COMO EST O MUNDO HOJE Hoje o mundo

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COMO ESTÁ O MUNDO HOJE?

COMO ESTÁ O MUNDO HOJE?

“Hoje o mundo já consome 20% a mais do que a Terra consegue renovar”.

“Hoje o mundo já consome 20% a mais do que a Terra consegue renovar”. Fonte: Instituto Akatu “Se toda a humanidade consumisse como nos países ricos, seriam necessários 4 planetas para suprir todo esse consumo”. Fonte: Instituto Akatu “Existe, no mundo, hoje, 246 milhões de crianças trabalhadores, sendo que 8 milhões delas fazem trabalho escravo e forçado. ” Fonte: Programa Chronos – CEBDS, 2006 “ 358 bilionários têm a mesma riqueza que os 45% mais pobres da população mundial. ” Fonte: Malcolm Mc Intosh et al. , Cidadania Corporativa, 1998 “Com 53, 9 milhões de pobres, o equivalente a 31, 7% da população, o Brasil aparece em penúltimo lugar em termos de distribuição de renda numa lista de 130 países. . . À frente do Brasil, no quesito concentração de renda, só aparece Serra Leoa. ” Fonte: O Globo, 1/6, O País, p. 3. “A cada oito segundos, uma criança morre de fome, aproximadamente 11. 000 por dia” Fonte: Programa Chronos – CEBDS, 2006

 • • CARACTERÍSTICAS Materialismo Hedonismo Permissividade Revolução sem finalidade Relativismo Consumismo Pensamento fraco

• • CARACTERÍSTICAS Materialismo Hedonismo Permissividade Revolução sem finalidade Relativismo Consumismo Pensamento fraco Convicções sem firmeza • • • CONSEQÜÊNCIAS Assepsia em seus compromissos Indiferença em relação ao meio Pragmatismo como norma de conduta Ética estatística Moral neutra e subjetiva

Era da Espiritualidade Nova Era da Globalização 3ª Onda Capital Humano Pós-Industria Tecnologia Sustentabilidade

Era da Espiritualidade Nova Era da Globalização 3ª Onda Capital Humano Pós-Industria Tecnologia Sustentabilidade Mulher Sensações Eletrônica Ouro Solar Internet Paradoxo Esoterismo Aquárius Conhecimento Buraco Branco Marca Profecias Computação Ecologia Transparência Informação Caos Transformação Era da Espiritualidade

CAOS CONSCIÊNCIA TRABALHO

CAOS CONSCIÊNCIA TRABALHO

VIDA RESPONSABILIDADE COORPORATIVA SUSTENTABILIDADE

VIDA RESPONSABILIDADE COORPORATIVA SUSTENTABILIDADE

Empresas que: Objetivos Estratégicos Dimensão Adotam o Objetivo Estratégico Usam Indicador para Acompanhamento 1

Empresas que: Objetivos Estratégicos Dimensão Adotam o Objetivo Estratégico Usam Indicador para Acompanhamento 1 Obter diferencial competitivo através da melhoria contínua (redução de custos ou aumento de produtividade) Inovação 69, 6% 72, 1% 2 Maximizar a riqueza dos acionistas no longo prazo Financeira 56, 5% 53, 5% Criar/desenvolver cultura de inovação e Empreendedorismo Inovação Desenvolver pessoas e competências (liderança) Pessoas Antecipar-se às expectativas das partes interessadas (acionistas, clientes, fornecedores, sociedade, etc) Sustentabilidade Aumentar a participação de mercado Marketing Diversificar as fontes de receita da empresa (novos produtos / serviços, novos mercados, novos negócios, etc) Marketing Desenvolver e consolidar parcerias, alianças e contratos de longo prazo com fornecedores, distribuidores, clientes e consumidores finais Estratégia Criar/desenvolver cultura de desenvolvimento sustentável Sustentabilidade 20, 9% Obter diferencial competitivo através do desenvolvimento sustentável Sustentabilidade 20, 9% Desenvolver e gerenciar conhecimento sobre processos, materiais, produtos, serviços, tecnologias, mercados, etc Inovação 3 4 5 6 7 50% 45, 7% 27, 9% 37, 2% 14% 60, 5% 43, 5% 39, 1% 32, 6% 14% 37% 23, 3%

 • Geração de riquezas sem • • • comprometer a capacidade das futuras

• Geração de riquezas sem • • • comprometer a capacidade das futuras gerações de também produzir riquezas, considerandose os aspectos econômicos, sociais e ambientais; Desenvolvimento de cultura adequada a sustentabilidade; Busca de equacionamento de uma competitividade sustentável Gerenciamento dos riscos econômicos, sociais e ambientais; Desempenho ambiental (consumo de energia e de recursos, efluentes líquidos e gasosos, descarte de resíduos sólidos e impacto ambiental dos produtos); Normas sobre segurança e medicina do trabalho; Inclusão de minorias e busca da diversidade no quadro de empregados; • • Programas sociais e comunitários; Tecnologias e produtos “limpos”; Gestão do envolvimento das partes interessadas (stakeholders) no planejamento e atividades das organizações; Bom ambiente de trabalho para as dimensões física, psicológica e espiritual dos empregados; Ética, transparência e responsabilidade corporativa no exercício dos negócios e nas relações com as partes interessadas; Estruturação de uma boa governança abrangendo as partes interessadas; Novas oportunidades de negócios em função dos riscos e das demandas do desenvolvimento sustentável; Adesão à acordos nacionais e internacionais de desenvolvimento sustentável.

QUALIDADE (AOTS -1994) SUSTENTABILIDADE (FDC - 2004) • Resistências as mudanças • Falta de

QUALIDADE (AOTS -1994) SUSTENTABILIDADE (FDC - 2004) • Resistências as mudanças • Falta de unidade gerencial • • entre áreas Comunicação deficiente Centralização e autoritarismo Descrédito / descontinuidade de programas Descrédito no real engajamento da alta administração Falta de coerência do sistema de RH Imediatismo como prática gerencial rotineira Falta de motivação Clima de medo • Conceito • Compreensão da importância • • para os negócios Compromisso Média gerência, Unidades descentralizadas Sistematização

GESTÃO PARA SUSTENTABILIDADE ORGANIZAÇÕES CONSCIENTES PENSAMENTO BIOSSISTÊMICO

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Planeta Sociedade Mercado Org. IND. Fonte: Instituto ORIOR

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Conhecimento de Pessoas a ç an l r a e n d i o

Conhecimento de Pessoas a ç an l r a e n d i o L ci a tu i S Conhecimento de Mundo Conhecimento Organizacional Autoconhecimento Fonte: Instituto ORIOR

RAIMUNDO SOARES rsoares@institutoorior. com. br

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