CONCEITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO Eu acredito na sorte E

CONCEITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

“Eu acredito na sorte. E tenho constatado que quanto mais duro eu trabalho, mais sorte tenho. ” Thomas Jefferson, político americano, 3. º presidente dos Estados Unidos da América, redigiu a Declaração de Independência. Contar história EUA

EMPREENDEDOR “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade…o empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas” (DOLABELA)

É a pessoa que prefere seguir caminhos não percorridos. . . é protagonista e autor de si mesmo e da comunidade em que vive.

COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR PRINCIPAIS TRAÇOS CRIATIVIDADE PERSEVERANÇA OTIMISMO CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO SENSO DE INDEPENDÊNCIA DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS

CARACTERÍSTICAS • É motivado pelo desejo de realização; • Corre risco viável e possível; • Possui capacidade de análise; • Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;

CARACTERÍSTICAS • Não depende dos outros para agir, sabendo, porém, atuar conjuntamente; • É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades; • É otimista, sem perder o contato com a realidade; • É flexível sempre que preciso;

CARACTERÍSTICAS • Administra suas necessidades e frustrações, sem, por elas, se deixar dominar; • É corajoso, audacioso, porém, não é imprudente; • Sabe postergar, deixando para depois a satisfação de suas necessidades;

CARACTERÍSTICAS • Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros; • É capaz de começar de novo, se necessário; • Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso; • Confia em si mesmo e é capaz de delegar;

CARACTERÍSTICAS • Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais; • É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho; • É criativo na solução de problemas;

CARACTERÍSTICAS • Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos; • Procura, sempre, a qualidade; • Acredita no trabalho como participação e contribuição social;

CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • Sabe onde quer chegar; • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis;

CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, solução de problemas e enfrentamento de dificuldades;

CARACTERÍSTICAS • É capaz de administrar bem o tempo; • Tem prazer em realizar o trabalho e em observar seu próprio crescimento empresarial. • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis.

Conceito de si • A auto-imagem exerce forte influência sobre o desempenho do indivíduo. • Guia-se por suas crenças, valores e imagens mentais.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO Vantagens Autonomia Desafio Controle financeiro Desvantagens Sacrifício pessoal Sobrecarga de responsabilidade Pequena margem de erro

ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORAS Uma organização empreendedora bem sucedida requer não somente a disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento, habilidades, tempo e energia, mas também um comprometimento com o lado emocional dos indivíduos. Isso se reflete na persistência, paixão e crença nos produtos/serviços por eles desenvolvidos.

Característica Organizacional Organização Tradicional Organizações Empreendedoras Estratégia Defensiva Prospectora Análise do Ambiente Mudanças vistas como ameaças. Mudanças vistas como oportunidades. Risco Minimizado Explorado/calculado. Cultura Organizacional Objetiva e analítica Incorpora elementos Proteção do status quo afetivos. Nutre (estado atual das coisas) adaptação e inovação. Estrutura e Comunicação Linhas formais de autoridade e canais de comunicação estabelecidos. Estruturas informais e comunicação horizontal.

Característica Organizacional Organização Tradicional Organizações Empreendedoras Tomada de Decisão Alta hierarquia/gerentes. Estabelecimento de missão e visão. Decisão encorajada. Pessoas Vistas como um recurso abundante e fácil de ser substituído. Vistas como um recurso chave a ser protegido e utilizado em sua amplitude. Criatividade Alguma coisa a ser tolerada Algo a ser promovido, desenvolvido e encorajado.

Intra-empreendedorismo • O termo foi estabelecido por Gifford Pinchot III e representa aquele que dentro da organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa.

Intra-empreendedorismo Sistema para acelerar as inovações dentro de organizações, por meio do melhor uso dos seus talentos empreendedores.

Quem é o Intra-empreendedor? Não é necessariamente o inventor de novos produtos ou serviços; Toma novas idéias/protótipos e as transforma em negócios lucrativos, tais como:

Quem é o Intra-empreendedor? Desenvolve um novo produto; Implementa melhorias em produtos ou serviços já existentes;

Quem é o Intra-empreendedor? Implementa uma nova rotina nos processos da organização; Implementa melhorias em um processo já existente na organização.

O Intra-empreendedor precisa: • Conhecer a realidade dos negócios e do mercado; • Liderar equipes; • Tomar decisões rápidas mesmo na ausência de dados completos; • Sofrer pouca ingerência da alta administração.

Alguns traços do perfil do intraempreendedor que podem gerar atritos níveis intermediários e inferiores da organização • Rebeldes e reacionários; • Ansiedade pela ação: agem quando deveriam esperar; • Não se sujeitam às regras impostas;

Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos níveis intermediários e inferiores da organização • Invadem áreas que não estão nos limites definidos em sua descrição de cargo e função; • Dificuldade em delegar; preferem fazer a tarefa em vez de se sujeitar à boa vontade de que não revela o mesmo comprometimento com o projeto.

