, posibles oportunidades • ¿Quién gana y quién pierde si se logra este objetivo? • ¿Quiénes son los principales involucrados? – ¿Qué los motiva? – ¿Qué es lo que tienen que hacer (o no deben hacer)?

Consejos útiles Estrategias • Los modelos de cadenas de resultados pueden cuestionar la lógica de las estrategias del equipo y pueden enseñarnos dónde se requiere de acciones y actividades • Miradi es un gran programa para documentar cadenas de resultados, sin embargo, el equipo también puede usar post-its, diagramas de flujo o diapositivas de Power. Point para presentar sus estrategias en los talleres. (No es práctico trabajar participativamente con Miradi en grupos grandes).