CONFERENCE EN VOYAGE DETUDES A ANTSIRABE Thme SYSTME

CONFERENCE EN VOYAGE D’ETUDES A ANTSIRABE Thème: « SYSTÈME D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DE LA STAR DE CES PRODUITS APPERITIFS ET HYGIENES »

INTRODUCTION • La gestion stratégique de l'information économique devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. • le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres s'établissant entre concurrence et coopération. • la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents.

INTRODUCTION (suite) • L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur privé et dans la définition des grandes orientations stratégiques du pays, indispensables aux entreprises dans la définition de leurs actions et de leurs prévisions. • Un certain nombre d'entreprises malgaches ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. • Toutefois, l'évaluation de la pratique française, que la STAR a été calquée, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères.

INTRODUCTION (suite) • Des actions doivent être menées pour développer des systèmes de gestion stratégique de l'information économique permettant à la STAR d'appréhender efficacement les opportunités et les risques liés à la mondialisation des échanges. • notre système public doit poursuivre l'amélioration de l'accès à l'information publique et participer à l'efficacité collective par la définition d'orientations et d'objectifs stratégiques clairs. • II s'agit en effet de s'engager résolument dans une mobilisation collective des compétences pluridisciplinaires pour la mise en œuvre d'un système d'intelligence économique au service de la performance globale.

ROLES DE L’ENTREPRISE A LA RIGUEUR • Attendue beaucoup de sa vitalité pour assurer le dynamisme de notre économie et le bien-être du corps social. • ses rôles: prendre des initiatives, innover, investir, embaucher, se montrer compétitive et vendre. • remplir sa fonction : bien connaître son métier de base et ses clients, ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. • Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, décider sans cesse.

CONTEXTE ECONOMIQUE • STAR Madagascar devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique, compte-tenu de son histoire, de son rayonnement dans le monde et de sa position internationale étant décorée de la meilleure qualité de la bière mondiale ou Médaillée d’or; • certifiée en norme ISO 9001 de la SGS France dont les consommateurs ont la confiance à sa qualité; • les stratégies des acteurs économiques se confrontent sur plusieurs champs de réalités, international, et régional; • Les entreprises, les régions et les États sont contraints d'intégrer cette nouvelle géographie concurrentielle dans la définition et l'ajustement de leurs stratégies.

HISTORIQUE • 1947 Création de la brasserie d’Antsirabe par La Rochefortaise • 1953 la ROCHEFORTAISE et ces promoteurs créèrent le 18 septembre 1953 la STAR (Société Tananarivienne d’Articles Réfrigérés). • 1966 Première participation de l’Etat au capital de la STAR par l’intermédiaire de la S. N. I (Société Nationale d’Investissement) qui achète 11. 7% des actions. • 1977 La Rochefortaise cède à l’Etat Malagasy la majorité dans le capital de la STAR mais reste actionnaire à hauteur de 25%

HISTORIQUE (suite) • 1989 Rachat de la STAR par le Groupe Fraise à la société Rochefortaise, le désengagement de l’Etat annoncé un an plus tôt devient alors effectif et la STAR devient une Société Anonyme à part entière • 2013 Certification FSSC 22000 des usines de CO 2 d' Antsirabe • 2015 Certification ISO 9001 des Brasseries STAR Madagascar • 2016 Certification ISO 9001 des Brasseries STAR Madagascar sur tout le périmètre du Groupe STAR

INFRASTRUCTURES ET CITOYENNETE DE LA STAR MADAGASCAR • Disposant de 6 usines de production aux normes internationales approvisionnent tout Madagascar en produits STAR • Un réseau de distribution performant avec 18 agences commerciales et 6 plateformes logistiques réparties dans la grande île. • Acteur économique, social et citoyen majeur à Madagascar depuis plus de 60 ans, le Groupe STAR au travers de ses 4 filiales que sont les Brasseries STAR Madagascar, Malto, Sema Eau Vive et Nouvelle Brasserie de Madagascar, investit chaque année près de 1 Milliard d’Ariary dans des actions en faveur des plus démunis. • Ces actions portent principalement sur 04 axes : l’éducation, le social, la santé, et l’environnement.

