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CONCERTACIÓN REGIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO Construyendo el presente, proyectamos la vida del

CONCERTACIÓN REGIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO Construyendo el presente, proyectamos la vida del futuro Msc. Wilson Galo Secretario Ejecutivo CRGR

Quienes Somos La Concertación Regional para la Gestión de Riesgo (CRGR), es una Red

Quienes Somos La Concertación Regional para la Gestión de Riesgo (CRGR), es una Red de organizaciones de sociedad civil de Centro América, formada por 4 Mesas de Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua, bajo enfoques, principios y objetivos comunes, por ello funciona como una red de redes.

Origen de la CRGR 20012003 Secretario • . Es importante resaltar que es a

Origen de la CRGR 20012003 Secretario • . Es importante resaltar que es a partir de una crisis de contexto (huracán ejecutivo Mitch), comienza la idea de lo que hoy es la CRGR • En el 2001 se establece el instrumento para la labor de incidencia Coordinador Administración de la red regional conocida en ese momento como Centroamérica regional Solidaria Oficial de se establece. Oficial • En 2003 el Forode Regional para la Gestión de Riesgos respuesta (FRGR) como un entecomunicación colegiado. regional Facilitador de Facilitadora de Administra Mesa Nacional ciónun ción • Las organizaciones Centroamericanas impulsoras del FRGR, acuerdan relanzamiento del mismo bajo una nueva figura conocida como nacional Oficial de Regional de Gestión Oficial de Concertación dede Riesgos – CRGR Oficial de Oficial respuesta • En comunicación septiembre del mismo añorespuesta se reconoce públicamentecomunicación el nombre de la CRGR que se mantiene hasta lanacional actualidad nacional 2006

Misión La CRGR es una alianza de Mesas Nacionales de Gestión de Riesgo organizadas

Misión La CRGR es una alianza de Mesas Nacionales de Gestión de Riesgo organizadas según la diversidad y condiciones de cada país, para impulsar con enfoque de género, interculturalidad y generacional, procesos de participación ciudadana, fortalecimiento de capacidades y la incidencia en las políticas públicas nacionales y regionales a fin de transformar las causas que generan la vulnerabilidad, aumentar la resiliencia comunitaria y reducir el impacto de los desastres.

Visión Ser un actor clave con capacidad de incidencia para la incorporación y transversalidad

Visión Ser un actor clave con capacidad de incidencia para la incorporación y transversalidad de la gestión de riesgos en los procesos de desarrollo humano y las políticas públicas a nivel nacional y regional.

Gobernanza La CRGR por su naturaleza no cuenta con personería jurídica pero sí con

Gobernanza La CRGR por su naturaleza no cuenta con personería jurídica pero sí con un marco normativo que regula su actuación colectiva, además cuenta con el reconocimiento y legitimidad social e institucional, tanto a nivel nacional como regional.

Modelo de Conducción Secretario ejecutivo Coordinador Administración regional Oficial de respuesta comunicación regional Facilitador

Modelo de Conducción Secretario ejecutivo Coordinador Administración regional Oficial de respuesta comunicación regional Facilitador de Mesa Nacional Oficial de respuesta nacional Administra ción nacional Oficial de comunicación nacional Facilitadora de Mesa Nacional Oficial de respuesta nacional Administra ción nacional Oficial de comunicación nacional

Ejes programáticos Incidencia Secretario políticas ejecutivo Coordinador Administración regional Oficial de respuesta comunicación Gestión

Ejes programáticos Incidencia Secretario políticas ejecutivo Coordinador Administración regional Oficial de respuesta comunicación Gestión del Sostenibilidad conocimiento regional Facilitador de Mesa Nacional Oficial de respuesta nacional Facilitadora de Administra Mesa Nacional ción nacional Oficial de comunicación Desarrollo comunicación respuesta organizacional nacional Los esfuerzos de la CRGR están orientados a fomentar la participación informada y consciente de organizaciones de sociedad civil, instancias de gobiernos locales, nacionales, academia y otros actores en los procesos de diálogo, cooperación, propuestas y acciones de incidencia a fin de buscar soluciones a problemas comunes.

