CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES l El porcentaje de

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES l El porcentaje de pérdidas de energía en el sistema de subtransmisión para el mes de junio del 2005 es 2, 48% con respecto a la energía disponible, correspondiendo el 1, 96% para las líneas de subtransmisión y el 0, 52% para las subestaciones; lo cual indica estar dentro de los niveles aceptables de pérdidas, descritos en la tabla VIII. l Para el sistema de distribución primaria de la EEMCA se obtuvo un 3, 26% de pérdidas de energía, concerniendo el 2, 3% para los alimentadores primarios y el 0, 96% en los transformadores de distribución; el alto nivel de pérdidas en los alimentadores es ocasionado a que el 44% del total de alimentadores son rurales

CONCLUSIONES l Con respecto al sistema de distribución secundaria el porcentaje de pérdidas de energía en el mes de junio del 2005 es 1, 91% lo cual corresponde a los circuitos secundarios el 1, 32% y el 0, 59% en los sistemas de medición. l De acuerdo al balance energético realizado en el capítulo III en el mes de junio del 2005, se determinó que el nivel de pérdidas de energía total fue 40, 48% perteneciendo el 8, 61% a las pérdidas técnicas y el 31, 87% a las pérdidas no técnicas; consecuentemente se debe realizar estudios y programas urgentes para reducir las pérdidas no técnicas.

CONCLUSIONES l En el plan de reducción de pérdidas técnicas en alimentadores primarios, el método que produce mayor reducción de pérdidas de energía y recuperación financiera es el balanceo de carga; ya que se obtiene menor pérdidas en las fases con sobrecarga. l Programas de reducción de pérdidas técnicas tales como incremento de subestaciones para acortar longitudes en alimentadores primarios y cambio de conductor para la disminución de la resistencia eléctrica l La reducción de pérdidas no técnicas incide en forma directa en el mejoramiento de la calidad y eficiencia de los sistemas administrativos de la empresa y a su vez la eficacia técnica para el control del incremento de pérdidas no técnicas en el área social.

CONCLUSIONES l Uno de los problemas principales para el incremento de pérdidas no técnicas es la facilidad para el hurto o fraude de energía debido a la falta de presencia de personal de la empresa en la calle l En la comparación de métodos de reducción de pérdidas técnicas y no técnicas los costos de inversión de los métodos para reducir las pérdidas no técnicas son menores a los costos de reducción de pérdidas técnicas l Los programas de control y reducción de pérdidas no técnicas son rentables, ya que mejorando los procesos administrativos se obtendría una recuperación energética y financiera, recurriendo a inversiones iniciales bajas en un período de recuperación a corto plazo.

CONCLUSIONES l En la reducción de pérdidas no técnicas en el área administrativa de la EEMCA se debería realizar con énfasis planes de mejoramiento a procesos administrativos que tienen un bajo nivel de eficiencia l El nivel de eficiencia del proceso de contratación e instalación de nuevo servicio es 17, 9%; son las actividades administrativas las causantes de la baja eficiencia del proceso l Con el proceso propuesto se espera alcanzar que la eficiencia sea del 73, 8%. Para alcanzar este nivel se requiere que las personas a cargo de las diferentes direcciones de la empresa realicen una readecuación del trabajo, consientizar y a su vez motivar a los trabajadores a contribuir con el desarrollo y el éxito del proceso

RECOMENDACIONES l Para un estudio más exacto de pérdidas técnicas de energía la empresa debería realizar inversión en equipos de medición de tipo electrónico en las salidas de los alimentadores de las subestaciones del sistema eléctrico Milagro l Realizar el levantamiento digital de los circuitos de distribución primario y secundario con los que no cuenta la empresa en la actualidad l Realizar estudios técnicos y económicos dando alternativas para la expansión del sistema considerando los costos de las pérdidas de energía l Realizar anualmente estudios de pérdidas técnicas con la finalidad de realizar reajustes en los programas de reducción de ser necesario.

RECOMENDACIONES l Al momento de realizar estudios de programas de reducción de pérdidas tanto técnicas como no técnicas, dichos programas sean ejecutados de forma inmediata para impedir el aumento de las mismas. l Evaluar los procedimientos vigentes en el área comercial, para evitar pérdidas de energía debido a la limitada administración en las actividades relacionadas con la facturación y trámites de aprobación e instalación de nuevo servicio l Incluir en el presupuesto anual de la Empresa Eléctrica Milagro la modernización de su estructura administrativa, recursos humanos, equipos y sistemas informáticos que respalden la optimización de costos y recuperación de recursos.

RECOMENDACIONES l Capacitar al recurso humano de los niveles ejecutivo y de operación de la empresa en planeamientos estratégicos y mecanismos de implementación. l Ejecutar la reingeniería de procesos administrativos con cambios radicales o mediante el mejoramiento continuo de procesos de la empresa. l Concentrar los esfuerzos y recursos disponibles en forma integral y coherente dando prioridad a la solución de las pérdidas no técnicas y cuando estas se encuentren en niveles aceptables, continuar con las pérdidas técnicas

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