Conceptos Bsicos Poltica Gerencial Conceptos Bsicos Poltica Gerencial

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Conceptos Básicos Política Gerencial

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Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques

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Variables básicas en la teoría general de la administración Tareas Estructura Personas ORGANIZACIÓN Empresa Ambiente Tecnología

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Funciones básicas de la organización Función económica: Producir bienes o servicios Equilibrio externo Función social: Distribuir satisfacciones entre sus participantes Equilibrio externo Organización Industrial

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Introducción a la Estrategia Empresarial • Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez El Escudarse Del Ajedrez. • Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas. • Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO

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Strategy is not a detailed plan or program of instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or ornaization. Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable position. A Tactic is a scheme for a specific action.

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Estrategia exitosa Implementación efectiva Evaluación objetiva de recursos Entendimiento profundo del ambiente competitivo Objetivos simples, consistentes y de largo plazo Elementos de una estrategia exitosa

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Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente La empresa El ambiente industrial Metas y valores. Competidores. Recursos y capacidades. Estructura y sistemas. Estrategia Clientes. Proveedores.

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Objetivos de la planeación estratégica • Disminuir los riesgos • Aumentar las oportunidades de negocios Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades propias • Analizar la competencia • Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar 7 crear, Oportunidades a través de la innovación,

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Cómo definir un plan estratégico • Estructura 1. Prioridades estratégicas 2. Objetivos estratégicos: indicador 3. Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra 4. Hitos: Puntos de control 5. Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento 6. Metas: Mínimos, limite de tolerancia. • Consideraciones: entorno y competencia Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops

Pruebas para la estrategia 1. Retornos 2. Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir 3. Mercado:

Pruebas para la estrategia 1. Retornos 2. Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir 3. Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos 4. Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios) 5. Implementación: convencimiento, plan de acción.

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Nuevo plan estratégico 1. Conocimiento de la empresa 2. Meta 3. Estrategia ¿Cómo? 4. Ambiente interno 5. Ambiente externo

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FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA • Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, ) • La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA • La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella

FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA • La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. • El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.