CONCEPTOS BSICOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS Preparacin y

CONCEPTOS BÁSICOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Preparación y Evaluación Social de Proyectos División de Evaluación Social de Inversiones MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

Temario EVALUACIÓN DE PROYECTOS • Conceptos Básicos • Matemáticas Financieras • Criterios de Decisión Ø VAN Ø TIR Ø Otros • Elementos Básicos de Teoría Económica Ø Oferta Ø Demanda Ø Elasticidades • Evaluación Social de Proyectos

¿De qué se trata? Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución

¿Por qué evaluar? • Queremos obtener más de lo que gastamos • Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades.

¿Para quién evaluamos? Persona o empresa: EVALUACION PRIVADA Evaluación Financiera Todos los habitantes del país por igual : EVALUACION SOCIAL Evaluación económica

Determinación de Beneficios y Costos Pasos a seguir: 1. Identificación: ¿Cuáles? 2. Cuantificación: ¿Cuánto? 3. Valoración: ¿Cuánto vale?

Determinación de Beneficios y Costos Tipos de Evaluación Acción Costos Beneficios Identificar Cuantificar Valorar Evaluación Beneficio – Costo ? X Costo Eficiencia

Tipo de Beneficios y Costos • Directos Ø Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso productivo o la mayor disponibilidad del producto o servicio. • Indirectos Ø Costos y beneficios que afectan a otros mercados de productos o insumos: • Efectos de sustitución • Encadenamiento • Externalidades

Tipologías de Beneficios • Ingresos monetarios • Ahorro de costos • Aumento del Consumo • Otros: Ø Ø Ø Revalorización de bienes Reducción de riesgos Impacto ambiental positivo Mejor imagen Seguridad nacional

Categorías de Costos • Inversión • Operación • Mantenimiento

Costos de Inversión • Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante las etapas de diseño y/o ejecución. • Ejemplos: • • Estudios y diseños Terrenos Instalación faenas Obras civiles Maquinaria y equipos Permisos, patentes e impuestos Supervisión y asesoramiento

Costos de Operación • Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación. Corresponde al gasto corriente que demandará la operación normal del proyecto. Ejemplos: • • • Sueldos y salarios Servicios básicos Arriendos Materiales e insumos Combustibles Permisos, patentes Publicidad Costos financieros Seguros

Costos de Mantenimiento • Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación y en determinados momentos. Su objetivo es mantener la capacidad operativa del proyecto. Ejemplos: • Mantención de equipos • Repuestos • Reparaciones periódicas Ø Pinturas Ø Bacheo, resellado

Costos de Reinversiones • Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, para reponer componentes de la inversión cuya vida útil es menor a la del proyecto. Ejemplos: reinversiones en equipos y equipamiento.

Estimación de los Costos Fuentes de información a nivel de perfil • Costos de proyectos similares • Costos unitarios conocidos • Cotizaciones

Tipos de Costos DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: Costos variables: Son aquellos que cambian o fluctúan, cuando varía el volumen de producción (cantidad producida). Costos fijos: Son los que permanecen constantes, a pesar de cambiar el volumen de producción (cantidad producida). Costos Totales Costos Variables Costos Fijos Cantidad

Tipos de Costos DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES Costos evitable: son aquellos costos en los que se debe incurrir al adoptarse una decisión económica. Ejemplo: cuando se decide atender un pedido especial, y existe capacidad ociosa, los únicos costos adicionales que ocurren, si se acepta el pedido, son los de materia prima, energía, fletes, etc. Costos inevitables: no dependen de la decisión que se adopte. Ejemplo: para el caso anterior, el arriendo del edificio permanece sin cambio, se acepte o no el pedido especial. El concepto de “evitable” no es un atributo del costo en particular. El mismo costo puede ser evitable en una circunstancia e inevitable en otra. Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuales costos son evitables y cuales inevitables.

Flujos de Beneficios Netos Para poder evaluar un proyecto necesitamos conocer los beneficios netos (beneficios menos costos) que entregará durante cada periodo que esté en funcionamiento. Ejemplo, para un agente privado: Para un concesionario de una autopista, sus beneficios netos estarán constituidos por los ingresos obtenidos por el cobro del peaje, menos sus costos de operación. Ejemplo, para un agente social: Para este caso, los beneficios provienen del ahorro de tiempo de viaje de los usuarios de la autopista y ahorros de recursos como combustibles, lubricantes, etc.

Flujos de Beneficios Netos . . . continuación. . . Algunos conceptos asociados: Horizonte de evaluación: Queda determinado por las características del proyecto. Generalmente se determina por la vida útil del activo de mayor vida útil. Vida útil: Es la duración que se le asigna a un bien como elemento de provecho para una entidad. Las bases utilizadas para la determinación de la vida útil son: a) tiempo (años), o b) capacidad de producción. La elección de la base dependerá de la característica del bien y del uso que se le dará

Flujos de Beneficios Netos . . . continuación. . . Algunos conceptos asociados: Momento en que ocurren los flujos: Los beneficios y costos pueden ocurrir mensualmente, diariamente o en forma continua. Por simplicidad se adopta la convención de considerar que ocurren en un instante: al final de cada año. – Año 0: momento en que ocurre la inversión Valor residual: Se debe considerar al final del horizonte de evaluación el valor residual de la inversión, conocido también como valor de rescate. Costos de Desmantelamiento Son costos que se deben incurrir al final de la vida útil del proyecto, para cumplir con la normativa ambiental.

Tratamiento de la Inflación en Flujos • Los flujos pueden expresarse en moneda real (UF, UTM o pesos de una misma fecha) o en moneda nominal ($ de cada año). • Lo más simple y generalmente sugerido es utilizar flujos reales, es decir, las proyecciones se realizan valorándolas a precios del año 0. • Esto implica que al proyectar los flujos futuros, no se les aplicará la tasa de inflación

Gracias.