CONSEJO REGIONAL DE SALUD DE AREQUIPA COMIT REGIONAL

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CONSEJO REGIONAL DE SALUD DE AREQUIPA COMITÉ REGIONAL DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN

CONSEJO REGIONAL DE SALUD DE AREQUIPA COMITÉ REGIONAL DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

Visión del campo de los RHUS Sindicatos Empleadores Otros Políticas RHUS: Población R R

Visión del campo de los RHUS Sindicatos Empleadores Otros Políticas RHUS: Población R R 3 Funciones Planificación P Regulación R Gestión G MERCADO LABORAL Universidades Escuelas Institutos FORMACION G R TRABAJO R PROFESIONALIZACIÓN Colegios Profesionales Servicios de Salud G Población

CONSEJO REGIONAL DE SALUD Comité Regional de Desarrollo de Recrusos Humanos 1. 2. 3.

CONSEJO REGIONAL DE SALUD Comité Regional de Desarrollo de Recrusos Humanos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Gerencia Regional de Salud. Gerencia Regional de Educación. ESSALUD – Red Asistencial. Tercera Zona Naval y Fuerzas Armadas. DITERPOL. Colegio Médico. Consejo Regional de Decanos. Universidad San Agustín. Universidad Católica Santa María. Institutos Superiores. Gremios. Sociedad Civil.

PROBLEMÁTICA DE LOS RHUS RECTORIA - Desequilibrio oferta y demanda. COMPETENCIAS • Formacion y

PROBLEMÁTICA DE LOS RHUS RECTORIA - Desequilibrio oferta y demanda. COMPETENCIAS • Formacion y capacitación no respónde a necesidades de Salud. - Inadecuada distribucuón. - Administracion centrada en control de personal - RHUD factor de Producción - Limitado reconocimieto de los ACS. • Inequidad acceso de RHUS a la capacitación. • Limitadas compeytencias en Investigación TRABAJO • Marco normativo laboral Genera conflictos y Desmotivación. • Falta de sensibilidad calidez en atención • Administración reactiva de conflictos. • Deterioro clima lbaoral. .

POLITICAS REGIONALES DE RHUS Pol. 1. Formación de RHUS de acuerdo a necesidades de

POLITICAS REGIONALES DE RHUS Pol. 1. Formación de RHUS de acuerdo a necesidades de Salud. Pol. 2. Planificación estratégica de RHUS. Pol. 3. Gestión descentralizada de RHUS. (Hosp. Redes/Un. Ejec). Pol. 4. Gestion de procesos de capacitación con enfoque de competencias. Pol. 5. Reconocimiento de los ACS como actor social. Pol. 6. Nuevo marco normativo laboral integral. Pol. 7. Mejora de las codiciones de trabajo, motivación y compromiso de los RHUS. Pol. 8. Participación, concertación y negociación en las relaciones laborales. Pol. . 9. Ipulso investigación en Salud.

SEGUNDA FASE : IMPLEMENTACION DE POLITICAS Criterios de Selección de las Políticas a Implementar

SEGUNDA FASE : IMPLEMENTACION DE POLITICAS Criterios de Selección de las Políticas a Implementar 2008 - Tiempo. - Política que permita dar sostenibilidad a otros procesos. - Que responda a los PRCS. - Prioridad nacional y regional. - Viabilidad política – tecnica y financiera. Política 3 ; Gestión Descentralizada de RHUS. Política 4 : Capacitación con enfoque de competencias. Política 6 : Marco Normaitvo Laboral. Política 7 : Condiciones de trabajo, motivación y compromiso.

Productos esperados Nivel Regional n Políticas regionales de RHUS aprobadas, oficializadas y legitimadas. n

Productos esperados Nivel Regional n Políticas regionales de RHUS aprobadas, oficializadas y legitimadas. n Linea de base descentralizada sobre problemática de RHUS y alternativas locales de solución. n Política de incentivos diseñada en base a la evaluación del desempeño laboral por competencias.

