Comptabilit de gestion Rfrence H BOUQUIN Comptabilit de
Comptabilité de gestion Référence H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Paris, Economica, 4 e éd. août 2006 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 1
Rappel du plan • Introduction : une comptabilité pour les managers Première partie : notions et principes fondamentaux • Chapitre 1 : concepts de coûts pour la décision • Chapitre 2 : modéliser la consommation de ressources • Chapitre 3 : l’organisation et le fonctionnement de la comptabilité de gestion Deuxième partie : l’aide au contrôle stratégique • Chapitre 4 : les enjeux stratégiques de la comptabilité de gestion • Chapitre 5 : l’aide au pilotage coût-valeur D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 2
Plan Troisième partie : l’aide au contrôle de gestion et aux décisions courantes • Chapitre 6 : le passage du long au court terme • Chapitre 7 : l’aide au pilotage à court terme • Chapitre 8 : le calcul du résultat D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 3
Troisième partie L’aide au contrôle de gestion et aux décisions courantes D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 4
Chapitre 8 Le calcul du résultat D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 5
Chapitre 8 1. Le choix des coûts de période 2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de stock D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 6
Chapitre 8 1. Le choix des coûts de période 2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de stock D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 7
Introduction : la performance 1. La performance d’un produit, d’une entité est sa contribution à la performance de l’ensemble dont ils font partie Deux niveaux de difficulté 2. Comment traiter la performance d’un manager ? La mesurer (résultats, contrôlabilité) ou l’évaluer ? D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 8
Deux rappels importants Consommations Ventes et autres constatées contreparties pendant la obtenues période Consommations pour stocker Bénéfice Coût des productions vendues Ventes Bénéfice Consommations pour stocker D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 9
2. Le cycle d’exploitation Entreprise Stock de matières Stock d’en-cours Stock initial Stock final Stock de produits finis Stock initial Stock final Achats Résultat Matières Frais Coût de Consommées Production Charges de terminée production Ventes des ventes production Résultat Consommation « stockables » (créatrices d’actifs) Charges de période Consommation de ressources D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 10
Exemples On vend 800 unités alors que l’on en produit 1 000. Les données sont : • prix de vente : 5 950 € par unité (4 760 k€) • coûts variables de production : 1600 € par unité (1 600 k€) • coûts de capacité en production : 3 600 k€ • capacité : 1 250 unités • les autres coûts (traités à l’identique) sont ignorés. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 11
Exemples D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 12
Exemples D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 13
Exemples D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 14
Analyse En imputation En Encoûtcomplet variable rationnelle Montant constaté 3 600 Coût de sous -activité Imputé aux Imputé productions 720 600 23 880 Production stockée Production vendue 576 720 2 600 3 304 880 Au Au résultat : : 2 304 +23720 880 600= 3 024 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 15
Analyse Coûts 3 600 2 880 Pèsent sur les ventes en coût complet 2 304 Pèsent sur les ventes en IR Quantités 800 1 000 D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 1 250 16
Analyse Coûts de capacité Imputation rationnelle Coût complet Total F Montant stocké selon les méthodes n. S n N Stockage Niveau réel Niveau normal D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica Niveau d’activité 17
Analyse • Constat : on peut ne pas atteindre le « point mort » et afficher des bénéfices… • Résultat comptable : court et long terme • Évaluer des stocks et livrer un résultat significatif : deux aspects distincts ? • C’était le vrai débat autour du direct costing dans les années 1953 -63 au FASB (cf. p. 276). A mettre en perspective avec la relativité des normes ? D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 18
Chapitre 8 1. Le choix des coûts de période 2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de stock D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 19
Principes d’évaluation de la production stockée Les stocks sont évalués à leur coût, d’où deux choix nécessaires : • sur la base de quel montant ? • selon quelle convention d’ordre ? (FIFO, LIFO, CUMP) D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 20
L’évaluation des en-cours en process costing Stade A • La matière est consommée immédiatement (30375 € pour le mois), les autres coûts sont consommés de manière régulière dans le processus (au total 40460 € engagés dans le mois). • En début de mois, il existe 2000 unités en cours achevés aux ¾ ayant consommé 4000 € de matière première et 5000 € de frais de fabrication. • La production achevée pendant le mois est de 12000 unités. • Il reste 3500 en-cours en fin de mois traités à 40%. D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 21
L’évaluation des en-cours en process costing D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 22
L’évaluation des en-cours en process costing D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 23
L’évaluation des en-cours en process costing D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 24
L’évaluation des en-cours en process costing D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 25
La valeur des sorties de stock D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 26
La valeur des sorties de stock D’après H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica 27
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