Stratégies d’intérêt national • La convergence collective illustre le renforcement des stratégies d'intérêt national dans les relations économiques internationales. • Les lignes de force des affrontements se concentrent désormais sur les domaines stratégiques-clés des économies nationales que les États contrôlent (les technologies critiques dans l'industrie des mines) ou tentent de préserver (l'électronique en cours ou l'automobile KARENJY insuffisance des stocks en approvisionnement sur l’assemblage: importés de l’Europe). • . Les réalités régionales constituent un quatrième champ d'action dans le système économique mondial.

MARCHES DE LA REGION (Océan Indien) • Instituées comme nouveaux pôles de décision économique, les régions se situent au cœur des nouvelles logiques de la compétition mondiale et développent, notamment la Zone Sud de l’Océan Indien, des relations contradictoires de concurrence et de délocalisations d'activités intra-région accroissent les rivalités interrégionales, alors que se développent parallèlement de multiples initiatives de coopération et d'alliances entre régions. Dès lors, la taille, les ressources et la cohésion des stratégies des acteurs locaux deviennent l'enjeu majeur de ces rivalités.

Comités régionaux (SADC, COMESA, COI, …) • A l'échelle régionale, les enjeux se complexifient. La montée en puissance des régions n'est pas étrangère à la politique de la Commission des Communautés régionales qui encourage le développement régional comme un moyen de contourner les résistances des États membres. • Les régions agissent avec plus d'autonomie, au risque de frictions avec l'État, voire de contradictions avec les politiques économiques nationales. • La complexité croissante des relations concurrentielles sur ces différents échiquiers contraint donc les entreprises, les États et les collectivités locales à élaborer de nouvelles grilles de lecture .

La concurrence régionale et nationale • La concentration et la pression concurrentielle provoquées par la globalisation rendent les tissus économiques locaux plus vulnérables. • Quelle entreprise locale est aujourd'hui à l'abri de la concurrence internationale ? • Derrière les négociations du GATT focalisées sur le volet • agricole, ne se profile-t-il pas de réelles menaces pour les entreprises et les régions de l’océan indien ? • La baisse des tarifs douaniers dans le secteur industriel du papier ne risque-t-elle pas de mettre en péril l'unique activité de régions défavorisées ? • Instituées comme nouveaux pôles de décision économique, les régions

DEPLOIEMENT DE GESTION STRATEGIQUE DE L’INFORMATION • L'efficacité d'une telle démarche repose sur le déploiement de véritables dispositifs de gestion stratégique de l'information au cœur d'un système d'intelligence économique. • Sa mise en œuvre permet aux différents acteurs d'anticiper sur la situation des marchés et l'évolution de la concurrence, de détecter et d'évaluer les menaces et les opportunités dans leur environnement pour définir les actions offensives et défensives les mieux adaptées à leur stratégie de développement.

Intelligence économique : un instrument nouveau • L'intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. • Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l'entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût.

CONCLUSION • L'information utile est celle dont besoin les différents niveaux de décision de l'entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. • Ces actions, au sein de l'entreprise, s'ordonnent en un cycle ininterrompu, générateur d'une vision partagée des objectifs à atteindre. • La notion d'intelligence économique implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle, financière, juridique et

CONCLUSION (suite) • La notion d'intelligence économique implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle, financière, juridique et réglementaire. . . ), de protection du patrimoine concurrentiel, d'influence 6 (stratégie d'influence des États-nations, rôle des cabinets de consultants étrangers, • opérations d'information et de désinformation. . . ). Ce dépassement résulte de l'intention • stratégique et tactique, qui doit présider au pilotage des actions partielles et su succès des • actions concernées, ainsi que de l'interaction entre tous les niveaux de l'activité, auxquels • s'exerce la fonction d'intelligence économique : depuis la base (internes à l'entreprise) en • passant par des niveaux intermédiaires (interprofessionnels, locaux) jusqu'aux niveaux • nationaux (stratégies concertées entre les différents centres de décision), transnationaux • (groupes multinationaux) ou internationaux (stratégies d'influence des États -nations).

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