Productos esperados Nivel Regional Diseño de procesos de ingreso y evaluación de personal, basado

Productos esperados Nivel Regional Diseño de procesos de ingreso y evaluación de personal, basado en competencias : n - Manual de perfiles Ocupacionales basado en competencias (primer nivel de atención). - Manual de procedimientos de evaluación de desempeño del personal del I nivel de atención basado en competencias. - Directiva/Manual para procesos de ingreso de personal basado en perfiles ocupacionales por competencias.

Productos esperados Nivel Regional n Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados

Productos esperados Nivel Regional n Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados : - Directiva de instancias decisorias para la selección, contratación, desarrollo y evaluación de personal : Nivel de decisión, nivel operativo (Red, Micro Red, CLAS). - Programa de transferencia técnica a los niveles descentralizados ( diseño de perfiles; selección y contratación en base a perfiles, evaluación de desempeño, incentivos basados en evaluación. ). - Directiva formulación del Plan Anual de Capacitación con enfoque de competencias (Red, Micro Red, CLAS). - Directiva formulación del Plan Anual de Bienestar Social del Trabajador (Red, Micro Red, CLAS).

Productos esperados Nivel Regional n Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados

Productos esperados Nivel Regional n Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados : - Directiva de instancias decisorias para la selección, contratación, desarrollo y evaluación de personal : Nivel de decisión, nivel operativo (Red, Micro Red, CLAS). - Programa de transferencia técnica a los niveles descentralizados ( diseño de perfiles; selección y contratación en base a perfiles, evaluación de desempeño, incentivos basados en evaluación. ). - Directiva formulación del Plan Anual de Capacitación con enfoque de competencias (Red, Micro Red, CLAS). - Directiva formulación del Plan Anual de Bienestar Social del Trabajador (Red, Micro Red, CLAS).

Productos esperados Nivel Micro Red Nuevo personal, bajo cualquier modalidad de cotratación, ingresa a

Productos esperados Nivel Micro Red Nuevo personal, bajo cualquier modalidad de cotratación, ingresa a establecimientos del I Nivel de atención mediante un proceso de selección y contratación basado en perfiles ocupacionales por competencias. n Personal del I Nivel de atención premiado por autoridades regional y/o locales según evaluación basada en el desempeño (incluye pactos o acuerdos con autoridades locales y sociedad civil para definir procedimientos e incentivos. ) n

Productos esperados Nivel Micro Red Equipo de gestión incorpora la Educación Permanente de Salud

Productos esperados Nivel Micro Red Equipo de gestión incorpora la Educación Permanente de Salud (EPS) y desarrolla la estrategia de la Reflexion de la Practica Diaria en las acciones de capacitación y desarrollo de competencias. n Programa Anual de Bienestar Social del Trabajador y calendario de efemerides institucional. n

Gestión y Desarrollo de los Recursos Humanos de Salud Implementación Políticas de Recursos Humanos

Gestión y Desarrollo de los Recursos Humanos de Salud Implementación Políticas de Recursos Humanos SNCDS – CRS Comité Regional de Desarrollo RR. HH. Comité Regional de Desarrollo de RRHH Políticas Regionales de RRHH Gerencia Regional de Salud OEGDRRHH Nueva Estructura Organizacional Comité Regional de perfiles Laborales por Competencias Plan Anual de Capacitación Plan Anual de Bienestar de Personal Conformación Comité Regional de PRE -Grado de Salud Sistema de Información de Personal Inventario de egresados de Entidades formadoras Capacitación Virtual Plan Concertado de Implementación De Políticas Regionales Plan de transferencia de competencias (Red. Micro Red, CLAS) Investigación en RRHH

En la perspectiva de sujetos, los recursos humanos en salud son protagonistas como personas

En la perspectiva de sujetos, los recursos humanos en salud son protagonistas como personas y trabajadores de los procesos de cambio, frente a lo cual las instituciones tienen el desafió de facilitar el desarrollo de su potencial en torno a objetivos de : EQUIDAD Igualdad de Oportuni dades. CIUDADANIA Transmisión de valores y formación para la Democracia. COMPETI TIVIDAD Adquisición de habilidades y destrezas para el desempeño pro – ductivo. INTE GRACION Fortaleci – mineto de la DESCENTRA LIZACION Mayor autonomia de capacidad Gestión. institucional

GRACIAS

GRACIAS