Una mirada integral a partir de los nuevos marcos Accione s sobre ODS Actualización

Una mirada integral a partir de los nuevos marcos Accione s sobre ODS Actualización de la PCEGIR PRRD Desde MITCH a SENDAI Agenda Global RRD Agenda Regional RRD Agenda Nacional de CC Reunión de la Plaforma Regional de RRD Reunión de la Plataforma Mundial Agenda Regional de CC Agenda de los Sistemas nacionales de GIR Actualización de los Indicadores sobre el marco de SENDAI a nivel País Planes Nacionales de GIR

Actualización de la PCGIR

Actualización de la PCGIR

Principales desafíos en la región La Pobreza y el incremento de desigualdades Gestión Ambiental:

Principales desafíos en la región La Pobreza y el incremento de desigualdades Gestión Ambiental: el modelo de desarrollo que incrementa la degradación y su impacto en los modos y medios de vida. Ordenamiento Territorial: planificación e implementación de políticas con enfoque en el desarrollo Integral La Gobernanza: los mecanismos participativos que promueven la organización y cohesión social, sus roles, responsabilidades y la gestión de conocimiento Brechas de Género: Sus afectaciones deben ser reconocidas y abordadas en los procesos para el desarrollo de forma diferenciada y participativa. Inseguridad Ciudadana: para abordar los factores subyacentes del riesgo y factores protectores para la prevención Violencias, delitos y conflictos

Retos • Lograr la Implementación del Marco de Sendai en cada país de la

Retos • Lograr la Implementación del Marco de Sendai en cada país de la región • Impulsar propuestas y modificación de leyes, políticas públicas, planes y proyectos que coadyuven a la transversalizacion de la gestión del riesgo en la gestión del desarrollo. • Fortalecer la participación y el liderazgo de las organizaciones y movimientos de sociedad civil en los procesos nacionales, regionales y negociaciones internacionales relacionados a la RRD, CC y ODS. • Fortalecer la sostenibilidad de las relaciones de interlocución y colaboración con las instancias rectoraras de la gestión del riesgo, cambio climático y desarrollo sostenible a nivel nacional y regional. • Ampliar el proceso de alianzas para fortalecer la incidencia en el ámbito local, nacional, regional e internacional para la RRD.

Prioridades para la región a partir del nuevo marco global • Promover la gestión

Prioridades para la región a partir del nuevo marco global • Promover la gestión del conocimiento con enfoque de interculturalidad. • Las políticas. Secretario y prácticas para la gestión del riesgo de desastres deben basarse en una comprensión de los riesgos de desastre en todas sus dimensiones ejecutivo • Seguir potenciando el trabajo de Primera línea Administración • Promover la. Coordinador recopilación, análisis, gestión y uso de los datos relevantes e información práctica para la RRD regional Comprender el • Asegurar elregional libre acceso a información tanto sobre los desastres como sobre la gestión asociada a RRD. de Oficial de riesgo de desastres. Oficial • Uso de las Tics en los procesos de RRD respuesta regional comunicación regional Facilitador de Facilitadora de Administra • Reforzar la gobernanza del riesgo de desastres fomentando la colaboración y la asociación Mesa Nacional ción • Incidir para armonizar marcos políticos de acción en RRD y CC nacional • Consolidación de una agenda regional integrada Oficial dede los procesos de RRD • Promover que se garantice la financiación y la rendición de cuentas comunicación respuesta comunicación con enfoque de derechos respuesta • Impulsar una gestión de riesgosnacional socialmente incluyente Fortalecer la nacional • Promover mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. gobernanza del riesgo de desastres • Es necesario definir y comprender las necesidades y prioridades regionales para una agenda de incidencia efectiva

Prioridades para la región a partir del nuevo marco global Secretario ejecutivo • Fortalecimiento

Prioridades para la región a partir del nuevo marco global Secretario ejecutivo • Fortalecimiento de las capacidades locales como base para la resiliencia • Crear fondos de prevención y adaptación, pero también para la respuesta efectiva y sin Coordinador Administración daño. • Asegurar la RRD no solo de origen natural sino los socio natural, antrópico que incluyan los regional cotidianos y de pequeña escala y los de desarrollo lento. Oficialdede Invertir en la RRD por la Oficial de • Seguir Impulsando la construcción alianzas locales, nacionales y regionales resiliencia respuesta • Incidir para que la Inversión comunicación publica y privada considere el enfoque de gestión de riesgos. • Fortalecer los mecanismos de Protección y resiliencia de los medios de vida. regional Facilitador de Mesa Nacional Oficial de respuesta nacional Aumentar la preparación para dar una respuesta eficaz y reconstruir mejor Facilitadora de Administra Mesa Nacional ción nacionaly nacional • Preparar, revisar o actualizar periódicamente las políticas, planes y programas de preparación Oficial de Oficialdedela sociedad civil contingencia a desastres con la participación • Continuar fortaleciendo la organización comunitaria comunicación respuesta • Diseñar sistemas de ordenamiento territorial que no genere más riesgo nacional • Una mirada integral de la gestión de riesgos que incorpore los factores subyacentes del riesgo. • Invertir y fortalecer sistemas de alerta temprana multi-riesgos centrado en las personas a • Impulsar nuevos modelos de cooperación

GRACIAS!!!

GRACIAS!!!