COMPANY GLOBAL LEADING COMPANY SUB About COMPANY Strategy1
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About COMPANY
Strategy(1) : Operational Excellence ° Production ° ° ° Financing R&D Operational Excellence (별도 Page) Human Resources ° Sales & Marketing Strategy °
Strategy(2) : Globalization PU Russia Germany Spain Italy Albania Turkey Kuwait UAE Saudi Arabia Oman Beijing Baoding Qingdao Tokyo Osaka Nanjin Nantong Shanghai Jiaxing Shaoxing Chongqing Taiwan Guangdong Hong Kong Myanmar Vietnam Thailand Philippines Malaysia Singapore Indonesia LA ** 2007. 4월 현재 Pittsburgh New York Scottsburg Scottsville Mexico Panama 무역법인 개 사무소 제조법인 개 개 현채인 약 여명 근무 (국내 약 여명) Brazil
Sales By Division Sales Trend CAGR ’ 02~’ 06 (11. 4%) 4. 8 3. 9 4. 2 Sales By Division(’ 06) 6. 0 5. 6 30. 0% 조직명 31. 9% 32. 0% 37. 1% Domestic 39. 8% 70. 0% 68. 0% Export 60. 2% 2002 23% 68. 1% 62. 9% 2003 (Unit : US $ billion ) 2004 2005 2006 ** Manufacturing Division
Strategic Management 산업매력도 (성장성, 수익성) BUSINESS 분류 Core Biz High Low “ Core Business Enhancement “ 조직명Performance Group 집중적 투자 및 Competency Enhancement를 통해 그룹의 “ 핵심 수익원 ”으로서의 역할 수행 Non-Core Biz Low “ Non-Core Business Restructuring “ High 회사명의 경쟁력 (Core Competency) 적극적인 구조조정 1) Core Biz로 성장유도 2) Restructuring Spin off, Sell off, Shut down “ New Growth Platform Building “ 그룹의 축적된 역량과 자원을 바탕으로 新 성장동력이 될 수 있는 신규사업영역 진입
Human Resources COMPANY의 HR Policy (Key Words) www. global man. com Strategic Positioning & 차별화 Competency Model Interview HR Planing Recruiting Reward Competency Based HR 인재육성형 Mgt’ Cycle Learning & Training Performance Mgt’ Career Mgt’ 2 Way Career Path System운영 e-Campus & 교육평가System w직급별 의무과정 평가시험 승진반영 (년 평균 40 HR 의무수강 필요) 한국인재경영대상 수상내역(한국능률협회) 2004년 기업교육 우수기관 국무총리표창
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