O intra-empreendedor opta por permanecer na organização pelos seguintes motivos: SEGURANÇA RECURSOS À DISPOSIÇÃO SEU TRABALHO PODE RESULTAR EM VALOR AGREGADO AOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO AO CONSUMIDOR.

Tipos de pessoas que compõem um intra-empreendimento • Criativos – geram idéias. • Intra-empreendedores – executores, pessoas que entendem a idéia, constroem a visão, aliciam pessoas em torno da idéia e a torna realidade. • Atuam em equipe – pessoas recrutadas pelos intraempreendedores para compor o time de projeto são selecionados de acordo com suas habilidades e conhecimentos específicos. • Padrinho ou patrocinador – Apóiam o projeto e possuem fácil acesso as escalas de poder que podem remover barreiras. São conselheiros para questões de nível estratégico. • Climatizador – Encarregado de iniciar ações que favoreçam a criatividade e o espírito empreendedor na organização.

EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO As grandes organizações têm dificuldade de identificar os talentos e medo de perder o profissional empreendedor para o mercado.

EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO Há pesquisas que revelam que a maioria dos profissionais que saíram das grandes empresas se tornaram concorrentes e dez anos depois suas empresas se tornaram maiores que a de seus ex-empregadores.

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL • Atrair e reter funcionários com perfil empreendedor; • Promover ambiente apropriado para estimular talentos; • Talentos nas organizações – estima-se em 10% do quadro de funcionários

Critério Motivação Contexto Empreendedor: independência • É independente de uma corporação; • Desenvolve cultura corporativa, regras e procedimentos; • Concebe seu negócio sem qualquer influência externa; Intraempreendedor: sentimento de realização Gerente: dinheiro, poder e estabilidade • Opera em uma corporação; • Atua dentro da cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos; • Os negócios gerados devem estar alinhados com a missão e os objetivos da organização. • Opera em uma organização • Atua de acordo com a cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos; • Atua nos negócios da organização

Critério Empreendedor Sonho • Vende seus sonhos no ambiente externo; • Tem liberdade para vender suas idéias; • Segue uma visão própria. Risco • Assume risco financeiro; • Fracasso = falência Intraempreendedor • Vende seus sonhos em ambiente interno e externo; • Precisa vender sua idéia primeiro para o chefe; • Alinha sonhos pessoais com a visão corporativa. • Corporação assume riscos financeiros; • Fracasso não é fatal • Extrapola funções e tarefas do cargo. Gerente • Seus sonhos pessoais não estão necessariamente conectados com suas atribuições corporativa • Evita riscos; • Gerencia recursos existentes; • Fracasso pode ser fatal

Critério Empreendedor Intraempreendedor Gerente Inovação • Impulsiona a inovação; • Transforma idéias em realidade; • Gerencia • Impulsiona a atividades mais inovação; focadas em • Transforma idéias planejamento do em realidade; que em inovação Ação • Põe a mão na massa; • Não necessariamente conhece o negócio; • É orientado para o futuro. • Põe a mão na massa; • Conhece o negócio; • É orientado para o futuro. • Não põe a mão na massa. • É racional e metódico; • É orientado para o presente.

Critério Liderança Atrativos Empreendedor Intraempreendedor • Líder • É o próprio patrão • Maior chance de liberdade e riqueza; • Pode tomar decisões sozinho; • Não existe limite ao seu crescimento. • Recebe informações exclusivas; • Possui planos e previsões de mercado, • Tecnologia, espaço físico poder de marketing. Gerente • Chefe e/ou líder • Recebe informações exclusivas • Tem poder hierárquico • Benefícios do sistema • Infra-estrutura

Quatro estilos de trabalhadores • Empreendedores verdadeiros – assumem riscos, são geradores de idéias, autoconfiantes e líderes. • Empreendedores potenciais – possuem as mesmas características de empreendedores verdadeiros mas sem o mesmo grau de autoconfiança e liderança. São capazes de assumir novas responsabilidades, de ir além do esperado, mas dependem de um impulso para levarem em frente suas idéias.

Quatro estilos de trabalhadores • Trabalhadores dedicados – têm iniciativa, dedicação, força de vontade e motivação, porém, não sabem onde querem chegar, não se vêem como líderes e requerem orientação para cumprir suas tarefas. • Mantenedores – realizam seu trabalho de forma adequada, contudo, dificilmente buscam responsabilidades adicionais. Estão satisfeitos com o a situação e rejeitam mudanças.

Reflexão • No estudo do empreendedorismo corporativo há o risco de se criar o mito do empreendedor herói, reunindo em uma só pessoa todas as virtudes e características positivas da descrição do “intra-empreendedor perfeito”. Isso não existe. É impossível que uma só pessoa reúna todas essas qualificações. A formação de equipe multidisciplinar/multifuncional incorporando no conjunto das características todos os papéis e perfis necessários para cada etapa do projeto é a saída encontrada por muitas organizações.

“Um dia é preciso parar de sonhar e, de algum modo, partir. . . ” Amyr Klink