COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAES ADMINISTRAO DO TEMPO GESTO

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO GESTÃO DE CARREIRA MARKETING PESSOAL CARGOS E SALÁRIOS BENEFÍCIOS EMPREGABILIDADE 8º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO AULA 01

ÁREAS DE ATUAÇÃO Algumas mudanças § § § Globalização Inovações tecnológicas Reestruturação produtiva Reorganização dos mercados Comportamento do consumidor

TEMPO ÁREAS DE ATUAÇÃO § O que é tempo?

TEMPO ÁREAS DE ATUAÇÃO § § § Medida de duração Época Conjunto de muitos anos A existência humana considerada no curso dos anos Uma das estações do ano Cada um dos dois períodos em que se divide uma partida de futebol § Intervalo suficiente para fazer alguma coisa § Horário vendido aos patrocinadores numa emissora de rádio ou televisão

VALOR DO TEMPO § § § É limitado Não possui substituto Não possui elasticidade Não pode ser armazenado Não desaparece De todos os recursos necessários para a produção de um bem de consumo ou serviço, o tempo é o mais reduzido e o menos disponível.

OÁREAS SER HUMANO NO TEMPO DE ATUAÇÃO § Viver no tempo é algo que deve ser aprendido. § As pessoas que se sentem realizadas e felizes tem o cuidado de planejar o seu tempo para poder realizar todas estas tarefas. § Falta de tempo gera uma espécie de frustração nas pessoas. § As jornadas de trabalho se estendem e roubam o espaço da vida familiar e social. § O administrador, angustiado, passa a conviver com a sensação de que tem que carregar o mundo nas costas e lhe faltam forças para isso. § As pessoas que sabem administrar o seu tempo fazem as coisas de forma inteligente e não trabalham arduamente.

A FALTA DE DE PLANEJAMENTO ÁREAS ATUAÇÃONA UTILIZAÇÃO DO TEMPO § Gera conflitos internos e ansiedades. § As horas de trabalho roubam as horas de descanso da vida familiar e da vida social. § As pessoas sentem um peso enorme que não podem carregar: é o mundo caindo sobre suas costas. § Sentem–se incapazes de ser produtivas ou de fazer um trabalho de qualidade.

Usando, perdendo ou gastando O TEMPO § USAR RACIONALMENTE O TEMPO Podemos utilizar o tempo com qualidade e quantidade, agregando valores à nossa vida e aos nossos objetivos e desejos. § GASTAR TEMPO Quando gastamos nosso tempo sem ligação a nada ou a alguém. § PERDER TEMPO Consiste em utilizar o tempo exercendo alguma ação de forma errada, gerando trabalho. O tempo gasto na repetição de uma ação equivocada é irrecuperável.

PRIORIDADES E PROGRAMAÇÃO DO TEMPO Sempre há tempo suficiente para as coisas que realmente são importantes. § Sempre teremos mais atividades do que somos capazes de realizar. § É importante definir o que fazer primeiro. § Estabelecer as prioridades. § Priorizar permite converter o inadministrável em administrável.

INTERRUPÇÕES NO TRABALHO Administração das Interrupções § § § Controlar o controlável Aceitar o incontrolável Analisar o motivo pelo qual as interrupções ocorrem

ÁREASDEDE ATUAÇÃO MUDANÇAS COMPORTAMENTO Estabelecendo objetivos de alto retorno Fama SUCESSO Realização de objetivos Riqueza

ÁREASDEDE ATUAÇÃO MUDANÇAS COMPORTAMENTO Estabelecendo objetivos de alto retorno Escrever os objetivos é tão importante quanto defini-los. Objetivos não escritos não têm valor!

