Confrence Entrepreneuriat social pour conomies vivrires Mercredi 17

Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières Mercredi 17 Novembre 2010 « POMPES A PEDALES CONTRE LA FAIM » L'approche d'IDEI pour lutter contre la pauvreté rurale en Inde Jérôme Bossuet, Ingénieur Agronome Website : www. ide-india. org

9 milliards de gens à nourrir en 2050 Prob 1 : Démographie galopante surtout Afrique et Asie du Sud Prob 2 : Equité – manger tous ? Manger quoi ? « 925 millions de personnes souffrent de la faim et malnutrition » (World Food Day 2010 FAO) MDG target: 400 millions en 2015 Prob 3 : 20 -30% perte (Sud : post récolte ; Nord : gaspillage) Prob 4 : Réchauffement climatique Voir COP 16 Cancun 29 nov – 10 Dec COP 15 Prob 5 : Gestion non durable des ressources : Crise de l'eau ; Land grabbing etc. . INNOVER

Contexte - Inde Puissance agricole : 11. 2% terres arables mondiales 1 er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème producteur de riz (20% prod mondiale), blé (11. 4%), canne à sucre, thé Agriculture : 60% de la population active mais 18% du PIB 80% des paysans (~100 millions) possèdent moins de 2 hectares: 0. 29 Ha/capita Une Révolution Verte qui marque le pas dont n'ont pas bénéficié les petits paysans : 48. 6% des familles paysannes endettées (2003) Agriculture à dominante pluviale (Kharif/Rabi): 34% terres irriguées (2007)

INDE – Population vivant sous le niveau de pauvreté J & K - 40. 86% Punjab 11. 77% 1/3 des pauvres de la planète H. P. 40. 86 Haryana– 25. 05% Delhi-14. 69% Rajasthan – 27. 41% U. K. – 40. 85% Uttar Pradesh 40. 85% Arunachal Pradesh-40. 86% Sikkim – 41. 43% Assam – 40. 86% Bihar – 54. 98% Gujarat – 24. 21% JK – 54. 96% Madhya Pradesh 42. 52% CG. 42. 52% Daman & Diu 15. 8% Meghalaya 40. 86% WB 35. 66% Nagaland-40. 86% Manipur-40. 86% Tripura Mizoram-40. 86% Orissa – 48. 56% Dadra & Nagar Haveli 50. 84% Maharashtra 36. 86% Andhra Pradesh 25. 68% Goa – 14. 92% Karnataka 33. 16% Kerala 25. 43% Pondicherry – 37. 4% Tamil Nadu 35. 03% « Plus de pauvres en Inde qu'en Afrique » (Multidimensional Poverty Index – Oxford Poverty and Human Development Initiative

75% des pauvres en Inde vivent en zone rurale

Stratégies de lutte contre pauvreté rurale? Gouvernement : Rural Employment Guarantee Scheme ; Public Distribution System ; secteurs prioritaires (Banques). OPACITE ; CORRUPTION INEFFICACITE PAS D'INVESTISSEMENT Caritatif / Aide Internationale : EU [NSA call/water for good health & sustainable livelihood 4 M€] ADB irrigation scheme Chattisgarsh 50 M€ CONTINUITE ? COURT TERME? INADAPTE / CIBLE ? REEL IMPACT? Quels indicateurs? Secteur Privé / Marchés agricoles : EXCLUSION ; INADEQUATION VIVRIER Vs COMMERCIAL INFRASTRUCTURE INFORMATION COMPETITIVITE ENTREPRENEURIAT SOCIAL & MICROFINANCE

Transfert de l’innovation par le marché Appropriate Technologies: « Small is Beautiful » (Schumacher, 1973) Centres de Recherche Agronomique type CGIAR Sources d’innovations Bo. P / de petite échelle Ex: la treadle pump, inventée au Bangladesh dans les années 80 par Narendra Nath Deb / Gunnar Barnès ………. But how to scale up? Le défi: transfert d’innovation vers les paysans vivriers « Bo. P » Mass Marketing

Entrepreneuriat social Késako? Concept anglosaxon: social entrepreneurship Les entreprises sociales développent des solutions innovantes à des problèmes sociétaux, Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non le profit «Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish. They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill Drayton, Ashoka Founder). . CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social IDEI un exemple d'entreprise sociale dans le contexte de l'aide au développement

À propos d’IDEI Vision IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le long terme contre la pauvreté, la faim et la malnutrition Mission Améliorer de façon équitable les conditions sociales, économiques et environnementales des familles dans le besoin, en particulier les familles pauvres rurales, par l’identification, le développement et la promotion de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le plan environnemental et financier.

