Comptabilit de gestion Rfrence H BOUQUIN Comptabilit de
Comptabilité de gestion Référence H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Paris, Economica, 4 e éd. août 2006 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 1
Plan • Introduction : une comptabilité pour les managers Première partie : notions et principes fondamentaux • Chapitre 1 : concepts de coûts pour la décision • Chapitre 2 : modéliser la consommation de ressources • Chapitre 3 : l’organisation et le fonctionnement de la comptabilité de gestion Deuxième partie : l’aide au contrôle stratégique • Chapitre 4 : les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion • Chapitre 5 : l’aide au pilotage coût-valeur D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 2
Plan Troisième partie : l’aide au contrôle de gestion et aux décisions courantes • Chapitre 6 : le passage du court au long terme • Chapitre 7 : l’aide au pilotage à court terme • Chapitre 8 : le calcul du résultat D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 3
Introduction Une comptabilité pour les managers D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 4
Introduction 1. Les missions de la comptabilité de gestion 2. Les besoins des managers D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 5
1. Les missions de la comptabilité de gestion Comptabilité de gestion et comptabilité financière Comptabilité de gestion ENTREPRISE Ressources Processus de transformation Comptabilité financière Finalités : produits à vendre, clients à visiter, etc La comptabilité financière mesure les échanges avec l’extérieur, la comptabilité de gestion suit les ressources et leur transformation D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 6
Comptabilité de gestion et comptabilité financière (2) • La comptabilité financière est publiée et normalisée • La comptabilité de gestion est « interne » , elle s’adresse aux managers. Ses objectifs sont donc d’aider les managers dans leurs décisions. On peut en donner des listes, mais il est mieux d’en proposer une typologie. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 7
But de la comptabilité de gestion : exemples Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance. • Exemples : – Ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? - Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? - Ce centre de responsabilité est-il performant ? - Combien nous coûte ce dysfonctionnement ? - Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? - Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? - Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? - Comment organiser un partenariat mutuellement D’après H. BOUQUIN, Comptabilité gagnant avec nos clients ? de gestion, Economica 8
But de la comptabilité de gestion : la vision de Taylor • «Déterminer mensuellement les coûts complets des produits finis ou en cours, • évaluer les performances, en produisant des bilans et des comptes de résultat mensuels dans une présentation qui permette « au trésorier de savoir si une branche d'activité doit être félicitée ou incriminée » , • fixer des prix, en établissant un compte de résultat mensuel par produit, qui permettrait aussi au département commercial d'attirer les commandes les plus rentables et de laisser les autres aux concurrents qui connaissent mal leurs coûts, • sauvegarder les actifs en dissuadant de détourner des fonds et en permettant aux auditeurs d'identifier rapidement les coupables éventuels » (Chen et Pan, 1980). D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 9
But de la comptabilité de gestion : la vision de J. M. Clark • • • Aider à déterminer un prix normal ou satisfaisant pour les biens vendus par l’entreprise. Aider à fixer la limite des baisses de prix. Déterminer quels sont les produits les plus profitables et quels sont ceux qui créent un déficit. Contrôler les stocks. Définir la valeur des stocks. Tester l'efficience de différents processus. Tester l'efficience de différents départements. Détecter les pertes, les gaspillages et les chapardages. Séparer le coût de la sous-activité du coût productif. Assurer la cohérence avec les comptes financiers. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 10
But de la comptabilité de gestion : la vision de Rimailho • « La connaissance des coûts a pour nous, en premier lieu, valeur d'enseignement technique. Elle n'en servira pas moins à fixer le prix de vente ; mais nous voulons qu'elle nous permette de juger la marche de l'usine, la valeur des procédés de fabrication, les progrès techniques à accomplir, les économies techniques ou administratives à réaliser dans la gestion » . D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 11
But de la comptabilité de gestion : la vision de Dearden • • Allouer les coûts pour l'établissement périodique des états financiers, faciliter le contrôle des processus, calculer les coûts des produits, aider à des études spécifiques. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 12
2. Les besoins des managers Un manager se définit par ses deux missions • Il doit atteindre des objectifs: gérer l’avenir • Par l’intermédiaire d’autres personnes : animer, mobiliser D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 13
La carte stratégique de Kaplan et Norton Valeur pour l’actionnaire : Rentabilité des capitaux investis Perspective financière Perspective clients Bénéfice/capitaux propres Valeur pour le client : proposition de valeur (excellence opérationnelle, intimité client, leadership produit) Services associés Attributs du produit Perspectiv e interne Perspective d’apprentissag e et de croissance Gestion des relations clients Innovation Marque, image Opérations de production et logistique Respect des lois et environnement Un personnel motivé, informé et formé Compétences stratégiques Technologies stratégiques D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Un climat propice à l’action 14
Une typologie des processus de management Stratégie Gestion Tâches Finaliser Piloter Postévaluer Contrôle stratégique Contrôle de gestion D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Contrôle opérationnel ou des tâches ou d ’exécution 15
Les terrains du contrôle Organisation Contrôle stratégique Contrôle de gestion SYSTEME D’ACTEURS SYSTEME TECHNIQUE D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Contrôle d’exécution 16
Une carte des enjeux de la comptabilité de gestion Contrôle stratégique Finaliser Piloter Postévaluer Identification et management des coûts complets (Chapitres 4 et 5) Contrôle de gestion Contrôle d’exécution Domaine des coûts partiels (Chapitre 6) Comparaison aux normes : prévisions (coûts préétablis) et normes externes (Chapitre 7) Rattacher les charges et les produits de la période (Chapitre 8) D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 17
Présentation du résultat On fabrique 2500 unités et on n’en vend que 2000, les autres sont stockées. Le prix de vente est de 12 euros. Les charges s’analysent de la manière suivante : D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 18
L’analyse à effectuer Charges engagées dans les activités de production Charges consommées au cours du mois Charges pour la production stockée Charges pour la production vendue Charges engagées dans des activités hors production (commerciales, administratives…) D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 19
Calcul du résultat Il faut imputer aux ventes les coûts de production qui leur reviennent et la totalité des coûts hors production, considérés comme ne créant pas une valeur stockée. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 20
Présentation du résultat « à la française » On présente les charges consommées et leurs contreparties, ventes et production stockée. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 21
Présentation du résultat « à l’américaine » On part des ventes et on leur impute les coûts qu’elles doivent couvrir : coût de production des ventes (et non coût total) et coûts hors production. NB. Le tableau 4 de la p. 24 est par erreur incomplet, il mentionne sous la rubrique « résultat » ce qu’il faut qualifier de « marge sur coût de production des ventes » . Il reste à en déduire les charges hors production de 5750 pour obtenir le même résultat que sous la présentaion « à la française » , soit 2850. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 22
- Slides: 22