GERENCIAMENTO DE ÁREAS DE ATUAÇÃO CARREIRA ATITUDE § As atitudes e comportamentos anteriores e futuros influenciarão na carreira de forma positiva ou negativa § É importante definir, planejar, executar e rever periodicamente as atitudes e comportamentos que tomará na vida profissional § Carreira é um patrimônio pessoal a ser administrado competência e cuidado

GERENCIAMENTO DE ÁREAS DE ATUAÇÃO CARREIRA PATRIMÔNIO

GERENCIAMENTO DE ÁREAS DE ATUAÇÃO CARREIRA INVESTIMENTO

Para gerenciar bem a carreira ÁREAS DE ATUAÇÃO § § § § Identificar suas aptidões Observar às novas tendências Definir objetivos Organizar as finanças Gerenciar o tempo Cuidar da imagem Rever as metas com freqüência

CARREIRA DE SUCESSO l a n Pe ss oa l io s is P EQUILÍBRIO lí ia m a F f o r

MARKETING PESSOAL Comunicação Para comunicar a imagem, ou seja, para transmitir sua imagem a outra pessoa, existem duas maneiras. § Comunicação verbal A comunicação pode se dar por meio da linguagem falada e ouvida. § Comunicação não-verbal A comunicação não-verbal está dividida em duas categorias: APARÊCIA - A comunicação não-verbal por meio da aparência, como já foi visto, é feita pelas roupas, acessórios, beleza e higiene pessoal. LINGUAGEM CORPORAL - A comunicação não-verbal por meio da linguagem corporal é feita pelos gestos, postura e etiqueta profissional.

Negociação de Cargos e Salários Para a negociação de cargo e salário o profissional deve estar munido de algumas informações e possuir algumas características: § Trabalhar na empresa há algum tempo. § Conhecer razoavelmente bem a cultura e a política da empresa. § Estar informado sobre o faturamento e a posição da empresa no mercado. § Fazer uma pesquisa no mercado sobre a sua posição salarial e de benefícios em relação a outros profissionais de mesmo cargo. § Mostrar a sua contribuição e benefícios que trouxe para a empresa nos últimos seis meses.

Negociação de Cargos e Salários Para a negociação de cargo e salário o profissional deve estar munido de algumas informações e possuir algumas características: § Se planejar e se preparar melhor para a conversa. § Procure sempre mostrar disposição e entusiasmo. § Aceite as razões do seu chefe. § Peça algo um pouco acima do que realmente pretende quando forem mencionados valores.

Negociação de Aumento Salarial Estratégias para obter aumento salarial: § § § § Estar atento às oportunidades Desenvolver bom relacionamento com o superior e com toda a equipe Desenvolver técnicas de negociação salarial e de abordagem para pedir aumento e/ou promoção, quando necessário Estabelecer uma imagem positiva, encontrando uma postura profissional de forma a destacar-se dos demais Desenvolver o marketing pessoal Atualizar-se constantemente com a realização de cursos Buscar o melhor nível possível de educação Desenvolver o idioma inglês e algum outro que seja fundamental para seu desenvolvimento

BENEFÍCIOS Porém, existem benefícios que proporcionam desenvolvimento profissional e enriquecimento cultural, e estes a pessoa levará para onde for. Veja alguns exemplos abaixo: § § § § § Viagens internacionais Participação em congressos Reuniões Cursos de idiomas no exterior ou em nosso país Cursos de aperfeiçoamento Treinamentos Cursos de especialização, pós-graduação e mestrado Cotas de ações da empresa Planos de previdência privada

EMPREGABILIDADE § Maior adequação do profissional ao mercado de trabalho. § Busca constante do desenvolvimento de habilidades e competências. § As pessoas capazes de acompanhar as mudanças no mercado de trabalho.

EMPREGABILIDADE Elementos básicos para a manutenção da empregabilidade: § § Responsabilidade pela carreira Alcançar metas profissionais Auto-desenvolvimento Ter iniciativa

EMPREGABILIDADE Requisitos para concorrer a uma oportunidade de trabalho: § § § § § Formação acadêmica (graduação, pós-graduação etc. ) Cursos de aperfeiçoamento Curso de extensão Experiência profissional no exterior Flexibilidade Adaptabilidade Trabalhar em equipe Pró-atividade Leitura Manter-se informado

EMPREGABILIDADE Itens que reduzem a empregabilidade: § § § § Acomodação em uma mesma função Falta de motivação para o trabalho Dificuldades de trabalhar em equipe Falta de direcionamento profissional Carreira administrada pela empresa empregadora Falta de visão social Restrição de conhecimentos