Componentes Erivelton Costa Reijilene Bomfim Rodrigo Costa Vinicius

Componentes: Erivelton Costa, Reijilene Bomfim, Rodrigo Costa, Vinicius Resende

O QUE É PMI? • O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS • É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados projetos com os objetivos do negócio. • Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5: • Início • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Encerramento

PADRÕES GLOBAIS • Os 12 padrões para gerenciamento projetos, programa e de portfólio do PMI são os padrões com mais alto reconhecimento na profissão, vêm se tornando o modelo para o gerenciamento de projetos em empresas e governos. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Quinta Edição em Português

PMBOK • o PMBo. K, editado pelo PMI, é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos que reúne processos, artefatos, ferramentas e técnicas que ao longo dos anos tem provado sua utilidade para o sucesso de um projeto. O PMBo. K conta ainda com uma base de vocabulário comum que facilita o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio de gerenciamento de projetos.

O PMBOK E METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO ÁGEIS • O PMBo. K, diferentemente das metodologias ágeis orientadas ao desenvolvimento de software, é um guia agnóstico da indústria e do produto ou serviço criado, em consequência se espera que cada indústria introduza as boas práticas para a execução do projeto. • o PMBo. K como as metodologias ágeis pode ser utilizado para o um projeto de software desenvolvido numa sucessão de fases ou iterações e construído e planejado dum jeito incremental. Em consequência, cada uma destas iterações desenvolvem-se os processos de iniciação, planejamento, execução e encerramento como mostra o gráfico:

TECNICAS ÁGEIS PARA PROCESSOS DO PMBOK • Execução • Gerenciamento dos custos do projeto • Desenvolvimento iterativo é incremental • Calculo de previsões • Fluidificação das entregas • Índice de desempenho para término • Integração Contínua • Analises da variância • Responsabilização da equipe • Agregação de custos e de reserva • Time Coeso (Cliente e time de desenvolvimento) • Gerenciamento de riscos • Técnicas de coleta de informação e representação • Análises de checklists • Análises de hipóteses • Técnicas de representação

CERTIFICAÇÕES • O PMI oferece oito certificações que atestam conhecimento e competência: • • Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® • Certificação CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® • Certificação Pf. MP® - Profissional de Gerenciamento de Portfólio do PMI® • Certificação PMI-PBASM - Profissional em Análise de Negócios do PMI® • Certificação Pg. MP – Profissional de Gerenciamento de Programas® • Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® • Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® • Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

PMI-ACP • Da suporte no reconhecimento e da versatilidade do individuo, através de ferramentas e técnicas ágil. • Alto nível de credibilidade devido aos requisitos • Da suporte em mostrar a habilidade de indivíduos em prover necessidades organizacionais através de uma diversidade de métodos.

PLANEJANDO PROJETOS ÁGEIS

SETE ÁREAS DE CONHECIMENTO PMI • Framework Ágil • Entrega Orientada a Valor • Engajamento dos Stakeholders • Práticas de Aumento de Performance do Time • Planejamento Adaptativo • Identificação e Resolução de Problemas • Melhoria Contínua

BENEFICIOS • Oportunidade de Voluntários e envolvimento com as boas praticas de GP. • Biblioteca com amplo acervo em gerenciamento de projetos. • Grupos de estudos técnicos nas principais mídias sociais. • Oportunidade de Networking em Happy Hour mensais.

CONCLUSÃO • É fundamental para um PMP saber adoptar as melhores praticas e metodologias da indústria na qual se desenvolve o projeto. No caso dos projetos de desenvolvimento de software, as metodologias agíeis como Scrum e XP tem provado os seus benefícios. Do outro lado, são numerosas as empresas que tem adoptado o PMBo. K como referencial dos processos de gerenciamento de projetos e é importante que os chefes de projeto de desenvolvimento de software possam utilizar as praticas e técnicas das metodologias incrementais e iterativas respeitando os processos da empresa.