Conceptos Bsicos Poltica Gerencial Conceptos Bsicos Poltica Gerencial

Conceptos Básicos Política Gerencial

Conceptos Básicos Política Gerencial Historia y enfoques de la Administración

Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques

Variables básicas en la teoría general de la administración Tareas Estructura Personas ORGANIZACIÓN Empresa Ambiente Tecnología

Enfoque clásico de la administración Taylor Administración científica Énfasis en tareas Especialización del Trabajo Tiempos y movimientos. Teoría clásica Énfasis en la estructura Funciones Administrativas Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar Enfoque clásico de la administración Fayol

Funciones básicas de la organización Función económica: Producir bienes o servicios Equilibrio externo Función social: Distribuir satisfacciones entre sus participantes Equilibrio externo Organización Industrial

Conceptos Básicos Política Gerencial ESTRATEGIA

Introducción a la Estrategia Empresarial • Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez El Escudarse Del Ajedrez. • Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas. • Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO

Strategy is not a detailed plan or program of instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or ornaization. Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable position. A Tactic is a scheme for a specific action.

Estrategia exitosa Implementación efectiva Evaluación objetiva de recursos Entendimiento profundo del ambiente competitivo Objetivos simples, consistentes y de largo plazo Elementos de una estrategia exitosa

Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente La empresa El ambiente industrial Metas y valores. Competidores. Recursos y capacidades. Estructura y sistemas. Estrategia Clientes. Proveedores.

Conceptos Básicos Política Gerencial Planeación Estratégica.

Objetivos de la planeación estratégica • Disminuir los riesgos • Aumentar las oportunidades de negocios Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades propias • Analizar la competencia • Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar 7 crear, Oportunidades a través de la innovación,

Cómo definir un plan estratégico • Estructura 1. Prioridades estratégicas 2. Objetivos estratégicos: indicador 3. Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra 4. Hitos: Puntos de control 5. Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento 6. Metas: Mínimos, limite de tolerancia. • Consideraciones: entorno y competencia Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops

Pruebas para la estrategia 1. Retornos 2. Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir 3. Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos 4. Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios) 5. Implementación: convencimiento, plan de acción.

Nuevo plan estratégico 1. Conocimiento de la empresa 2. Meta 3. Estrategia ¿Cómo? 4. Ambiente interno 5. Ambiente externo

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA • Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, ) • La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA • La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. • El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.