Les domaines d’action d’IDEI Irrigation pour paysans pauvres & autres usages de l’eau §Accès à l’eau §Pompage §Équipements d’irrigation économes (goutte-à-goutte, asperseurs) §Systèmes de stockage d’eau §Potabilisation Pratiques Agricoles Durables Améliorer l’accès aux marchés pour les agriculteurs vivriers Intrants: Vermiwash, biofertilisant Système d’intensification du riz

Pompes à pédales KB Surface Treadle Pump Bamboo Pedal Pump

Pompes à pédales KB Peut irriguer jusqu’à 4000 m² de surface agricoles Dans les régions où la nappe phréatique est peu profonde (moins de 7, 6 m) §Bas Coût. Prix : ~30 US$, forage tubé compris. §Portatif et facile d’entretien et à réparer §Robuste: durée de vie de 8 -10 ans §Remplace les pompes diesel dans 60% des cas. Réduction des émissions de carbone (0, 477 T CO 2/an/pompe)

Goutte-à-goutte KB Family Nutrition Kit Drum Kit sur mesure KB

Goutte-à-goutte KB Besoin en eau réduit de 50 à 70% par rapport à l’irrigation traditionnelle § Prix abordable: 395 – 420 $ par hectare §Coût d’un kit FNK est de 3 – 4 euros, le kit Baril coûte 12$ et le kit de goutte-à-goutte pour 1000 m² est de 100$ § Possibilité de conception personnalisée en fonction de la taille et de la forme des parcelles § Convient à toute sorte de cultures § Peut être utilisé pour des champs allant de 20 m² à 1 Ha

Impact rendement goutte-à-goutte

Couverture Géographique en Inde

Projets R&D Sac de stockage 5000 L Pompe solaire** ** phase prototype

Les 10 étapes du Bo. P marketing Source: Paul Polak, 2004

Modèle de développement d’IDEI Micro-irrigation R&D Développer 1 Filière Techniciens Vendeurs Distributeurs Manufactures Créer 1 Demande PAYSAN S

Modèle de développement d’IDEI Micro-irrigation R&D Développer 1 Filière Techniciens Vendeurs Distributeurs Manufactures Créer 1 Demande PAYSAN S

CHAINE DE VALEUR Consommateurs Traders Vendeurs (Femmes sans terre) Unités Transformation DEBOUCHES Traders CARTELS PRIX TIRES VERS LE BAS Intermédiaires AGRO-TECH SUPPLY DRIVEN Paysan COUT ACCES QUALITE Semence Fertilisant INTRANT

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN MARKETSHED Local Permanent Market Local Main Permanent Market Village

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN MARKETSHED

INTRANTS A LA FERME Contraintes EAU SEMENCES/PLANTS FERTILISANT/PESTICIDES CREDIT Interventions MICROIRRI KB PEPINIERE KB Sust. Agri. Practices LIEN MICROCREDIT AGRO-TECH SELECTION CULTURES FORMATION AGRO CHOIX DE CULTURES INTERVENTIONS CLES d’IDEI DEBOUCHES LIEN MARCHES GESTION POST RECOLTE TRANSFORMATION PRIMAIRE VALEUR AJOUTEE LIEN AVEC AGRO PROCESSEURS TRG. POST-RECOLTE

Outils de Promotion MARQUE: « Krishak Bandhu » (KB) L’amie des paysans Cinéma mobile démonstration / farmers meetings Réseau IDEI Manufactures: 32 Distributeurs & vendeurs: 1846 Mécaniciens villageois: 2200 Campagne rickshaw

CHAINE DE VALEUR Consommateurs Traders Vendeurs (Femmes sans terre) Unités Transformation Valeur Ajoutée Débouchés Traders Intermédiaires Formation Agri. Ferme Paysan Sélection des cultures Irrigation KB Pépinière KB Fertilisant BDF Pot Manure Intrants Vermiwash CPP

Impact IDEI a aidé environ 1, 1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de personnes en Inde • Pompes à pédales: 750 000 • Goutte-à-goutte: 295 000

Impact financier Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de dollars à comparer au soutien financier initial d’IDEI de 27, 5 millions de dollars

Impact Environnement Économies de diesel 564 millions de litres USD 451 millions 60% des acheteurs de pompes à pédales louaient des pompes diesel Réduction de CO 2 Equivalent 2 Millions de tonnes CO 2 USD 14 millions

Impact Environnement Eau économisée 3146 millions m 3 par utilisation du goutte -à-goutte Economie d’électricité 417 millions k. Wh USD 3146 millions USD 6, 25 millions

Création d’emplois Millions jours W Ferme 433 Revenus millions $ 541 Installation 0, 61 1, 06 Production 0, 43 1, 09 Vente 0, 13 0, 23

Transfert à l’international Zambia Egypt Kenya Sudan Ghana Kazakhstan Indonesia Sri Lanka Thailand Pakistan Solomon Island Nicaragua Zimbabwe Laos Azerbaijan Madagascar Afghanistan

Objectifs IDEI 2020 IMPACT – 2020 Total Farmers to be reached Employment Generated (person days) Additional small holder income Supply Chain Income Reduction in Carbon Emission Water Savings Electricity Savings Diesel Savings 5 500 000 2, 15 milliards $ 2200 Million $ 363 Million 7, 4 Million t. CO 2 eq 27 Milliards Cu Meters 3, 6 Milliards Kw. H 1345 Million Liters

Des défis à relever pour IDEI § Financer l’amont… Modèle hybride § Open-source R&D / politiques agricoles (subsidies) § Adaptation locale : est-ce possible partout? § Nanofinance… inventer un microcrédit adapté

Pour plus d’informations sur IDEI Site Web: www. ide-india. org Sur Facebook: www. facebook. com/pages/International. Development-Enterprises-Inde/122697514438501 Jérôme & Alina Bossuet Email: amis. idei@gmail. com